مالی اکاؤنٹنگ اور انتظامی اکاؤنٹنگ کے مابین فرق
مالی اور انتظامی اکاؤنٹنگ کے مابین بنیادی فرق سامعین میں سے ایک ہے۔ کچھ ایسے اقدامات اور پیمائشیں ہیں جو کاروباری عناصر کے انتظامی آپریشنل کنٹرول کے ل to زیادہ اہم ہوسکتی ہیں۔ مالی اور انتظامی انتظامات کے درمیان نہ صرف ایک فرق ہے ، نہ ہی مختلف سطحوں پر یا مختلف محکموں میں نگران اور منیجر مجموعی مالی تصویر کے چھوٹے چھوٹے ذیلی شعبے سے بھی تعلق رکھ سکتے ہیں۔
کس طرح مینجمنٹ اکاؤنٹنگ مالی اکاؤنٹنگ سے مختلف ہے؟
مینجمنٹ اکاؤنٹنگ اور لاگت اکاؤنٹنگ کے مابین فرق کو مزید واضح کرنے کے ل you ، آپ ان کو داخلی اور بیرونی اکاؤنٹنگ کے تناظر کے طور پر غور کرسکتے ہیں۔ چاہے اسے لاگت کا حساب کتاب ، مالی اکاؤنٹنگ یا محض اکاؤنٹنگ کہا جائے ، کوئی بھی ایسا نظام جس میں کسی کمپنی کی مالی زندگی کے تمام پہلو شامل ہوں ، اس کاروبار کے مینیجروں کے لئے عام طور پر درکار اس کی وسعت زیادہ ہوتی ہے۔ مالی اکاؤنٹنگ بمقابلہ کارپوریٹ اکاؤنٹنگ پر غور کرنے پر بھی یہ بات درست ہوسکتی ہے۔ یہ ایک اور یکساں ہوسکتے ہیں ، لیکن کارپوریٹ اکاؤنٹنگ لیبل بھی ان سامعین کی طرف ہدایت کی جاسکتی ہے جن کو آپریشنل نقطہ نظر کی زیادہ ضرورت ہوتی ہے ، شاید ایک بورڈ آف ڈائریکٹرز۔ مالی اور انتظامی اکاؤنٹنگ طریقوں کے مابین ڈیٹا کی مختلف شرائط اور سبسیٹ کمپنی کی ثقافتوں کے مابین بڑے پیمانے پر مختلف ہوتی ہیں۔
منیجمنٹ اکاؤنٹنگ کی بنیادی توجہ کیا ہے؟
منیجر اکاؤنٹنگ کا عمل نقد بہاؤ ، منافع یا دیگر مالیاتی پیمانے کی بجائے عمل کو دیکھنے کی طرف جاتا ہے۔ بہت کچھ منیجر کے دائرہ کار پر منحصر ہے۔ مثال کے طور پر ، سیلز مینیجر ڈالر میں ہونے والی آمدنی کی مقدار سے زیادہ فکر مند ہوسکتا ہے جبکہ پروڈکشن مینیجر کام کی ایک خاص مقدار پیدا کرنے کے لئے درکار مزدوری کے اوقات پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے ، اور ڈالر کی مقدار ثانوی ہوسکتی ہے یا اسے قطعا concern کوئی تشویش نہیں ہے۔ یہاں تک کہ سیلز مینیجر بھی محصول کے اعداد و شمار کے ذیلی ذخیروں کے بعد ہوسکتا ہے ، جیسے ملازم کی طرف سے فروخت ، موجودہ ادوار کے مقابلے میں یا کلائنٹ کی فروخت میں تبدیلی۔
منیجر اکاؤنٹنگ کی توجہ مختصر مدت پر بھی مرکوز ہوسکتی ہے ، اور مینیجرز کو موجودہ کاروباری حالات پر تیزی سے عمل کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ پرچون مینیجر ، مثال کے طور پر ، ہفتہ وار فروخت کی تعداد کی بنیاد پر اپنے عملے کے منصوبوں کو تبدیل کرسکتے ہیں جو توقعات سے تجاوز کرتے ہیں یا کم ہوجاتے ہیں۔ مارکیٹ کے حالات کو بدلنے کا تیز ردعمل عام طور پر کسی کمپنی کو مسابقت کے مقابلے میں ایک فائدہ فراہم کرتا ہے ، اور یوں ایک مستحکم مینجمنٹ اکاؤنٹنگ ماحول ماحولیاتی فیصلے کرنے سے آگاہ ہوتا ہے۔
