کلاسیکی مینجمنٹ تھیوری کے فوائد اور فوائد
کلاسیکل مینجمنٹ تھیوری 19 ویں صدی کے آخر میں پیش کیا گیا تھا۔ یہ 20 ویں صدی کے پہلے نصف حصے میں وسیع ہوگئی ، کیونکہ تنظیموں نے صنعتی انتظام کے امور کو حل کرنے کی کوشش کی جن میں مہارت ، کارکردگی ، اعلی معیار ، لاگت میں کمی اور انتظامی کارکنوں کے تعلقات شامل ہیں۔ اگرچہ اس کے بعد سے ہی انتظامیہ کے دیگر نظریہ تیار ہوچکے ہیں ، کلاسیکل مینجمنٹ کے نقطہ نظر آج بھی بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان اپنی کمپنیوں کی تعمیر اور کامیابی کے ل. استعمال کرتے ہیں۔
درجہ بندی کا ڈھانچہ صاف کریں
کلاسیکی مینجمنٹ ڈھانچے کے فوائد میں سے ایک واضح تنظیمی درجہ بندی ہے جس میں تین الگ الگ مینجمنٹ لیول ہیں۔ ہر انتظامی گروپ کے اپنے مقاصد اور ذمہ داریاں ہیں۔ ٹاپ مینجمنٹ عام طور پر بورڈ آف ڈائریکٹرز یا چیف ایگزیکٹو ہوتے ہیں جو تنظیم کے طویل مدتی اہداف کے لئے ذمہ دار ہوتے ہیں۔ مڈل مینجمنٹ سپروائزر کی نگرانی کرتی ہے ، منظور شدہ بجٹ کے مطابق محکمہ کے اہداف طے کرتی ہے۔
نچلے درجے پر وہ سپروائزر ہیں جو روزانہ کی سرگرمیوں کی نگرانی کرتے ہیں ، ملازمین کے مسائل کو حل کرتے ہیں اور ملازمین کو تربیت فراہم کرتے ہیں۔ قیادت اور ذمہ داریوں کی سطح واضح اور اچھی طرح سے واضح ہیں۔ اگرچہ تین سطح کا ڈھانچہ تمام چھوٹے کاروباروں کے ل suitable موزوں نہیں ہوسکتا ہے ، لیکن اس سے ان لوگوں کو فائدہ ہوسکتا ہے جو پھیل رہے ہیں۔
لیبر کی واضح طور پر متعین ڈویژن
کلاسیکی مینجمنٹ کے نقطہ نظر کا ایک فائدہ مزدوری کی تقسیم ہے۔ پروجیکٹس چھوٹے چھوٹے کاموں میں ٹوٹ پڑے ہیں جن کو مکمل کرنا آسان ہے۔ ملازمین کی ذمہ داریوں اور توقعات کی واضح وضاحت کی گئی ہے۔ اس نقطہ نظر سے کارکنوں کو اپنی مہارت کے شعبے کو تنگ کرنے اور ایک شعبے میں مہارت حاصل کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ مزدوری کے نقطہ نظر کی تقسیم بڑھتی ہوئی پیداوار اور اعلی کارکردگی کا باعث بنتی ہے ، کیونکہ مزدوروں سے ملٹی ٹاسک کی توقع نہیں کی جاتی ہے۔ چھوٹے کاروبار کرنے والے مالکان اگر یہ کم سے کم خرچ کے ساتھ پیداوار بڑھانا چاہتے ہیں تو یہ نقطہ نظر اختیار کرنے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔
منی کے ذریعہ حوصلہ افزائی
کلاسیکی مینجمنٹ تھیوری کے مطابق ، ملازمین کو معاشی انعامات سے متاثر ہونا چاہئے۔ دوسرے لفظوں میں ، وہ زیادہ محنت کریں گے اور مزید نتیجہ خیز ہوں گے اگر ان کے پاس منتظر ہونے کی ترغیب ہے۔ اس سے افرادی قوت پر انتظامیہ کو آسان کنٹرول ملتا ہے۔ ملازمین سخت محنت کے بدلے میں قدر کی نگاہ سے دیکھتے ہیں۔ ایک چھوٹا کاروبار کرنے والا مالک ملازمین کو پیداواری اہداف کے حصول کے لئے ترغیب دینے کے لئے یہ طریقہ اختیار کرسکتا ہے۔
سنگل لیڈر فیصلے کرتا ہے
کلاسیکی مینجمنٹ تھیوری کا خود مختار قیادت کا نقطہ نظر مرکزی حصہ ہے۔ اس میں کہا گیا ہے کہ کسی تنظیم کے پاس فیصلے کرنے ، ملازمین کو منظم کرنے اور ہدایت دینے کے لئے ایک ہی رہنما ہونا چاہئے۔ تمام فیصلے اعلی سطح پر کیے جاتے ہیں اور ان سے بات کی جاتی ہے۔ مثال کے طور پر ، جب لوگوں کے ایک بڑے گروپ ، ایسے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ساتھ صلاح و مشورے کیے بغیر ، چھوٹے کاروبار کے فیصلے کسی رہنما کے ذریعہ فوری طور پر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو ، خود مختار قیادت کا نقطہ نظر فائدہ مند ہے۔ چھوٹے کاروبار ، خاص طور پر واحد ملکیت ، اس نقطہ نظر کو اپنانے میں فائدہ اٹھا سکتے ہیں ، کیونکہ انہیں ترقی کرنے کے لئے ایک مضبوط رہنما کی ضرورت ہے۔
