حوصلہ افزائی میں اضافے کے لئے 7 تکنیک

مشغول کارکن زیادہ پیداواری ہوتے ہیں اور اپنی کمپنیاں چھوڑنے کا امکان کم ہی رکھتے ہیں۔ بطور مینیجر یا کاروباری مالک ، آپ کو ملازمین کی حوصلہ افزائی اور کام کی جگہ کی پیداوری کو بڑھانے کے ل new مستقل طور پر نئے طریقے تلاش کرنا ہوں گے۔ معمولی چیزیں ، جیسے ملازمت کی پہچان کے پروگرام کو نافذ کرنا اور چھوٹے ہفتہ وار اہداف کا تعین کرنا ، ٹیم کے حوصلے اور اطمینان کو بڑھا سکتا ہے۔ اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی اور کمپنی کی ایک مثبت ثقافت کی تشکیل کے لئے یہاں سات حکمت عملی ہیں۔

پہچان کی ثقافت تشکیل دیں

ملازمین کی خوشی زیادہ تر پیداوری اور فروخت میں اضافے کا باعث بن کر کمپنی کی نیچے لائن کو بہتر بنا سکتی ہے۔ گیلپ کے مطابق ، انتہائی مصروف عمل افرادی قوت کے ساتھ تنظیمیں 17 فیصد زیادہ نتیجہ خیز ہیں اور منحرف ٹیموں سے 24 فیصد کم کاروبار حاصل کرتے ہیں۔ اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی اور ان سے منسلک کرنے کا ایک بہترین طریقہ یہ ہے کہ پہچان کا ایسا کلچر بنائیں جہاں سخت محنت کو تسلیم کیا جائے اور اس کا صلہ دیا جائے۔

اپنے ملازمین کو یہ بتانے میں صرف چند سیکنڈ لگتے ہیں کہ آپ اپنی ٹیم میں شامل ہونے پر ان کے مشکور ہیں۔ آپ اور بھی آگے جاسکتے ہیں اور شکریہ کارڈ لکھ سکتے ہیں یا ان کی کاوشوں کو بدلہ دینے کے لئے ایک چھوٹا سا پروگرام ترتیب دے سکتے ہیں۔ دوسرا آپشن ملازمین کی شناخت کے پروگرام کو نافذ کرنا ہے جو آپ کی کمپنی کی ثقافت اور اقدار کے مطابق ہوتا ہے۔

گفٹ کارڈز ، اضافی معاوضے کا وقت ختم ہونے یا پیشہ ورانہ ترقی کی تربیت کے ساتھ اعلٰی اداکاروں کو انعام دینے پر غور کریں۔ اگر آپ ابتدائیہ یا چھوٹی کمپنی ہیں تو ، چھوٹے لیکن بامعنی انعامات ، جیسے مفت جم ممبرشپ اور میگزین کی خریداریوں کا مقصد بنائیں۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ آپ اپنے عملے کی تعریف کرتے ہو۔

اپنی ٹیم کو بااختیار بنائیں

نارتھ ایسٹرن یونیورسٹی کی سفارش کرتے ہیں ، اپنے ملازمین کو مقصد کی ترتیب میں شامل کریں۔ وہ جتنا بہتر کمپنی کے اہداف کو سمجھتے ہیں ، اتنا ہی امکان ہوتا ہے کہ وہ اپنے بہترین کام میں لگ جائیں۔ انہیں خودمختاری دینا اتنا ہی ضروری ہے۔ ایک مینیجر کی حیثیت سے ، آپ کو ایک یا کسی دوسرے شعبے میں مہارت حاصل ہے ، لیکن آپ ہر چیز میں سبقت نہیں لے سکتے ہیں۔ دوسری طرف ، آپ کے ملازمین کی مہارت اور پیشہ ورانہ پس منظر مختلف ہیں۔

اگر آپ کے آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کے ممبر کسی نئے سافٹ ویئر پروگرام میں سرمایہ کاری کرنے کا مشورہ دیتے ہیں تو ان کی بات سنیں۔ یہ پروگرام شاید آپ کے لئے اہم نہیں لگتا ہے ، لیکن یہ ان کے کام کو آسان بنا سکتا ہے۔ شاید یہ وقت استعمال کرنے والے کاموں کو خود کار طریقے سے بنا سکے اور آپ کے عملے کو کم وقت میں زیادہ کام کرنے کی اجازت دے سکے۔

اپنی ٹیم کے ممبروں کو نئے آئیڈیاز آزمانے ، ٹیم میٹنگوں میں ان پٹ کی پیش کش کرنے ، اور جب صورتحال اس کی اجازت دیتی ہے تو خطرہ مول لینے کی ترغیب دیں۔ ان کے تاثرات کی درخواست کریں اور اپنے فیصلوں سے شفاف رہیں۔ اس سے آپ کے ملازمین کو پتہ چلتا ہے کہ آپ ان کی رائے کی پرواہ کرتے ہیں اور ان کے فیصلے پر اعتماد کرتے ہیں۔

