بجٹ کی تجویز کے عنصر
بجٹ کی تجویز بنیادی طور پر ایک پروجیکٹ یا ڈیپارٹمنٹل آپریٹنگ پیریڈ کیلئے ایک تفصیلی اور تحقیقی تعاون یافتہ سیلز پچ ہے۔ بجٹ کی تجاویز کارپوریٹ ، تعلیمی اور غیر منفعتی کاروباری اداروں میں استعمال ہوتی ہیں اور گرانٹ کی تجویز کے اہم حصوں میں سے ایک ہیں۔ اپنے پروجیکٹ کے پیش کرنے سے پہلے آپ کو اپنے منصوبے کا اصل دائرہ کار سمجھنے میں مدد کرنے کے ل They یہ اچھے ٹولز بھی ہیں۔ اس میں شامل اخراجات کی انتہائی درست نمائندگی بنائیں ، لیکن اپنی تجویز کو دائرہ کار کے لحاظ سے مناسب اور نتیجہ میں قیمتی بنانے کے ل an آنکھ سے لکھیں۔
مقصد یا مقصد
بجٹ کی تجویز کے پہلے حصے میں اپنے مشن کو واضح طور پر بتائیں۔ آپ کے مشن کا بیان آپ کے بجٹ کا مقصد یا مقصد کیا ہے ، کب ، کہاں ، کیوں اور کیسے ہے اس کی ایک یا دو جملوں کی وضاحت ہے۔ مثال کے طور پر: "یہ منصوبہ چھ مہینوں کے اندر ، شہر کے وسط میں ایک کھیل کا میدان قائم کرتا ہے تاکہ وزن کے زیادہ سے زیادہ بالغوں کو کھانے کے اوقات کے دوران صحت کو بہتر بنانے کے لئے ورزش کرسکیں۔ اس منصوبے کے لئے کفالت کارپوریٹ ہیلتھ انشورنس کمپنیوں کی گرانٹ کی صورت میں آئیں گی۔ " اس پروجیکٹ سے حاصل ہونے والے فوائد کے بارے میں تفصیل سے بتائیں جس کی تجویز آپ کی نمائندگی کرتی ہے یا آپ کے محکمے کا آپریشنل تسلسل۔ وضاحت کریں کہ کس طرح فوائد لاگت سے تجاوز کرتے ہیں۔
براہ راست لاگت
دوسرا حصہ مصنوع یا خدمت تیار کرنے ، اس کی مارکیٹنگ اور اسے تقسیم کرنے کے اخراجات سے متعلق ہے۔ یہ براہ راست اخراجات کہلاتے ہیں کیونکہ ان کا براہ راست تعلق پیدا ہونے والے فوائد سے ہے۔ مصنوعات کی تیاری کے لئے کارپوریٹ بجٹ میں ، وہ پیداواری لاگت اور فروخت کردہ سامان کی قیمت کے تحت پڑتے ہیں۔ اس فوائد کی پیداوار تک پہنچنے والی تحقیق بھی براہ راست لاگت ہے ، جیسا کہ منصوبہ بندی ، پیداوار ، مارکیٹنگ اور تقسیم میں شامل لوگوں کی تنخواہیں - یا لانچ ، اگر آپ کے بجٹ کی تجویز کسی تقریب کے لئے ہے۔ مواد ، سازوسامان ، سفر ، مواصلات ، تحقیق اور کوئی اور چیز جو عام طور پر موجود نہیں ہوگی اگر اس منصوبے کی جگہ نہ ہوتی تو براہ راست لاگت سمجھی جاتی ہے۔
سہولیات اور انتظامیہ کے اخراجات
زیادہ تر کفالت اور گرانٹس سہولیات اور انتظامیہ کے اخراجات کے لئے ادائیگی نہیں کرتے ہیں ، لہذا اگر آپ کسی منصوبے کے لئے گرانٹ یا اسپانسرشپ کی درخواست کرنے کے لئے استعمال کررہے ہیں تو ان اخراجات کو اپنے بجٹ کی تجویز میں الگ سے درج کریں۔ یہ وہ اخراجات ہیں جن کی براہ راست نشاندہی منصوبے کے فوائد سے نہیں کی جاتی ہے ، بشمول سہولیات کا استعمال ، افادیت ، معاون عملہ ، انشورنس ، اور قانونی اور اکاؤنٹنگ اخراجات۔ کارپوریٹ مقاصد انتظامی اخراجات کو بھی محکمہ کے محصولات پیدا کرنے والے کام سے الگ سمجھتے ہیں۔ انتظامی اخراجات ویسے بھی عام طور پر وہاں ہوں گے۔ اگر آپ فائدہ مند مقصد کے ساتھ بجٹ کی تجویز کررہے ہیں تو ، فائدہ اٹھانے کی لاگت کو روزانہ کے اخراجات سے الگ رکھیں۔
متوقع محصول یا فائدہ
اپنی بجٹ کی تجویز کو کسی ایسے حصے کے ساتھ ختم کریں جس میں متوقع فوائد کی تفصیل ، جیسے فروخت یا چندہ سے حاصل ہونے والی آمدنی ، کھیل کے میدان جیسے اثاثوں کی تخلیق ، یا تحقیق کی تکمیل جو مستقبل کے اثاثوں یا محصول کو فراہم کرنے کا وعدہ کرتی ہے۔ فائدے کی ڈالر کی قیمت کا اندازہ لگائیں۔ یاد رکھیں فائدہ قیمت سے زیادہ ظاہر ہونا ضروری ہے ، لہذا اچانک فائدے کی وضاحت میں قدامت پسند یا معمولی مت بنو یا آپ اپنا بجٹ منظور نہیں کرسکتے ہیں۔
