مرکزی تنظیمی ڈھانچے کے فوائد
مرکزی تنظیمی ڈھانچہ ایک سیٹ اپ ہے جس میں زیادہ تر طاقت اور فیصلہ سازی کی اہم ذمہ داریوں کو چند اہم رہنماؤں کے ساتھ مرکوز کیا جاتا ہے۔ ایک مرکزی تنظیم اکثر مرکزی فیصلہ کنندگان یا ایگزیکٹوز کو مرکزی صدر دفاتر میں رکھتی ہے جس میں دفتروں اور اجلاسوں کے علاقوں کے ساتھ رہنماؤں کو کاروبار پر تبادلہ خیال کرنا پڑتا ہے۔
سنٹرلائزیشن توجہ مرکوز وژن کی حمایت کرتی ہے
وژن موثر قیادت کا ایک اہم خاکہ ہے اور زیادہ مرکزی ڈھانچہ ہونا تنظیم کے تمام سطحوں کو ایک نظریہ یا مقصد پر مرکوز رکھتا ہے۔ کمپنی کا صدر یا ایگزیکٹو ٹیم ملازمین تک اپنا نقطہ نظر یا حکمت عملی قائم اور مواصلت کرسکتی ہے اور تمام سطحوں کو ایک ہی سمت میں آگے بڑھ سکتی ہے۔ اس سے وژن میں ممکنہ عدم استحکام کو روکتا ہے اور کمپنیوں کو صارفین اور برادریوں کو ایک عام پیغام پہنچانے میں مدد ملتی ہے۔
تیز رفتار عملدرآمد ممکن ہوجاتا ہے
حکمت عملی اور عمل کے بارے میں تبادلہ خیال اور فیصلہ کرنے میں کم لوگوں کے شریک ہونے کے ساتھ ، مرکزی تنظیمیں عام طور پر متحرک مارکیٹ کی جگہ پر زیادہ تیزی سے رد عمل ظاہر کرتی ہیں۔ قائدین معلومات اکٹھا کرسکتے ہیں اور چھوٹے گروپ میں فیصلوں کے بارے میں مؤثر طریقے سے بحث کرسکتے ہیں۔ یہ مواصلاتی اور فیصلہ سازی کے عمل کو وکندریقرت ساختوں سے کہیں زیادہ موثر بناتا ہے جس میں بہت سارے مقامی مینیجرز کو اس عمل میں حصہ لینا ضروری ہے۔ فیصلے ہونے کے بعد ، اعلی منیجر نفاذ کے لئے نچلی سطح پر ہدایت بھیجتے ہیں۔
گھٹا ہوا اندرونی تنازعہ
جب سب سے اوپر والا صرف ایک فرد یا ایک چھوٹا گروہ اہم فیصلے کرتا ہے تو ، کمپنیاں کم سے درمیانی سطح کے ملازمین میں کم تنازعہ اور اختلاف رائے کا سامنا کرتی ہیں۔ اگر تنظیم میں بہت سے ملازمین اور سطح فیصلوں میں شامل ہوجاتے ہیں تو ، تنازعات اور نفاذ میں فرق کے لئے زیادہ امکان موجود ہے۔ اہم فیصلے کرنے اور نفاذ کرنے کی ذمہ داری اعلی منیجر کے ساتھ ، وہ دوسرے منیجروں اور رہنماؤں کو پرخطر یا ناگوار فیصلے کرنے کے بوجھ سے بچاتے ہیں۔ یہ خاص طور پر نچلے درجے کے مینیجر ملازمین تعلقات کے ل important اہم ہے۔
کنٹرول اور احتساب
جب مرکزی قائدین تمام اہم فیصلوں کے انچارج ہوتے ہیں تو وہ کمپنی کے کاموں اور اس کی ثقافت کی ترقی پر زیادہ کنٹرول رکھتے ہیں۔ مزید برآں ، ان فیصلوں کے نتائج کا جوابدہ کون ہے اس پر تھوڑا سا سوال موجود ہے۔ اگر کمپنی کو سپلائی کرنے والے مذاکرات میں بری قیمت مل جاتی ہے تو ، سر فہرست منتظمین جانتے ہیں کہ کیا غلطی ہوئی ہے اس کا احساس حاصل کرنے کے لئے وہ سر خریدار سے رجوع کریں۔ اس احتساب کے نتیجے میں اعلی منتظمین ایک دوسرے کو بہترین کارکردگی کی طرف گامزن کرتے ہیں۔
ملازمین کے عمدہ کردار ہیں
مضبوط مرکزیت والی تنظیموں میں ، ملازمین عموما job ملازمت کی تفصیل اور کردار کی عمدہ تعریف کرتے ہیں۔ جب ملازمین اپنے فرائض کے ساتھ ساتھ اپنے ساتھی کارکنوں کے فرائض اور ذمہ داریوں سے واقف ہوتے ہیں تو ان کا اکثر نتیجہ خیز ہوتا ہے اور وہ اپنی ذمہ داری کے دائرہ میں فیصلے کرنے میں زیادہ پر اعتماد محسوس کرتے ہیں۔ حوصلے میں بھی بہتری آسکتی ہے ، کیونکہ کارکنوں کو سپیکٹرم کے دوسرے سرے پر ، حد سے تجاوز کرنے کے لئے ، ایک دوسرے سے ناراضگی کا امکان بہت کم ہوسکتا ہے ، لیکن زیادہ محنت نہیں کرنا چاہئے۔
جب کارکنان کی ذمہ داریاں اچھی طرح سے متعین ہوتی ہیں تو ، انتظامیہ اور انسانی وسائل کے لئے یہ تعین کرنا آسان ہوسکتا ہے کہ آیا نئے کردار بنانے کی ضرورت ہے یا زیادہ ملازمین کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس سے بے کار اجرتوں سے گریز کرکے اخراجات کو کم رکھنے میں مدد مل سکتی ہے جبکہ ضروری عہدوں پر اہل کارکنوں کی بھرتی کرنا بھی آسان بنا دیتا ہے۔