فنانشل اکاؤنٹنگ کا بنیادی فوکس کیا ہے؟
اکاؤنٹنگ کے معیاری طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے کسی کمپنی کی مالی صحت کا بہترین جائزہ لیا جاتا ہے ، اور کچھ معاملات میں ، جیسے عوامی طور پر تجارت کی جانے والی کمپنی کے ساتھ۔ مالی اکاؤنٹنگ مالی معاملات کو ذہن میں رکھتے ہوئے لین دین کو مرتب کرتی ہے۔ یہ ، مثالی طور پر ، کسی کاروبار کا اندازہ کرنے کا ایک قابل اعتماد ، درست اور موازنہ طریقہ ہیں ، خواہ سرمایہ کاری ہو یا مالی اعانت کے لئے۔ اگرچہ معیاری مالی اکاؤنٹنگ کے طریقوں سے پیدا ہونے والی اطلاعات میں کسی کمپنی کے انتظام کے ل for قیمتی معلومات موجود ہوتی ہیں ، لیکن عام ادوار ماہانہ ، سہ ماہی یا سالانہ ہوسکتے ہیں۔
عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں کو پورا کرنے کے ل generated تیار کردہ مالی اعداد و شمار پر فوری رد عمل ظاہر کرنا ممکن نہیں ہے۔ انتظامی اکاؤنٹنگ رپورٹس کے ل financial مالی اکاؤنٹنگ کے معیار کو پورا کرنے کے لئے درستی کی درستگی کی ضرورت نہیں ہوسکتی ہے ، جب تک کہ ایک عمومی جائزہ موجود ہو جو کمپنی کی کارکردگی کو درست طریقے سے ظاہر کرتا ہو۔ یہ ہے ، reporting 5،000 رپورٹنگ کے تغیر کا مینیجر کے فیصلوں پر بہت کم اثر پڑسکتا ہے ، جبکہ اسی اکاؤنٹ میں مالی اکاؤنٹنگ کے معیار کو پورا کرنے کے لئے تفتیش اور اصلاح کی ضرورت ہوگی۔
مالی اور انتظامی اکاؤنٹنگ کے تاریخی تناظر
مالی اکاؤنٹنگ پچھلے ادوار کی تاریخ کے ساتھ ساتھ موجودہ دور میں اعداد و شمار کی پروسیسنگ سے متعلق ہے۔ مالی اکاؤنٹنگ کے معیار اور عمل کے ل processes اکاؤنٹنگ کا چکر بہت ضروری ہے ، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ مستقل طور پر ڈیٹا مرتب کیا اور اس کی اطلاع دی جائے ، تاکہ جو بھی شخص اکاؤنٹنگ کے عام طریقوں سے واقف ہو اسے سمجھ سکے۔ مالی اکاؤنٹنگ میں مستقبل کی کوئی پیش گوئیاں یا پیش گوئیاں شامل نہیں ہیں۔
اگرچہ مالی حساب کتاب کی رپورٹس مستقبل کے استعمال جیسے پیش گوئی کے ل useful کارآمد ثابت ہوسکتی ہیں ، لیکن منتقلی کے اکاؤنٹنگ کے بارے میں آگے کا نظارہ زیادہ قطعی ہے۔ ایک بار پھر ، جو کمپنی مستقبل کی مارکیٹ کی سرگرمی پر سب سے زیادہ درست "کرسٹل بال" رکھتی ہے ، اس کا فائدہ ہے ، جو مؤثر مینجری اکاؤنٹنگ کی اہمیت کے ساتھ ساتھ اس کی امکانی کمزوریوں کو بھی واضح کرتا ہے۔ ایک ایسی کمپنی جو اپنے آپ کو غلط مینیجرئل اکاؤنٹنگ تخمینوں سے قریب سے جوڑتی ہے ، وہ مارکیٹ کے حقیقی حالات کے مطابق ڈھلنے والے چیلنجوں کا سامنا کرسکتا ہے۔