ورک لائف بیلنس کو ترجیح دیں

صحتمند کام کی زندگی کے توازن کی حوصلہ افزائی ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لئے ایک بہترین تکنیک ہے۔ یہ نقطہ نظر کام کی جگہ میں جلن روک تھام اور پیداوری کو بڑھا سکتا ہے۔ فوربز نے تمام ملازمین کے لچکدار کام کا ماحول پیدا کرنے کی سفارش کی ہے۔ مثال کے طور پر ، آپ لامحدود معاوضہ وقت ، کام کے اوقات اور نیٹ ورک کے مواقع فراہم کرسکتے ہیں۔

رینڈسٹاڈ کے 2018 کے سروے میں بتایا گیا ہے کہ بہت سے ملازمین اپنی ملازمت چھوڑ دیتے ہیں کیونکہ وہ صحتمند کام کی زندگی کا توازن تلاش کرتے ہیں۔ تقریبا one ایک تہائی جواب دہندگان کا کہنا تھا کہ وہ ملازمت چھوڑنے کا ارادہ کر رہے ہیں کیونکہ انہیں دور سے کام کرنے کی اجازت نہیں ہے۔ ان میں سے قریب آدھے افراد نے جیگ معیشت میں شامل ہونے میں اپنی دلچسپی کا اظہار کیا تاکہ انہیں زیادہ سے زیادہ نرمی مل سکے۔

ملازمین ایسی کمپنیوں کی قدر کرتے ہیں جو انہیں اپنے وقت کا انتظام کرنے کا موقع فراہم کرتی ہیں۔ بطور مینیجر ، گھنٹوں کے بجائے پیداوری پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے۔ اپنے عملے کو ہفتے میں ایک یا دو دن دور سے کام کرنے کی اجازت دینے پر غور کریں۔ ایک لچکدار نظام الاوقات آپ کے ملازمین کو سفر کے اوقات کا بچا سکتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، ان میں زیادہ توانائی ہے ، کم تناؤ محسوس ہوتا ہے ، اور زیادہ کام کرتے ہیں۔

ملازمین کی فلاح و بہبود پر زور دیں

کارپوریٹ فلاح و بہبود کا بازار عروج پر ہے - اور ایک اچھی وجہ سے۔ فلاح و بہبود کے پروگرام صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات کو کم کرنے اور ملازمین کے حوصلے ، حوصلہ افزائی اور ذہنی تندرستی کو بہتر بنانے میں معاون ہیں۔ فوربس کے مطابق ، یہ اقدامات کام کی جگہ میں تناؤ کو کم کرتے ہوئے پیداوری اور مصروفیت میں اضافہ کرسکتے ہیں۔

مثال کے طور پر ، ایکسنچر کام کی جگہ پر صحت اور فلاح و بہبود کو ترجیح دیتا ہے۔ یہ کمپنی ملازمین کو صحت مندانہ سرگرمیاں مکمل کرنے پر نوازتا ہے اور متوازن طرز زندگی کو اپنانے کی ترغیب دیتا ہے۔ یہ تناؤ ، اضطراب اور دیگر مشکل مسائل سے نمٹنے کے لئے ملازمین کی مدد کے پروگرام بھی مہیا کرتا ہے۔ مزید برآں ، اس کے عملے کے پاس آن لائن فٹنس پروگرام ، نو تنخواہ کی چھٹیاں ، وقت معاوضہ اور دانتوں کا بیمہ تک رسائی ہے۔

گوگل ، انٹیوٹ ، مائیکروسافٹ اور دیگر کامیاب تنظیموں کے پاس اسی طرح کے پروگرام موجود ہیں۔ مائیکرو سافٹ ، مثال کے طور پر ، اپنے عملے کو جم کی رکنیت ، مفت مشاورت ، صحت کی اسکریننگ اور بہت کچھ فراہم کرتا ہے۔ ایک چھوٹے کاروبار کے مالک کی حیثیت سے ، آپ اپنے ملازمین کو صحتمند رہنے اور جلائے جانے سے بچنے میں مدد کے ل gyms مقامی جم ، غذائیت کے ماہرین اور طبی فراہم کنندگان کے ساتھ مل کر تشکیل دے سکتے ہیں۔

ملازمین کی ترقی میں سرمایہ کاری کریں

رینڈسٹاڈ کے ذریعہ سروے کیے گئے آدھے سے زیادہ ملازمین اپنی ملازمت چھوڑنے اور اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے کے لئے نئے مواقع تلاش کرنے کا ارادہ کر رہے تھے۔ بزنس مالک کی حیثیت سے ، یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ آپ اپنے عملے کو پیشہ ورانہ ترقی میں مدد کریں۔ ویبنرز ، کورسز ، معاوضہ ٹیوشن اور دیگر تعلیمی وسائل آپ کی صلاحیتوں کو راغب کرنے اور اسے برقرار رکھنے ، ملازمین کی مصروفیت میں اضافہ ، اور اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں۔

