لیبر اور کل آؤٹ پٹ کے دیئے جانے والے اوسط پروڈکٹ کا حساب کتاب کیسے کریں

اوسط پروڈکٹ آپ کی پیداواری صلاحیت کو کارکنوں کی ایک خاص تعداد کے ساتھ پیمائش کرتی ہے۔ اوسط پروڈکٹ کا حساب لگانے کے ل you ، آپ کو کل پروڈکٹ کی ضرورت ہوگی۔ مثال کے طور پر ، کسی فیکٹری کے لئے کل پروڈکٹ ایک ہی دن میں تیار کی جانے والی چیزوں کی تعداد ہوسکتی ہے۔ آپ کو مزدور کے ان پٹ ، یا مزدوروں کی مقدار کی بھی ضرورت ہے ، جس نے اس سطح کو حاصل کیا - اس معاملے میں ، ہر ایک کو اس تعداد کو تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ مزدور کو ایک ان پٹ کی حیثیت سے سوچ سکتے ہیں کیونکہ کارکنوں کی تعداد میں ردوبدل کرنے سے آؤٹ پٹ یا کل مصنوع میں تبدیلی آجائے گی۔

اشارہ

اوسط پروڈکٹ آپ کی پیداواری صلاحیت کو کارکنوں کی ایک خاص تعداد کے ساتھ پیمائش کرتی ہے۔ اوسط پروڈکٹ تلاش کرنے کے ل labor لیبر کے ان پٹ کے ذریعہ کل پروڈکٹ تقسیم کریں۔ کارکنوں کی تعداد میں ردوبدل کرنے سے آؤٹ پٹ یا کل مصنوعات میں تبدیلی آئے گی۔

بنیادی حساب کتاب

اوسط پروڈکٹ تلاش کرنے کے ل labor لیبر کے ان پٹ کے ذریعہ کل پروڈکٹ تقسیم کریں۔ مثال کے طور پر ، ایک فیکٹری جو 10 کارکنوں کے ساتھ 100 ویجٹ تیار کرتی ہے اس کی اوسط پیداوار 10 ہوتی ہے۔ اوسط پروڈکٹ ان پٹ کی ایک مخصوص سطح پر پیداواری صلاحیتوں کی وضاحت کے ل is مفید ہے۔ اگر آپ مجموعی پروڈکٹ کو مختلف ان پٹ کی سطح پر پیمائش کرتے ہیں تو ، آپ اوسط مصنوعات میں ہونے والی تبدیلیوں کو گرافڈ لائن کی شکل میں ظاہر کرسکتے ہیں۔

حساب کتاب کے لئے تحفظات

آپ کو لگتا ہے کہ کل پروڈکٹ اور مزدوری کے ان پٹ کے مابین تعلق لکیری ہے ، مطلب یہ ہے کہ مزدوروں کی تعداد میں اضافہ پیداوار میں براہ راست اسی اضافے کا باعث بنتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایسا لگتا ہے کہ اگر 10 کارکن 100 ویجٹ تیار کرسکتے ہیں ، تو 100 کارکن 1،000 ویجٹ تیار کرسکیں گے۔ حقیقی زندگی میں ، ایسا کبھی شاذ و نادر ہی ہوتا ہے۔

عوامل کو زیادہ سے زیادہ پیداوار تک محدود رکھیں

زیادہ سے زیادہ پیداوار اتنا آسان نہیں ہے جتنا زیادہ ملازمین کی خدمات حاصل کرنا - کبھی کبھی ، کام کے دیگر عوامل بھی موجود ہیں۔ تصور کریں کہ کارکنوں کی ایک ٹیم اینٹ کی دیوار بنا رہی ہے۔ ظاہر ہے ، جتنے کارکن ہیں ، اتنی ہی تیزی سے دیوار چڑھ جائے گی۔ لیکن ایک خاص موڑ پر دوسرے عوامل نئے کارکنوں کی تاثیر کو محدود کرتے ہیں۔

مثال کے طور پر ، جس شرح سے مزدوروں کو نئی اینٹیں لگائی جاسکتی ہیں وہ طے کی گئی ہے ، مطلب بالآخر کچھ کارکن کام کرنے کی بجائے فراہمی کے منتظر کھڑے ہوجائیں گے ، اور اپنی کارکردگی کو کم کردیں گے۔

چوٹی کی پیداوار کی صلاحیت

حقیقی زندگی کی پیداواری صورتحال میں اعلی پیداوار کی گنجائش ہوتی ہے جس کے بعد کارکردگی کم ہوتی ہے۔ اینٹ سے چلنے والی مثال میں ، اوسطا مصنوعات کم ہوجائے گی جب اینٹوں کی فراہمی کام کی شرح کو برقرار رکھنے میں ناکام رہی ، مطلب اس نقطہ کے بعد ہر نئے کارکن کو دی جانے والی اجرت تیزی سے خراب سرمایہ کاری بن جاتی ہے ، کیونکہ اوسط مصنوع میں کمی واقع ہوتی ہے۔ اس کے برعکس ، مزدوروں کو دی جانے والی اجرت جب مزدوری کا ان پٹ سب سے زیادہ اوسط مصنوع سے ملتا ہے تو وہ بہترین سرمایہ کاری ہوتی ہے ، کیونکہ ہر ڈالر کے نتیجے میں آپ سب سے زیادہ ممکنہ مصنوعات تیار کرتے ہیں۔