گوگل کی بزنس لیڈرشپ اور تنظیمی ثقافت
گوگل انکارپوریٹڈ نے اپنی غیر معمولی تنظیمی ثقافت پر بہت زیادہ توجہ دی ہے اور اس کی تعریف کی ہے ، جو وفاداری اور تخلیقی صلاحیتوں دونوں کی حوصلہ افزائی کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ گوگل نے جدت پر زور دینے کے ذریعہ بہت سارے نمایاں مصنوعات تخلیق کیں ، بشمول گوگل سرچ انجن ، گوگل میپس اور گوگل کروم ویب براؤزر۔ کمپنی اب اس سے کہیں زیادہ بڑی ہے جب تنظیمی ثقافت نے سب سے پہلے ترقی کی ، اصل ماڈل میں کچھ تبدیلیاں کرنے پر مجبور کیا۔
گوگل میں قائدانہ ڈھانچہ
گوگل کا کارپوریٹ ڈھانچہ کچھ خاص قائدانہ عہدوں جیسے چیف کلچر آفیسر اور چیف انٹرنیٹ ایوینجلسٹ کے وجود کے علاوہ کوئی خاص طور پر غیر معمولی نہیں ہے۔ اس کمپنی کی نگرانی بورڈ آف ڈائریکٹرز کرتی ہے ، جو ایگزیکٹو مینجمنٹ گروپ کے ذریعہ ہدایات نیچے بھیجتی ہے۔ یہ گروپ انجینئرنگ ، مصنوعات ، قانونی ، خزانہ اور فروخت جیسے کئی محکموں کی نگرانی کرتا ہے۔ ان میں سے ہر ایک ڈپارٹمنٹ کو چھوٹے یونٹوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔
مثال کے طور پر ، سیلز ڈیپارٹمنٹ کی شاخیں امریکہ ، ایشیا پیسیفک ، اور یورپ ، مشرق وسطی اور افریقہ کے لئے وقف ہیں۔ ایک معیاری کارپوریٹ تنظیمی ڈھانچے کے استعمال کے باوجود ، گوگل نے کارپوریٹ کلچر تیار کیا ہے جس کی بنیاد پر ملازمین کو ضرورت سے زیادہ نگرانی کے بغیر نئے آئیڈیاز تیار کرنے کے لئے خاطر خواہ راہداری فراہم کی جا. گی۔
70/20/10 کا قاعدہ
گوگل کے تمام ملازمین 70/20/10 قواعد کے ضابطے کی پیروی کرتے ہیں ، جس کے تحت ان سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ہر کام کے دن کا 70 فیصد ہر ایک منصوبے کو انتظامیہ کے ذریعہ مختص کرتے ہیں ، ہر دن کا 20 فیصد نئے منصوبوں یا ان کے کور سے متعلق خیالات کے لئے مختص کرتے ہیں پروجیکٹس ، اور 10 فیصد کسی بھی نئے خیالات سے قطع نظر اس کی پیروی کرنا چاہتے ہیں چاہے وہ کیا ہو۔ کمپنی اس اصول کا سہرا گوگل کے بہت سے نئے پروڈکٹس اور خدمات کے پیچھے چلانے کی طاقت ہے ، کیوں کہ پروگرامرز ، سیلز پوپل اور یہاں تک کہ ایگزیکٹو کو تخلیقی ہونے کے لئے کافی جگہ دی جاتی ہے۔
جب کمپنی نئے خیالات اور منصوبوں کے بہاؤ کو آسانی سے سنبھالنے کے لئے بہت بڑی ہو گئی ، تو اس نے ملازمین اور کمپنی کے بانیوں اور چیف ایگزیکٹوز کے مابین ملاقاتوں کا شیڈول ترتیب دیا۔ ان میٹنگوں میں ملازمین نئے آئیڈیاز اور پروجیکٹس کو براہ راست اعلی ایگزیکٹوز کے سامنے پیش کرسکتے ہیں۔
گوگل کی ثقافت پر تنقید
اگرچہ گوگل میں تخلیقی صلاحیتوں کی ثقافت کے نتیجے میں بہت ساری نئی مصنوعات برآمد ہوئی ہیں ، لیکن پائپر جعفری انویسٹمنٹ بینک کے جین منسٹر جیسے نقاد چارج کرتے ہیں کہ ان میں سے بیشتر مصنوعات نے خاطر خواہ نئی آمدنی نہیں پیدا کی ہے۔ چونکہ سرچ انجن کے نتائج والے صفحات پر اشتہار دینے سے گوگل کی آمدنی کا بیشتر حصہ پیدا ہوتا ہے ، لہذا اس کی بہت ساری مصنوعات کو گوگل سرچ انجن کے استعمال کی حوصلہ افزائی کے لئے مفت میں پیش کیا جاتا ہے۔
گوگل نے ابتدا میں سلیکن ویلی کی دیگر بہت سی فرموں کے مقابلے میں ملازمین کو کم ادائیگی کی ، لیکن ملازمین کو راغب کرنے کے لئے دوسرے بھیکوں کا استعمال کیا۔ مثال کے طور پر ، گوگل ملازمین کو کمپنی کے شیف کے ذریعہ پکایا مفت کھانا مل جاتا ہے ، انہیں کام کرنے کے لئے بس کی سواری فراہم کی جاتی ہے اور اسکوٹر اور سائیکلوں پر عمارت کے ذریعے سفر کرنے کی اجازت ہے۔ ان کے پاس کمپنی کے دن کی دیکھ بھال کی سہولیات ، ورزش جم اور دوسری سہولیات تک بھی رسائی ہے۔ یہ معاوضے تفریحی اور تخلیقی ماحول پیدا کرنے میں مدد کے لئے ہیں۔
اس کے علاوہ ، گوگل اب اسٹاک منصوبے اور زیادہ تنخواہ پیش کرتا ہے جس نے اس کے معاوضے کے پیکیج کو اسی صنعت میں شامل دیگر کمپنیوں کی طرح کردیا ہے۔
افرادی قوت میں صنفی تفاوت
اس کمپنی کو ، جیسے سلیکن ویلی کی اکثر فرموں کی طرح ، اپنی افرادی قوت میں صنفی امتیازات کے لئے تنقید کا نشانہ بنایا گیا ہے۔ تنقیدیں دو اہم امور کے گرد گھومتی ہیں: یکساں ملازمتوں میں مرد اور خواتین کے مابین تنخواہوں کی منصفانہ ہونا ، اور افرادی قوت میں خواتین کو ہراساں کرنا۔ گوگل نے دونوں امور کو تسلیم کیا ہے اور ان کے حل کے لئے اقدامات کیے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اب یہ تنخواہ میں صنفی امتیازات کو ختم کرنے کی کوشش میں تمام ملازمین کی سالانہ تنخواہ کا جائزہ لیتی ہے۔
گوگل کا غیر سرکاری موٹو
گوگل کا غیر سرکاری مقصد ہے "بدی نہ کرو" ، اور اس کی بہت ساری پالیسیاں اور کارپوریٹ فیصلے اسی مقصد پر قائم رہنے کی کوشش پر مبنی ہیں۔ اگرچہ کاروباری ماحول میں ایسا نقطہ نظر اپنانا سنکی بات معلوم ہوسکتی ہے جہاں منافع ہمیشہ ہی آخری تشویش ہوتا ہے ، ملازمین دوسری کمپنیوں کے مقابلے میں گوگل میں کام کرنے کے بارے میں بہت مختلف محسوس کرتے ہیں۔
