عالمی کمپنی بمقابلہ ملٹی نیشنل کمپنی
عالمی اور ملٹی نیشنل کمپنیاں انتظامی اور آپریشنل سطح پر واضح طور پر مختلف ہیں۔ کاروباری ماڈلز ، تاہم ، ان کی مارکیٹنگ کی کوششوں میں اوور لیپ ہوتے ہیں۔ دونوں عالمی اور ملٹی نیشنل کمپنیوں کی متعدد ممالک میں موجودگی ہے۔ بنیادی اختلافات اس بات میں پائے جاتے ہیں کہ یہ ہر فرد کی حدود میں کیسے چلتا ہے۔
عالمی کمپنی امتیازات
ایک عالمی کمپنی کے متعدد ممالک میں قدم رکھتے ہیں لیکن پیش کشیں اور عمل ہر ملک میں مستقل مزاج ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، سوڈا کا ایک بڑا برانڈ مختلف ممالک میں دکان قائم کرسکتا ہے ، لیکن عالمی ماڈل میں نسخہ تبدیل نہیں ہوتا ہے۔ کمپنی مقامی ثقافت سے قطع نظر ایک ہی اجزاء اور تیاری کے عمل استعمال کرتی ہے۔ عالمی ماڈل میں ، کاروبار مقامی اصولوں کے مطابق نہیں ہوتا ہے ، بلکہ یہ اپنے موجودہ کاروباری ماڈل کو ملک پر مسلط کرتا ہے۔
عالمی ماڈل کے اندر واحد استثناء انفرادی ممالک میں فروخت بڑھانے کے لئے مارکیٹنگ کا طریقہ ہے۔ پروڈکٹ مستقل ہے لیکن میسجنگ لازمی ہے کہ وہ ثقافتی اصولوں کے مطابق کام کریں۔ مارکیٹنگ وہ جگہ ہے جہاں دونوں ماڈلز میں فرق کرنا مشکل ہے۔
ملٹی نیشنل کمپنی امتیازات
عالمی کمپنی کی طرح ، ایک ملٹی نیشنل کمپنی متعدد ممالک میں چلتی ہے ، اور یہ کمپنی ہر ثقافتی گروپ کو فٹ ہونے کے ل marketing مارکیٹنگ کے پیغام رسانی کو اپناتی ہے۔ ڈرائیونگ فروخت ہمیشہ ذہن میں رہتی ہے۔ ملٹی نیشنل بزنس ماڈل میں اہم فرق مصنوعات کی پیش کش اور مینوفیکچرنگ کے عمل کی موافقت ہے۔ ایک ملٹی نیشنل کی ہر فرد میں زیادہ خودمختاری ہوتی ہے جبکہ عالمی ماڈل اب بھی اپنے مرکزی آپریٹنگ ماڈل کی نگاہ میں ہے۔
ملٹی نیشنلز انفرادی منڈیوں میں فٹ ہونے کے ل operations آپریشن اور مصنوعات کو اپناتے ہیں۔ گلوبل ایگزیکٹو سرچ فرم کنننن اینڈ ریڈ کا کہنا ہے کہ ایک ملٹی نیشنل مختلف ہے ، کیوں کہ یہ کاروبار کے لئے ایک विकेंद्रीकृत نقطہ نظر استعمال کرتا ہے۔ اب بھی بڑے برانڈ ماڈل کی خدمت کرتے ہوئے ہر بازو آزادانہ طور پر کام کرتا ہے۔
عالمی اور کثیر القومی مثالوں
پہلے سیکشن میں گلوبل کمپنی امتیاز کے سیکشن سے اسی عالمی سوڈا کمپنی کی مثال پر غور کریں۔ کمپنی عالمی ہے ، کیونکہ سوڈا تبدیل نہیں ہوتا ہے۔ ہر ملک میں مصنوعات کو مارکیٹ تک پہنچانے کے لئے ترکیب ، مصنوع اور عمل یکساں ہے۔ اگر اسی کمپنی نے ہر ملک کو ہدایت اور پیداوار کے عمل کو مخصوص مارکیٹ اور ثقافت کے مطابق ڈھالنے کی اجازت دی تو وہ ایک ملٹی نیشنل ماڈل میں تبدیل ہوجائیں گے ، (جو مشروبات کی صنعت میں عام ہے)۔
وسطی مقام سے کنٹرول کو کم کرنا اور کاروبار کے ہر حصے میں مصنوع اور عمل کی طاقت تقسیم کرنا ، اسے کثیر القومی بناتا ہے۔ ایک عالمی کمپنی کثیر القومی میں تبدیل ہونے کے لئے کاروباری ماڈل میں ردوبدل کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ ماڈل مکمل طور پر مستحکم نہیں ہیں ، اور دونوں ان کی والدین کی کمپنی اور اعلی سطحی قیادت سے متاثر ہیں۔
