تبدیلی کی قیادت کے چار عنصر

تنظیمیں تربیت کے منتظمین یا گروپ لیڈروں میں کسی ٹیم یا تنظیم کو آگے بڑھانے کے لئے قائدانہ تصور پر زور دیتے ہیں۔ قیادت میں ہی ، تبادلوں سے متعلق لین دین کے رہنما کی تاثیر پر اکثر بحث کی جاتی ہے۔ لین دین کی قیادت "دینے اور لینے" کی تفہیم پر زیادہ انحصار کرتی ہے ، جس کے تحت ماتحت افراد کسی نہ کسی اجر کے بدلے لیڈر کے ذمہ فرض سمجھتے ہیں۔

دوسری طرف ، تبدیلی کی قیادت کا نظریہ قائد اور اس کے پیروکاروں کے مابین ایک پرعزم رشتہ شامل ہے۔ سینٹ تھامس یونیورسٹی کے مطابق ، تبدیلی کی قیادت کا آغاز سب سے پہلے 1973 میں جیمز برنس نے کیا تھا۔ 1985 میں ، صنعتی ماہر نفسیات برنارڈ باس نے تبدیلی کی قیادت کے چار عوامل کی نشاندہی کی اور لکھا۔

رہنماؤں کا آئیڈیلائزڈ اثر

کرشمہ سب سے آسانی سے شناخت کی جانے والی تبدیلی کی قیادت کی خصوصیات میں سے ایک کی نشاندہی کرتی ہے۔ جیسا کہ رونالڈ ای رگجیو پی ایچ ڈی ، نفسیات آج میں وضاحت کرتا ہے ، یہ ایک مثبت رول ماڈل ہونے کا ایک حص isہ ہے ، ایک کرشماتی شخصیت کی نمائش کرنا جو دوسروں کو متاثر کرتا ہے کہ وہ قائد کی طرح زیادہ بننا چاہتا ہے۔ آئیڈیلائزڈ اثر و رسوخ کا اظہار سب سے زیادہ تبدیلی کے رہنما کی طرف سے خطرہ مول لینے اور اس کے جو اقدامات انجام دیتا ہے اس میں اقدار ، عقائد اور اخلاقی اصولوں کی ایک بنیادی سیٹ پر عمل کرنے کی آمادگی کے ذریعے ظاہر کیا جاسکتا ہے۔ مثالی اثر و رسوخ کے اسی تصور سے ہی قائد اپنے پیروکاروں اور پیروکاروں کے ساتھ اعتماد پیدا کرتا ہے اور اس کے نتیجے میں ، اپنے قائد پر اعتماد پیدا کرتا ہے۔

الہامی تحریک اور اعتماد کو متاثر کرنے کی صلاحیت

متاثر کن محرک سے مراد اپنے پیروکاروں میں اعتماد ، حوصلہ افزائی اور مقصد کے احساس کو متاثر کرنے کی قائد کی صلاحیت ہے۔ تبدیلی کے رہنما کو مستقبل کے لئے واضح نظریہ بیان کرنا ہوگا ، اس گروپ کی توقعات کو بتانا ہوگا اور جو اہداف طے کیے گئے ہیں ان کے عزم کا مظاہرہ کریں۔ تبدیلی کی قیادت کے اس پہلو میں زبردست مواصلات کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ قائد کو اپنے پیغامات کو عین مطابق ، طاقت اور اختیار کے احساس کے ساتھ پہنچانا چاہئے۔ قائد کے دوسرے اہم سلوک میں ان کی مستقل امید ، جوش اور مثبت کی نشاندہی کرنے کی اہلیت بھی شامل ہے۔

فکری محرک اور تخلیقی صلاحیت

تبدیلی کی قیادت قائد کے پیروکاروں میں تخلیقی صلاحیتوں اور خود مختاری کو اہمیت دیتی ہے۔ رہنما اپنے پیروکاروں کو فیصلہ سازی کے عمل میں شامل کرکے اور حل کی نشاندہی کرنے کے لئے ان کی کوششوں کو زیادہ سے زیادہ تخلیقی اور جدید ہونے کی ترغیب دے کر ان کی حمایت کرتا ہے۔

اس مقصد کے ل the ، تبدیلی لانے والا رہنما مفروضوں کو چیلنج کرتا ہے اور تنقید کیے بغیر پیروکاروں کے خیالات کا مطالبہ کرتا ہے۔ وہ پیروکاروں کے بارے میں سوچنے کے طریقے اور مسائل اور رکاوٹوں کو طے کرنے میں مدد کرتی ہے۔ قائد نے جو ویژن دیا ہے اس سے پیروکاروں کو بڑی تصویر دیکھنے میں مدد ملتی ہے اور ان کی کوششوں میں کامیابی ہوتی ہے۔

گروپ ممبروں کا انفرادی خیال

ہر پیروکار یا گروپ ممبر کی مخصوص ضروریات اور خواہشات ہوتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، کچھ پیسہ کے ذریعہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں جبکہ دوسرے تبدیلی اور جوش و خروش سے۔ تبدیلی کی قیادت کا انفرادی خیال عنصر ان ضروریات کو تسلیم کرتا ہے۔ لیڈر کو لازمی طور پر پہچاننے یا اس کا تعین کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔

ون آن ون کوچنگ اور رہنمائی کے ذریعے ، تبدیلی لیڈر ٹیم کے ہر ممبر کے لئے اپنی مرضی کے مطابق تربیتی سیشن کے مواقع فراہم کرتا ہے۔ یہ سرگرمیاں ٹیم کے ممبروں کو اپنے عہدوں پر ترقی اور تکمیل کی اجازت دیتی ہیں۔