اسٹریٹجک متبادل کی مثالیں
اسٹریٹجک متبادلات وہ حکمت عملیاں ہیں جن کی نشاندہی کرنے کے لئے ایک کاروبار تیار ہوتا ہے ، جس کے ل goals منتخب کردہ اہداف کے حصول کے زیادہ سے زیادہ مواقع کے لئے انسانی اور مادی وسائل کا اطلاق ہوتا ہے۔ عام طور پر ، جب کوئی کمپنی منافع بڑھانے کے ل strugg جدوجہد کر رہی ہوتی ہے اور کسی نئی سمت کی تلاش میں ہوتی ہے یا پھر خود کو تحلیل یا دیوالیہ پن سے بچانے کے لئے اسٹریٹجک متبادل تیار کرتی ہے۔
ایک اڑانے والی کمپنی
"یو ایس اے ٹوڈے" کے مائک کرانٹز کا کہنا ہے کہ اسٹریٹجک متبادل کی اصطلاح کسی کمپنی کے لئے کسی کوڈ لفظ کی حیثیت سے ہے جس نے خود کو فروخت کرنے کی کوشش کی ہو۔
"عام طور پر ، جب کسی کمپنی کی انتظامیہ یا اس کے سرمایہ کاروں کو لگتا ہے کہ فرم کو بنیادی بنیادوں پر اپنی تنظیم نو کی ضرورت ہے تو ، وہ اعلان کرے گا کہ وہ متبادلات کی تلاش کر رہی ہے۔ اس میں کمپنی کو کسی ایسے مدمقابل کو فروخت کرنا شامل ہوسکتا ہے جو کارکردگی کو تلاش کر سکے یا کمپنی کو نجی لے جا سکے۔ نجی سرمایہ کاروں یا انتظامیہ کو فروخت کرنا۔ "
کرینٹز کا کہنا ہے کہ کمپنیاں عموما اس مقام پر آنے میں کچھ وقت لگاتی ہیں۔ انہوں نے خوردہ فروش ایروپوسٹیل کی مثال دی ، جس نے بتایا تھا کہ وہ 2015 میں اسٹریٹجک متبادل کی تلاش کر رہا تھا۔ کمپنی کا اسٹاک 2016 میں گر گیا جب ایسا معلوم ہوا کہ جدید ترین نوعمر مرکز والے کپڑوں کی دکان فولڈر ہوجائے گی اگر اسے سرمایہ کاروں کے پاس آنے کا موقع نہ ملا۔ بچاؤ۔ کمپنی نے بالآخر دیوالیہ پن کا اعلان کردیا ، لیکن سرمایہ کاروں کا اپنا ایک "اسٹریٹجک متبادل" منصوبہ بنا کر بچاؤ میں آگیا۔ وکی ایم ینگ ، WWD پر لکھتے ہوئے ، وضاحت کرتے ہیں:
"جب ایسا لگتا تھا کہ یہ نوعمر خوردہ فروش کے لئے کھیل ختم ہو رہا ہے تو ، اے بی جی ... نے ایک تشویش کی حیثیت سے 243.3 ملین ڈالر میں ایروپوسٹیل حاصل کرنے کے لئے ایک کنسورشیم کی قیادت کی۔ کنسورشیم میں مال مکان مالکان سائمن پراپرٹی گروپ اور جنرل گروتھ پراپرٹیز شامل تھے۔"
چین نے جلد ہی 2017 میں 500 اسٹور دوبارہ کھولے ، نئے مالکان کے ساتھ وہ یہ کہتے ہوئے کہ وہ ایک عظیم مارکیٹنگ مہم چلائیں گے ، جس میں نئے مالک مستند برانڈز گروپ کے تحت اس برانڈ کی پوزیشن کو دکھایا جائے گا۔ ABG کے صدر اور چیف مارکیٹنگ آفیسر نک ووڈ ہاؤس نے لباس زنجیر کے لئے اپنی فرم کے نئے وژن کی وضاحت کی:
"ایرپوسٹائل کا ڈی این اے فطری طور پر آزاد حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ایسے نوجوان سامعین سے اپیل کرتا ہے جو ایسے برانڈ کا حصول کرتے ہیں جو صداقت پیش کرتے ہیں۔"
ووڈ ہاؤس نے وضاحت کی کہ ان کی کمپنی نے اس برانڈ کو نئے سرے سے زندہ کرنے کا منصوبہ بنایا ہے ، لہذا یہ پھر سے اس کی "بنیادی جوانی اور خواہش مند توانائی" کو قبول کرے گی۔ یقینا This یہ ایک "اسٹریٹجک متبادل" کا ایک انتہائی معاملہ ہے - جس میں ایک کمپنی دیوالیہ ہو جاتی ہے اور نئے مالکان اقتدار سنبھالتے ہیں - لیکن یہ اصطلاح عام طور پر دوستانہ سرمایہ کاروں کی طرف اشارہ کرتی ہے جو ایک فلائنگ کمپنی کو بچانے کے لئے آتے ہیں ، جو اپنے ساتھ تازہ لاتے ہیں۔ خیالات ، اور عام طور پر بہت زیادہ نقد رقم۔
