کام کی جگہ میں اہداف اور مقاصد کی مثالیں
اپنے ملازمین کے لئے موثر اہداف اور مقاصد پیدا کرنے کے ل You آپ کو مثبت جارحیت اور حقیقت پسندانہ کمپنی کے وژن کی ضرورت ہے۔ انتہائی موثر اہداف آپ کی ٹیم کو بغیر کسی کوشش کی حوصلہ شکنی کی ترغیب دیتے ہیں۔ کام کی جگہ پر واضح ، قابل حصول مقاصد کے قیام کے لئے اس کام پر محتاط غور کرنے کی ضرورت ہے جس کی انجام دہی کی ضرورت ہے ، اور ، کارکردگی کو بہتر بنانے اور حوصلہ برقرار رکھنے کے لئے ، تنظیم میں شامل ملازمین پر توجہ مرکوز کریں۔
کام کے اہداف کئی شکلیں لے سکتے ہیں ، لیکن بنیادی اہداف جیسے ذاتی بہتری ، مواصلات میں بہتری اور آپ کی تنظیم کو چلانے کے طریقہ کار پر گہرائی سے نقطہ نظر حاصل کرنا ، آپ کی ٹیم کو زیادہ سے زیادہ پیچیدہ مقاصد کی خدمت کے لئے راہ پر گامزن کرسکتا ہے۔
مسئلہ حل کرنے کی مثالوں
کام کی جگہ کے مسئلے کو حل کرنا آپ اور آپ کے ملازمین کے لئے حل کرنے کا ایک قابل عمل اور ٹھوس مقصد ہے۔ کسی ایسے علاقے کی نشاندہی کریں جس میں بہتری لانے کی ضرورت ہے اور اپنے ملازمین کو اس مسئلے کا حل تلاش کریں۔
مثال کے طور پر ، آپ کو معلوم ہوگا کہ آپ کے دفتر کا اسٹاک روم غیر منظم ہے اور آپ مصنوع کھو رہے ہیں۔ اپنے ملازمین کو ایک نیا سسٹم تیار کرنے کا ٹاسک دیں جو آپ کی مصنوع کا بہتر ٹریک رکھتا ہو۔ اس طرح کے دفتری مسائل حل کرنے سے آپ کے ملازمت کو واضح اہداف دیتے ہوئے آپ کے کام کی جگہ بہتر ہوتی ہے۔
سیشنز کو حل کرنے میں دشواری
مسئلہ حل کرنے سے لوگوں کو بھی ملتا ہے۔ اگر ، مثال کے طور پر ، آپ اپنے کاروبار کے موجودہ مینجمنٹ سوفٹویئر میں انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ERP) فریم ورک کو نافذ کرتے وقت ، آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ میں پریشانیوں کا اندازہ لگاتے ہیں تو ، ہر روز عملے کے تعاون کے لئے وقت کا ایک حصہ اس گروپ کو قریب لائے گا ، منتقلی کو ہموار بنائے گا اور آئندہ عمل کو تیار کرنے میں مدد کریں۔ مسئلہ کو حل کرنے والے سیشن ایک ٹیم کو قریب لانے سے بھی زیادہ کام کرتے ہیں۔ وہ تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔
مثال کے طور پر ، جب ساتھی دماغی طوفان سے زائد قیمتوں کو کم کرنے کے لئے سوچتے ہیں تو ، ایک قسم کی ہم آہنگی پائی جاتی ہے جہاں خیالات آپس میں مل جاتے ہیں ، بڑھتے ہیں اور تخلیقی حل تشکیل دیتے ہیں ، جیسے کہ توانائی کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے سمارٹ ترموسٹیٹس کا استعمال کرنا اور اعلی ٹیک متبادلات کی تلاش ، جیسے سروس (جیسے لائسنسنگ سافٹ ویئر)۔ ساس) اور مہنگے لیگیسی سسٹم کو مرحلہ وار بنانا۔
ملازمین کے لئے معیارات طے کریں
اپنے ملازمین کے لئے معیارات طے کریں تاکہ ان کے پاس ٹھوس اہداف حاصل ہوں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ فروخت میں کام کرتے ہیں تو ، اپنے ملازمین کو ایک مہینے میں نئی تعداد میں کچھ خاص فروخت کروائیں۔ معیارات نہ صرف مکمل شدہ کام کی مقدار پر لاگو ہوسکتے ہیں ، بلکہ کام کے معیار اور تکمیل کے وقتی ہونے پر بھی لاگو ہوسکتے ہیں۔ آپ یہ بھی پوچھ سکتے ہیں کہ ملازمین ایک مقررہ وقت کے اندر رپورٹوں میں رجوع کرتے ہیں یا وہ رپورٹیں معیاری شکل کی پیروی کرتی ہیں۔
ایک منظم منصوبہ پر عمل کریں
