ایک ٹیم میں قائد کی اہمیت
اپنے چھوٹے کاروبار کے لئے ٹیم کے رہنماؤں کا انتخاب ایک اہم فیصلہ ہے جو انٹرپرائز کی مجموعی کامیابی پر اثرانداز ہوتا ہے۔ ٹیم لیڈر آپ کے کاروبار کے ل for اپنے وژن کو عملی جامہ پہنانے اور اپنے عملے کے ل for ٹون ترتیب دینے کے لئے ضروری ہیں۔ موثر ٹیم لیڈر آپ کے کندھوں سے کچھ انتظامی بوجھ بھی دور کرسکتے ہیں ، اور آپ کو اپنے کاروبار کو بڑھنے اور خوشحالی میں مدد کرنے کے طریقوں پر توجہ دینے میں آزاد ہوجاتے ہیں۔
اشارہ
ٹیم لیڈر آپ کے کاروبار کے ل for اپنے وژن کو عملی جامہ پہنانے اور اپنے عملے کے ل for ٹون ترتیب دینے کے لئے ضروری ہیں۔ قائدین ٹیم کے تمام ممبروں کو یہ یقینی بنانے کے لئے رہنمائی پیش کرتے ہیں کہ وہ اپنے کردار کو پورا کررہے ہیں۔ ٹیم کے موثر رہنما اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ٹیم کا حوصلہ بلند رہے اور کارکن بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کریں۔
عملے کو رہنمائی فراہم کرنا
قائدین ٹیم کے تمام ممبروں کو یہ یقینی بنانے کے لئے رہنمائی پیش کرتے ہیں کہ وہ اپنے کردار کو پورا کررہے ہیں۔ رہنمائی میں ٹیم ممبروں کو تربیت اور تعلیم دینا اور جب ضروری ہو تو اصلاحی یا یہاں تک کہ تعزیراتی اقدامات کرنا شامل ہوسکتے ہیں۔ ہدایت میں سوالوں کا جواب دینا اور ان مسائل کو حل کرنا بھی شامل ہے جو ملازمت کی کارکردگی میں رکاوٹ بن سکتے ہیں۔
مثال کے طور پر ، ملازمین کا تنازعہ پیداوری پر منفی اثر ڈال سکتا ہے۔ ایک رہنما مداخلت کرتا ہے اور اس کا حل تلاش کرتا ہے ، جیسے کسی کارکن کو مختلف ڈویژن میں تفویض کرنا۔ جب کاروباری ملکیت کے ذریعہ نئی سمت دی جاتی ہے ، ٹیم کے رہنما اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ٹیم کے ممبران کو معلومات کا اندازہ ہو اور اس سے ان کے مخصوص کرداروں پر کیا اثر پڑتا ہے۔
بلڈنگ ٹیم مورال
ٹیم کے موثر رہنما اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ٹیم کا حوصلہ بلند رہے اور کارکن بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کریں۔ قائدین کارکنوں پر اعتماد اور اعتماد کا جذبہ پیدا کرنے میں مدد کے ذریعے حوصلے پست کر سکتے ہیں تاکہ وہ اپنی ملازمتوں اور مجموعی طور پر کمپنی کے بارے میں ایک مثبت نقطہ نظر اپنائیں۔ قائدین ٹیم کے ممبروں کے مابین باہمی تعاون کا ماحول پیدا کرکے حوصلے کو بھی متاثر کرسکتے ہیں تاکہ وہ انفرادی اہداف کی تکمیل کے بجائے ٹیم کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کریں۔ تعریفی کارکن جب اہم مقاصد تک پہنچ جاتے ہیں اور مواصلات کی راہیں کھلا رکھتے ہیں کیونکہ کارکنان نئے مقاصد کو حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔
تخلیقی صلاحیتوں کے ماحول کو فروغ دینا
ایک ٹیم لیڈر تخلیقی صلاحیتوں کا ماحول پروان چڑھا سکتا ہے جو بدعت کا باعث ہو۔ مثال کے طور پر ، جب کسی ملازم کو یہ بتانا ہوتا ہے کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے ، ٹیم لیڈر اس لچک کی پیش کش کرسکتا ہے کہ وہ ملازم کو وجہ سے کام کو مکمل کرنے کے لئے استعمال ہونے والے طریقوں کا تعین کرنے کی اجازت دے سکے۔ ایسا کرنے سے ، ملازم ایک نیا موثر عمل تیار کرسکتا ہے جس سے پوری ٹیم کو فائدہ ہوتا ہے ، جبکہ اسے اپنے فیصلے کرنے سے بااختیار بنانے کا بھی احساس ملتا ہے۔
ضروری قدروں کو فروغ دینا
ٹیم کے رہنما ضروری اقدار کو فروغ دے سکتے ہیں جو کسی تنظیم کی کامیابی کے لئے اہم ہیں۔ ایک ٹیم لیڈر جو اپنی تمام سرگرمیوں میں دیانتداری اور دیانتداری کا مظاہرہ کرتا ہے ، مثال کے طور پر ، ٹیم کے ممبروں کے لئے رول ماڈل کے طور پر کام کرسکتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ بھی اسی انداز میں کام کریں گے۔ اس میں شامل ہیں ، جب ممکن ہو تو ، افق پر کاروباری منتقلی کے بارے میں ٹیم کو مطلع کرنا ، جیسے نئی مصنوعات تیار کرنے یا نئی خدمات کی فراہمی کے لئے دوبارہ مرتب کرنا۔ ایک ٹیم لیڈر جو کسی غلطی کا اعتراف کرتا ہے اور صورتحال کا مالکانہ ہوتا ہے وہ ٹیم کے باقی ٹیم کو جوابدہی کے ساتھ کام کرنے کی اہمیت کا مظاہرہ کرسکتا ہے۔