ملازمین کی ترقی میں کوئی بھی سرمایہ کاری آپ کے کاروبار میں ایک سرمایہ کاری ہے۔ دنیا بھر میں تنظیمیں اپنے مستقبل کے رہنماؤں کو ڈھالنے اور اپنے عملے کی اعلی کارکردگی کو حاصل کرنے میں مدد کے ل this اس نقطہ نظر کو استعمال کرتی ہیں۔ جب آپ کے ملازمین اپنی صلاحیتوں کو ترقی دیتے ہیں تو ، وہ اعلی سطح پر پرفارم کریں گے۔ وہ کمپنی کو کامیاب بنانے اور اپنے اہداف کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے بھی زیادہ حوصلہ افزائی کریں گے۔

تربیت اور ترقی فراہم کرنے والے آجر بہتر شہرت رکھتے ہیں اور ٹاپ فنکاروں کو راغب کرنے میں آسانی محسوس کرتے ہیں۔ ان کے ملازمین زیادہ وفادار اور مصروف عمل ہیں ، جو کمپنی کی شبیہہ پر مثبت انداز میں جھلکتے ہیں۔ تربیتی پروگراموں میں ایسے لوگوں کی بھی راغب ہوتی ہے جو اپنے آپ کو بہتر بنانا چاہتے ہیں اور اپنی صلاحیتوں کو پورا کرنا چاہتے ہیں۔ یہ ان اقسام کے افراد ہیں جن کو آپ اپنے ساتھ گھیرنا چاہتے ہیں اور اپنی ٹیم میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔

مسلسل آراء پیش کریں

ملازمین کی حوصلہ افزائی اور پیداوری میں اضافے کا ایک مؤثر ترین طریقہ یہ ہے کہ مستقل آراء پیش کریں۔ روایتی طور پر ، کمپنیاں ملازمین کی کارکردگی کا باقاعدہ وقفوں پر جائزہ لیتی ہیں ، جیسے ہر چھ ماہ میں یا سال میں ایک بار۔ سوسائٹی فار ہیومن ریسورس منیجمنٹ کے مطابق ، بہت سی کمپنیاں اس نقطہ نظر کو متضاد اور وقت طلب محسوس کرتی ہیں۔ ملازمین اکثر درجہ بندی وصول کرتے ہیں جو گذشتہ مہینوں میں اپنی موجودہ کارکردگی اور ان کے ارتقاء کے بارے میں کچھ نہیں کہتے ہیں۔

مستقل رائے کے متعدد الگ الگ فوائد ہیں۔ سب سے پہلے ، یہ اعلٰی اداکاروں کو تنظیم کے فائدے کے ل their اپنی طاقت کا فائدہ اٹھانے میں مدد کرتا ہے۔ اسی کے ساتھ ، یہ ان ملازمین کی مدد کرتا ہے جو کسی خاص علاقے میں جدوجہد کر رہے ہیں اپنی حدود کو دور کرنے اور بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں۔

مزید برآں ، یہ آپ کو اپنی ٹیم کے ممبروں کے لئے قلیل مدتی کارکردگی کے اہداف کا تعین کرنے اور ہر راہ میں ان کی رہنمائی کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ مستقل آراء کا کلچر تشکیل دینا مواصلات کو بہتر بنا سکتا ہے اور غلط فہمیوں کو بھی روک سکتا ہے ، جس سے کام کرنے کی جگہ زیادہ پیدا ہوتی ہے۔ آپ کے ملازمین اچھی طرح جانتے ہوں گے کہ وہ کیا بہتر کرتے ہیں ، انہیں کیا بہتر بنانے کی ضرورت ہے ، اور ان سے کیا توقع کی جاتی ہے۔

ملازمین کی حوصلہ افزائی کے تخلیقی طریقے

ملازمین کی حوصلہ افزائی کی تمام تکنیک کے نتیجے میں ملازمت میں زیادہ اطمینان اور مصروفیت بڑھ سکتی ہے۔ تاہم ، کبھی کبھی آپ کو باکس کے باہر سوچنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک چھوٹے کاروبار کے مالک کی حیثیت سے ، آپ کو مسلسل تربیت یا کارپوریٹ فلاح و بہبود کے پروگراموں میں سرمایہ کاری کرنا مشکل ہوسکتا ہے ، لیکن آپ اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی اور ان کی شمولیت کے ل other آپ دوسرے کام کرسکتے ہیں۔

مثال کے طور پر ٹیم کے تعلقات پر توجہ دیں۔ اپنے ملازمین کو بہتر سے جاننے کے ل a اور ایک دوسرے کے ساتھ زیادہ آسانی سے بات چیت کرنے میں ان کی مدد کے ل a مہینے میں ایک بار رات کاٹنے کی منصوبہ بندی پر غور کریں۔ آپ ٹیم بنانے کے پروگرام یا رضاکارانہ سرگرمیاں بھی ترتیب دے سکتے ہیں۔

کھیلوں کے میچ ، محافل موسیقی اور ہفتے کے آخر میں سفر ملازمین کو توقع کے لئے کچھ دیتے ہیں۔ بس ان پر شرکت کے لئے دباؤ نہ ڈالو۔ کام کرنے والے والدین رات کو باہر گزارنے یا دو دن کے سفر پر جانے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں۔ ان کی محنت کا اجر events ان پروگراموں کے ذریعہ کرو جہاں وہ اپنے کنبے کو لاسکیں۔