جب ملازمین کے معیارات کی نشاندہی کریں اور انھیں قائم کریں تو ، تشکیل شدہ منصوبے پر عمل کریں۔ مثال کے طور پر ، گول کی ترتیب کا زبردست طریقہ۔ یا اہداف کو طے کرنا ایسحیرت انگیز ، ایمآسان ، Aقابل ، Rبلند اور ٹیimely - ملازمین کو پیروی کرنے کا ایک واضح راستہ فراہم کرتا ہے اور پیشرفت کی پیمائش کرنے کے لئے اپنے نگرانوں کو میٹرک قائم کرتا ہے۔ اگر آپ کو ملازم کی ترقی اور نشوونما کا مسئلہ درپیش ہے تو ، ملازم کی ترقیاتی ضروریات کا جائزہ لیں اور ان کو حل کریں۔ اس کے بعد ، نگران اور ملازم سوال پر بات کرنے کے بعد ، وہ مہارت کی نشوونما کی طرف بڑھے ہوئے کاموں کو تفویض کرکے ، اور کچھ معاملات میں ملازمین کی ذمہ داری میں اضافہ کرکے ، اضافی تربیت کے ذریعے اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے مل کر کام کرسکتے ہیں۔
ذاتی بہتری کے اہداف
بحیثیت مینیجر ، آپ اپنے آپ کو ذاتی بہتری کا مقصد دے سکتے ہیں۔ اس پر پوری توجہ دیں کہ آپ اپنے ملازمین کے ساتھ کیسے سلوک کرتے ہیں اور کاموں کو تفویض کرتے وقت آپ کیا حکمت عملی استعمال کرتے ہیں۔ آپ کو وہ علاقے مل سکتے ہیں جہاں آپ کو بہتر بناسکتے ہو۔ مثال کے طور پر ، شاید آپ کے ملازمین تربیت میں اضافے سے فائدہ اٹھاسکیں جو آپ مہیا کرسکتے ہیں۔ سپروائزرز کے مابین ذاتی بہتری اور مستقل مزاجی کے حصول کے لئے اہداف اور منصوبے تیار کرنے کے لئے دوسرے مینیجرز کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کریں۔
ملازم بہتر بنانے کے اہداف
معیارات کا ایک ہی اطلاق عملے پر بھی ہوتا ہے۔ مقصد کی ترتیب کام کی زندگی کے ملازمین کے اپنے پہلوؤں کو بہتر بنانے کا مرحلہ طے کرتی ہے اور اس کے نتیجے میں کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کسی سرگرم ، مصروف ملازم کو انسانی وسائل کے انتظام میں ایک تربیتی کورس کو چھ ماہ کے اندر مکمل کرنے کا مقصد دیتے ہیں تو ، وہ اس مقصد کو حاصل کرنے کے ل naturally قدرتی طور پر اپنے آپ کو عملی اقدامات کی طرف راغب کرے گی ، خاص طور پر اگر آپ تکمیل کے بعد مراعات پیش کرسکیں۔ نسلوں کی پیداوار.
باقاعدہ آراء بھی کسی ملازم کی ذاتی بہتری میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ آپ کی ٹیم کے ساتھ مستقل ، یہاں تک کہ غیر رسمی ، دھرنا بھی تحریک کا ایک بہترین ذریعہ بناتا ہے ، خاص طور پر جب سہ ماہی قریب آرہی ہے اور انہیں اپنے کارکردگی کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے تھوڑا سا دباؤ کی ضرورت ہے۔
موثر مقاصد کی تشکیل
جب آپ کام کے مقام کے ل your اپنے مقاصد تشکیل دیتے ہیں تو ، ایک معیاری فارمولے پر عمل کرتے ہوئے جو آپ کو قابل حصول اور واضح اہداف تخلیق کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اپنے ملازمین کو ہدایت دینے والی ایک فعل سے شروعات کریں ، پھر انھیں بتائیں کہ خاص طور پر کیا کرنا ہے ، پھر اس کے کرنے کی شرائط کی وضاحت کریں۔ مثال کے طور پر ، آپ "ہفتہ کے آخر تک 25 گفٹ کارڈ بیچیں" کا ایک مقصد بنا سکتے ہیں۔ اس سے آپ کے ملازمین کو ٹھوس مقصد ملتا ہے۔
یاد رکھیں کہ حقیقت پسندانہ رہتے ہوئے اہداف کو جارحانہ اور چیلنج کرنا چاہئے ، بصورت دیگر آپ کے ملازمین کو محسوس ہوگا کہ کوشش کرنا بے معنی ہے۔ موثر مقاصد کی دیگر مثالوں میں آپ کے عملے کے ہر ہفتے کے آغاز پر آپ کی فرم کی سوشل میڈیا میٹرکس ، جیسے پسند ، ریٹویٹ اور شیئرس پر تجزیہ اور رپورٹ کرنا شامل ہیں۔ آپ اپنے ملازمین کو متعلقہ ڈومین ، جیسے اشتہار بازی یا مارکیٹنگ جیسے کسی معقول ، اس کے باوجود سخت ، سخت مدت کے اندر مکمل سرٹیفیکیشن حاصل کرنے کا مقصد بھی طے کرسکتے ہیں - مؤثر مقصد کے حصول کے لئے آخری تاریخ ضروری ہے۔