تزویراتی متبادل کی دوسری مثالیں
جنوبی ہندوستان کے ایک سرکاری انجینئرنگ کالج مدراس چنائی ، انڈین انسٹی ٹیوٹ آف ٹکنالوجی کے شعبہ مینجمنٹ اسٹڈیز کے پروفیسر ، ڈاکٹر ایم تینموزھی کہتے ہیں کہ حکمت عملی کے متبادل کی اصل میں چھ مثالیں موجود ہیں۔ تھنموزھی حکمت عملی کے متبادلات کی ان مثالوں کو درج کرتا ہے۔
- توجہ مرکوز کرناجیسے عمودی یا افقی نمو
- تنوع، جیسے متمرکزی یا اجتماعی
- استحکام، جس میں مستحکم کورس پر عمل کرنا اور منافع کو برقرار رکھنے کی کوشش کرنا شامل ہے
- مڑنا
- فرق / فروخت
- پرسماپن
ایروپوسٹیل اس فہرست میں آخری تین اسٹریٹجک متبادلات کی ایک مثال ہے۔ جیسا کہ "یو ایس اے ٹوڈے" کرانٹز نے نوٹ کیا ، کاروبار میں بدلاؤ آنے کی امید ہے۔ یہ واقعی موجودہ انتظامیہ کے تحت نہیں ہوا تھا۔ ایسا لگتا تھا کہ وہ دیوالیہ پن کے ذریعہ پرہیز گاری کی طرف گامزن ہیں ، لیکن آخر کار ، لباس زنجیر نے خود کو ہدف پایا جو بنیادی طور پر دیوالیہ پن کے عدالت کے ذریعہ فروخت تھا۔ نئے مالکان نے بدلاؤ حاصل کیا۔ یکم جون ، 2018 تک ، اس چین میں 21،000 سے زائد ملازمین ہیں جو دنیا بھر میں سیکڑوں اسٹورز پر کام کر رہے ہیں۔ لہذا ، یہ ایک اسٹریٹجک متبادل تھا جس نے واضح طور پر کام کیا ، نئی قیادت کے باوجود۔
مذکورہ فہرست میں اسٹریٹجک متبادلات کی پہلی تین مثالیں ، کچھ حد تک ، ایسی کمپنیوں کی مثالیں ہیں جو جدوجہد کر رہی ہیں ، اور ایسے متبادل تلاش کرنا کہ ان کی زندہ رہنے میں مدد ملے۔ حراستی ، ایک اسٹریٹجک متبادل کے طور پر ، اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی اپنی متنوع ہولڈنگز کو ختم کرنے کے لئے تیار ہے ، تاکہ وہ اپنے بنیادی کاروبار پر توجہ دے سکے۔
تنوع اس کے بالکل برعکس ہے: اس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ ایک کمپنی گرتی ہوئی فروخت اور / یا منافع میں مبتلا ہے ، اور امید کرتا ہے کہ اس کی نچلی لائن کو بڑھانے کے ل other دوسرے کاروباری اداروں کے ساتھ رابطہ قائم کرے۔ استحکام ، ایک اسٹریٹجک متبادل کے طور پر ، کسی کمپنی کے لئے کم سے کم ممکنہ راستہ ہے۔ تعریف کے مطابق ، اگر کوئی کمپنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کررہی ہے ، اگر فروخت عروج پر ہے یا اگر صارفین اس کی خدمات کے لئے دعویدار ہیں تو ، اس کو اسٹریٹجک متبادل کی ضرورت نہیں ہوگی۔
لہذا ، اگر آپ کو "اسٹریٹجک متبادل" کی اصطلاح نظر آتی ہے یا آپ یہ سنتے ہیں کہ کوئی کمپنی "اسٹریٹجک متبادل" کو دیکھ رہی ہے تو ، آپ کو معلوم ہوگا کہ زیربحث فرم تقریبا یقینی طور پر غلط فہمی کا شکار ہے: اس کا بنیادی کاروبار ٹھیک نہیں کررہا ہے ، لہذا وہ تلاش کر رہا ہے ایک راستہ - کسی بھی طرح - ڈوبتے ہوئے سوراخ سے باہر نکلنا؛ لہذا ، اصطلاح اسٹریٹجک متبادل ہے۔ ایک ایسی کمپنی جو مضبوط ہے ، اپنی مصنوعات بیچ رہی ہے ، اور اپنے صارفین سے اچھی طرح سے جڑی ہوئی ہے ، اسے زندہ رہنے اور پھل پھولنے کے لئے کسی اسٹریٹجک متبادل کی ضرورت نہیں ہے۔
