کارپوریٹ حکمت عملی کے شعبے کے کیا کام ہیں؟
کارپوریٹ حکمت عملی کمپنی کے مقاصد کو حاصل کرنے میں حائل رکاوٹوں کی نشاندہی کرتی ہے اور ایک ایسا نقطہ نظر تیار کرتی ہے جس کی مدد سے آپ رکاوٹوں کو دور کرسکتے ہیں۔ جب متعدد انفرادی محکمے حکمت عملی پر عمل درآمد کرتے ہیں تو ، کارپوریٹ اعمال میں ہم آہنگی کا فقدان ہوتا ہے اور وہ مقصد کے مطابق کام کرسکتے ہیں۔ کارپوریٹ حکمت عملی کا شعبہ ایک مربوط باڈی کے طور پر کام کرتا ہے ، حکمت عملی تیار اور ان پر عمل درآمد کرتا ہے جو انفرادی محکموں کے مقاصد کو پورا کرتے ہیں اور ساتھ ہی مجموعی طور پر کارپوریٹ اہداف کو فروغ دیتے ہیں۔
ترقی
کارپوریٹ حکمت عملی کا محکمہ چیلنجوں اور مقاصد کے بارے میں معلومات جمع کرنے کے لئے کمپنی کے کاموں کے ذمہ داروں کا سروے کرتا ہے۔ یہ انفرادی اسٹریٹجک اہداف کو مجموعی نقطہ نظر میں مستحکم کرتا ہے اور متعلقہ محکموں سے آراء کی دعوت دیتا ہے۔ اگر آپ کارپوریٹ حکمت عملی تیار کررہے ہیں تو ، آپ کو اس بات پر اتفاق رائے حاصل کرنا ہوگا کہ کمپنی کو کن رکاوٹوں کا سامنا ہے اور کن اسٹریٹجک سرگرمیاں کامیاب ہوں گی۔ ایک بار وسیع معاہدہ ہوجانے کے بعد ، آپ کارپوریٹ حکمت عملی کے آخری ورژن کو بات چیت کرسکتے ہیں اور اس میں شامل محکموں کو انجام دینے کے لئے درکار کاموں کو تفویض کرسکتے ہیں۔
عمل آوری
کسی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے ، کارپوریٹ حکمت عملی کے شعبے کو پہلے اس کام کی تفصیلات سے آگاہ کرنا ہوتا ہے جس کی توقع وہ ہر شعبہ کے انجام دیتا ہے۔ اگرچہ کارپوریٹ حکمت عملی کا شعبہ مجموعی طور پر قائد ہے ، اس کو اپنی ذمہ داری کے دائرہ کار میں آنے والے تزویراتی اجزاء کو نافذ کرنے کے لئے مارکیٹنگ جیسے شعبہ پر انحصار کرنا پڑتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر مجموعی حکمت عملی میں نئی مصنوعات کی ترقی شامل ہے تو ، مارکیٹنگ کو مارکیٹ سروے کرنا پڑے گا تاکہ معلوم کرنے کے لئے کہ کن خصوصیات کی ضرورت ہے ، ڈیزائن ڈیپارٹمنٹ کو مصنوع تیار کرنا ہے اور اسے تیار کرنا ہوگا۔
ہم آہنگی
کارپوریٹ حکمت عملی کے شعبے کا ایک اہم کام مختلف اقدامات کو مربوط کرنا ہے جو حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے۔ محکمہ کو کام کی ترتیب کو مناسب ترتیب میں بنانا ہے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ محکمہ کی سطح پر مطلوبہ وسائل دستیاب ہوں جو اپنے مخصوص تزویراتی جز کو انجام دے رہا ہو۔ مثال کے طور پر ، نئی مصنوعات کی ترقی کے لئے ، ذمہ دار محکموں کو کارپوریٹ حکمت عملی کے محکمہ کے ذریعہ رکھے گئے شیڈول کے مطابق مارکیٹنگ سروے ، ڈیزائن ، پیداوار ، مصنوع کی لانچنگ اور ترویج کو انجام دینا ہوگا۔ اس کے بعد محکمہ کو ترقی کی نگرانی کرنی ہوگی اور اگر کوئی محکمہ شیڈول کے پیچھے پڑتا ہے تو اصلاحی کارروائی کرنا ہوگی۔
تشخیص
کارپوریٹ حکمت عملی کے نفاذ کے دوران اور اس پر عمل درآمد مکمل ہونے کے بعد ، کارپوریٹ حکمت عملی کے شعبے کو اندازہ کرنا ہوگا کہ کیا حکمت عملی متوقع نتائج کو حاصل کر رہی ہے۔ حصہ لینے والے محکموں کو تفویض کردہ کام کا ایک حصہ مجموعی اہداف کی طرف پیشرفت کے بارے میں رائے دینے کے لئے کلیدی کارکردگی کے اشارے کے ساتھ رپورٹ کرنا ہے۔ اگر کارکردگی تخمینے کے مطابق نہیں ہے تو ، کارپوریٹ حکمت عملی محکمہ کو اضافی اقدامات کے لئے منصوبہ بندی کرنی ہوگی اور ذمہ دار محکموں کو اضافی کام انجام دینے کی ہدایت کرے گی۔ ایک محکمہ میں تشخیص کو مرکزی حیثیت دینے سے آپ ترقی کا بہتر کنٹرول اور آپ کے اہداف کو پورا کرنے کو یقینی بنانے کا زیادہ موثر طریقہ فراہم کرتے ہیں۔
