تنظیمی سلوک اور انسانی وسائل کے نظریات

تنظیمی طرز عمل سے مراد افراد اور گروہ تنظیمی ترتیب میں برتاؤ کرتے ہیں۔ انسانی وسائل کے نظریے میں یہ بتانے میں مدد ملتی ہے کہ کس طرح انتظامی طرز عمل اور ڈھانچے ملازمین کے رویے پر مثبت یا منفی اثر ڈال سکتے ہیں۔ تنظیمی طرز عمل اور ایچ آر نظریات کی بنیادی تفہیم رکھنے اور ان پر عمل کرکے ، چھوٹے کاروباری مالکان ملازمت کی پیداوری اور تخلیقی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کرسکتے ہیں اور ملازمین کی تجارت کو کم سے کم کرسکتے ہیں۔

ملازم سلوک کے عوامل

ملازمین کے سلوک میں متعدد عوامل ملوث ہیں۔ کیا ہے تنظیمی طرز عمل کے مطابق ، ان میں تنظیمی میکانزم (جیسے ثقافت اور ڈھانچہ) اور گروپ میکانزم (جیسے قائدانہ طرز عمل اور ٹیموں کا کام) شامل ہیں۔ ان میں انفرادی خصوصیات (جیسے شخصیت ، اقدار اور قابلیت) اور انفرادی میکانزم جیسے ملازمت کی تسکین ، تناؤ ، حوصلہ افزائی ، اخلاقیات ، اور سیکھنے اور فیصلہ سازی شامل ہیں۔

ترکیب علوم

اس طرح ، تنظیمی طرز عمل اور انسانی وسائل کے نظریات متعدد علوم کے ترکیب سے ماخوذ ہیں ، جن میں نفسیات ، سماجیات ، بشریات ، معاشیات ، سیاسیات ، انجینئرنگ اور طب شامل ہیں۔ مثال کے طور پر ، بشریات یہ سمجھنے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں کہ کس طرح ثقافت رویے کو متاثر کرتی ہے۔ دوسری طرف ، طب اس بارے میں معلومات فراہم کر سکتی ہے کہ طویل مدتی تناؤ ملازمین کی صحت کو کس طرح متاثر کرتا ہے۔ معاشی مطالعات سے ہمیں یہ سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے کہ ملازمین کی ناقص صحت پیداوری اور بالآخر منافع کو کس طرح متاثر کرتی ہے۔

کارکردگی کی تھیوریز

ایچ آر نظریات کا مقصد دو بنیادی نتائج حاصل کرنا ہے: ملازمت کی زیادہ موثر اور موثر کارکردگی اور کارکنوں کی حوصلہ افزائی یا وابستگی میں اضافہ۔ ایک کارکردگی کا نظریہ کار ، ہنری فیوول نے استدلال کیا کہ جب انتظامیہ زیادہ موثر ہوتا ہے تو کارکن زیادہ موثر انداز میں کام کرتے ہیں۔ اس تھیوری سے مینجمنٹ کے چار فرائض ابھرے ہیں: منصوبہ بندی ، تنظیم سازی ، اہم اور کنٹرولنگ۔ ایک اور کارکردگی کا ماہر فریڈرک ٹیلر تھا ، جس کے نظریہ کے نتیجے میں ملازمتوں کو ڈیزائن کیا گیا تھا تاکہ فیکٹری کے کارکنوں کے لئے کم نقل و حرکت اور ایک ٹکڑا-شرح تنخواہ کے نظام کی ضرورت ہو۔

محرک نظریات

ابراہیم مسلو نے پہلا ایک نظریہ تیار کیا جس سے افراد متاثر ہوتا ہے۔ مسلو کے مطابق ، انسانوں کو ایسی ضروریات حاصل ہوتی ہیں جو ایک درجہ بندی میں منظم ہوتی ہیں ، جس کا اہرام ایک تصویر ہے۔ ان بنیادی ضروریات کو اہرام کے نچلے حصے میں ، جیسے کھانا اور پناہ گاہ ، کو پہلے پورا کیا جانا چاہئے۔ ایک بار جب یہ بنیادی ضروریات پوری ہوجائیں تو ، ملازمین محفوظ محسوس کرنے کی کوشش کرتے ہیں (جیسے ملازمت کی حفاظت) ، محبت کی جائے (دوستی اور رشتے) ، کامیابی کا احساس ہوجائے (جیسے شناخت یا نوکری کے ذریعے) اور آخر کار ، خود حقیقت کے لئے (کام جو ذاتی طور پر پورا ہو رہا ہے)۔

اس سے پہلے کہ ملازمین مثلث کے ساتھ اونچے مقام پر منتقل ہوسکیں ، ہر سطح پر ضروریات کو پورا کرنا ضروری ہے۔ لہذا ، جو ملازم اپنی ملازمت سے ڈرتا ہے ، یا اکثر اسے ختم کرنے کے بارے میں فکر مند رہتا ہے ، وہ اعلی کارکردگی کے اہداف پر توجہ نہیں دے سکتا ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، یہ کارکردگی کو افسردہ کر سکتا ہے اور دفتر کے حوصلے کو متاثر کرسکتا ہے۔ اس کا نتیجہ یہ ہوسکتا ہے کہ انتہائی قابل ملازمین نے ناخوش کام کی جگہ چھوڑ دی ، اور کم مجاز کو پیچھے چھوڑ دیا۔ انسانی وسائل کی پالیسیاں جو کارکنوں کی قدر کرتی ہیں ان کو بزنس میں ہی سرمایہ کاری کے طور پر دیکھا جاسکتا ہے۔