اہرام تنظیم کا ڈھانچہ
ہر تنظیم کا ایک ڈھانچہ ہوتا ہے ، چھوٹی شروعات سے بڑی کارپوریشن تک۔ جب آپ ملازمین کی خدمات حاصل کرتے ہیں اور اپنی قائدانہ ٹیم تشکیل دیتے ہیں تو ، آپ کو یہ احساس نہیں ہوسکتا ہے کہ آپ بہت اہم فیصلے کررہے ہیں جس کا براہ راست اثر آپ کے کام کی کلچر پر پڑتا ہے۔ ایک اہرام تنظیمی ڈھانچے کے ساتھ ، ایک سی ای او یا صدر اوپر بیٹھے ہیں ، رہنماؤں کی ٹیمیں نیچے کی طرف بہہ رہی ہیں اور معلومات نیچے کی طرف گامزن ہیں۔
پرامڈ تنظیمی ڈھانچہ
ایک اہرام تنظیمی ڈھانچے کا کام کرتا ہے جس کے نام کے بعد اس کا نام لیا جاتا ہے ، جس میں سب سے اوپر ایک لیڈر ہوتا ہے ، نیچے ایک چھوٹی ایگزیکٹو لیڈرشپ ٹیم ہوتی ہے ، اور منیجرز کے درجے جو ملازمین کی ٹیم کو نیچے جاتے ہیں۔ منیجروں کا ہر درج below ذیل کے درجے کا انتظام کرتا ہے ، جو ذمہ داری کو یکساں طور پر تقسیم کرتا ہے۔ اس کو یقینی بنانے کے لئے تیار کیا گیا ہے کہ ہر ایک ملازم کو اوپر کے مینیجر کے ذریعہ بہتر سے بہتر طور پر پیش کیا جائے ، جو اپنی چھوٹی ٹیم کو ذاتی توجہ دے سکے۔
اعداد و شمار کو تنظیمی ڈھانچہ بھی کہا جاتا ہے ، اہرام تنظیمی ڈھانچہ فرض کرتا ہے کہ معلومات کو لکیر سے نیچے منتقل کردیا جائے گا۔ لہذا اگر ایک سی ای او اپنے نیچے کی چھوٹی چھوٹی قیادت والی ٹیم سے ملاقات کرتا ہے تو ، وہ قائدین ان کے نیچے لیڈروں کے چھوٹے درجے سے ملاقات کریں گے ، معلومات کو منتقل کرتے ہوئے ، اور پھر اس کا اشتراک اگلے درجے کے ساتھ کیا جائے گا۔
اہرام ڈھانچے کے ساتھ کچھ معاملات ہیں ، بشمول یہ حقیقت یہ بھی ہے کہ معلومات اکثر طرح طرح کی حرکت میں نہیں آتی۔ بس اتنا ہی لگتا ہے ایک مینیجر اپنی ٹیم کو بتانا بھول جاتا ہے اور مواصلات ٹوٹ سکتے ہیں۔ اس سے ملازمین کو یہ احساس دلانے میں بھی مدد مل سکتی ہے جیسے وہ سب سے اوپر والے قائدین سے منقطع ہوگئے ہیں ، جو شاید ہی کسی کے ساتھ براہ راست بات کرتے ہیں لیکن ان کے نیچے لوگوں سے۔
فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ
اہرام ڈھانچے کو بہتر طور پر سمجھنے کے ل the ، یہ مخالف نقطہ نظر کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے ، جو ایک فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ ہے۔ حالیہ برسوں میں ، جب کاروبار زیادہ آرام دہ اور پرسکون ، کام کی ثقافت کی تلاش میں ہیں ، تو فلیٹ ڈھانچے خاص طور پر چھوٹے اسٹارٹ اپ کے درمیان انتہائی مقبول ہو چکے ہیں۔ اس ڈھانچے سے کھلے دفتری ماحول کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے جہاں ہر ملازم کو ایسا لگتا ہے جیسے وہ براہ راست لیڈرشپ ٹیم کے ساتھ ہے ، جس کی وجہ سے وہ مجموعی طور پر کاروبار میں زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری محسوس کرتی ہے۔
ایک فلیٹ تنظیمی ڈھانچے کے ساتھ ، اہرام طرز کی تنظیموں میں نظر آنے والی مڈل مینجمنٹ کا خاتمہ ہوجاتا ہے ، جس کے تحت اعلی انتظامیہ براہ راست نچلے درجے کے ملازمین کی طرح نگرانی کرتی ہے جیسے شاپ فلور ورکرز اور سیلز پیپل۔ چھوٹے کاروبار میں ، اس میں صرف ایک مینیجر شامل ہوسکتا ہے جو مٹھی بھر ملازمین کی نگرانی کرتا ہو۔ تاہم ، جیسے جیسے ایک ادارہ ترقی کرتا ہے ، سی ای او یا صدر کے ساتھ ساتھ ملازمین کی بڑی ٹیموں کی نگرانی میں مدد کے لئے متعدد رہنماؤں کو لایا جاسکتا ہے۔
بدقسمتی سے ، فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ ایک اہرام ڈھانچے کی طرح توسیع پزیر نہیں ہے۔ 20 ملازمین پر مشتمل کاروبار ایک مینیجر کو آسانی سے برقرار رکھ سکتا ہے جو سب کے ساتھ بات چیت کرتا ہے۔ تاہم ، 100 یا اس سے بھی ایک ہزار ملازمین رکھنے کا تصور کریں جو آپ کو براہ راست اطلاع دیتے ہیں۔ یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس 20 منیجرز ہیں ، جن میں سے ہر ایک 50 ملازمین کی براہ راست نگرانی کرتا ہے ، تو آپ 20 مینیجرز کے ساتھ مل کر جدوجہد کریں گے ، جو ان کے ماتحت متعدد ملازمین کو سنبھالنے کے لئے بھی جدوجہد کریں گے۔
Flatarky تنظیمی ڈھانچہ
چونکہ دونوں اختیارات میں ان کے منفی اثرات ہیں ، بہت سارے کاروبار اب دو انتہا کے مابین سمجھوتے کا انتخاب کر رہے ہیں۔ ایک چپڑاسی دونوں طریقوں کا ایک ہائبرڈ کا کام کرتی ہے ، جس کی وجہ سے ایک چھوٹی سی اسٹارٹ اپ فلیٹ آرگنائزیشن کی حیثیت سے تیار کردہ ملازمین کو الگ کیے بغیر بتدریج اپنی نمو کو منظم کرنا آسان بناتی ہے۔
چاپلوسی میں ، ٹیمیں کام کی انجام دہی پر مبنی فرائض الگ تھلگ کرنے کے ساتھ ، سیل کردی جاتی ہیں۔ ایک فلیٹ تنظیم ، جس میں ایک خصوصی پروجیکٹ ہے ، مثال کے طور پر ، اس ٹیم کے سربراہ ہونے کے لئے ایک ٹیم کی سربراہی کا تقرر کرسکتی ہے ، اور اس منصوبے کے ختم ہوتے ہی اس ٹیم کو ختم کردیتی ہے۔ یہ لچک دار کاروباریوں کے لئے ایک چاپلوسی کو مقبول بناتی ہے جو ان کے فلیٹ ڈھانچے کو بڑھنے کے ساتھ ساتھ ان کو ڈھونڈنا شروع کردیتی ہے۔
