آپریشنل اہلیت کا کیا مطلب ہے؟
آپریشنل استعداد کار بہت ساری تدبیروں اور تکنیکوں پر مشتمل ہے جو صارفین کو معیاری سامان کی فراہمی کے بنیادی مقصد کو انتہائی قیمتی اور بروقت انجام دیتے ہیں۔ وسائل کا استعمال ، پیداوار ، تقسیم اور انوینٹری مینجمنٹ آپریشنل کارکردگی کے سبھی مشترکہ پہلو ہیں۔ سب سے اہم عوامل کاروبار کی نوعیت - مینوفیکچرنگ ، تقسیم یا خوردہ کے لحاظ سے مختلف ہوتے ہیں۔ آپ کے چھوٹے کاروبار میں بڑی کمپنیوں کے ساتھ مقابلہ کرنے کے لئے غیر معمولی کارکردگی ہونی چاہئے جو بڑے پیمانے پر معیشتوں اور وینڈروں کے ساتھ سودے بازی کی طاقت رکھتے ہیں۔
وسائل کا استعمال
وسائل سے زیادہ سے زیادہ قیمت حاصل کرنا اور پیداوار اور کاموں میں ضائع ہونے کو ختم کرنا آپریشنل کارکردگی کی نگاہ سے ہیں۔ مزدوری کے نقطہ نظر سے ، آپ اپنے ملازمین سے زیادہ سے زیادہ پیداوار یا فروخت کے نتائج حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ آپ اپنی مالی سرمایہ کاری اور آپریشن میں استعمال ہونے والے مواد کو بھی زیادہ سے زیادہ آمدنی حاصل کرنے کے خواہاں ہیں۔ فروخت شدہ مال اور قیمتوں کے اضافی لاگت کے آپ کے اخراجات میں کارکردگی کا حصول ایک اعلی منافع کے مارجن کی تعمیر کا ایک اہم پہلو ہے۔
پیداوار
مینوفیکچرنگ کمپنیوں کے لئے ، موثر پیداوار آپریشنل کارکردگی کا ایک اہم عنصر ہے۔ اس میں ساز و سامان ، مصنوع کے عمل اور ملازم کی پیداوار شامل ہے تاکہ آپ وقت اور رقم کی سرمایہ کاری کے ساتھ زیادہ سے زیادہ معیاری مصنوعات تیار کریں۔ مینوفیکچر اکثر غیر آمدنی پیدا کرنے والی سرگرمیوں یا کام کے اقدامات کو ختم کرنے کیلئے ضائع ہونے والے پیداواری اقدامات کی نشاندہی کرنے کے لئے دبلی پتلی مینوفیکچرنگ ٹریننگ میں سرمایہ لگاتے ہیں۔ موثر پیداوار حاصل کرنا مینوفیکچررز کو تقسیم کاروں کو فروخت پر زیادہ سے زیادہ مارک اپ حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے اور یقینی بناتا ہے کہ آخر کسٹمر کو اچھی قیمت مل جائے۔
تقسیم
مینوفیکچررز ، تھوک فروشوں اور خوردہ فروشوں کے لئے تقسیم کی کارکردگی کلیدی ہے۔ دراصل ، بہت سارے ڈسٹری بیوشن چینل شراکت دار سپلائی چین مینجمنٹ کے ذریعہ تقسیم کارکردگی میں تعاون کرتے ہیں۔ اس میں سافٹ ویئر سے چلنے والے تجزیے شامل ہیں تاکہ سامان کو کارخانہ دار سے تھوک فروش اور تھوک فروش سے خوردہ فروش کی طرف منتقل کرنے کے انتہائی موثر طریقے تلاش کریں۔ موثر روٹنگ اور ترسیل کا نظام الاوقات موثر تقسیم کے عام پہلو ہیں۔ کچھ کمپنیاں فضلہ یا نا اہلیت کو ختم کرنے کے ل to دوسرے طریقوں سے تخلیقی تخلیق کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر مقابلہ نہ کرنے والی کمپنیاں ٹرک کی جگہ بانٹ سکتی ہیں ، اگر وہ اسی طرح کے راستوں پر سامان منتقل کریں تو کم سے زیادہ بوجھ سے بچیں۔
انوینٹری مینجمنٹ
تمام ڈسٹری بیوشن چینل کے ممبروں کے لئے ، آپریٹری کارکردگی میں انوینٹری مینجمنٹ کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ بہت سے تقسیم چینلز میں وقتی طور پر انوینٹری کا تصور عام ہوگیا ہے۔ پروڈکٹ بیچنے والے عام طور پر فوری طلب کو پورا کرنے کے لئے صرف اتنی تعداد میں انوینٹری تیار کرنا یا رکھنا چاہتے ہیں۔ اضافی انوینٹری میں کچھ معاملات میں ، انتظام کرنے ، منتقل کرنے اور باہر پھینکنے کے لئے پیسہ خرچ کرنا پڑتا ہے۔ لہذا ، مینوفیکچروں کو مطالبہ کو پورا کرنے کے لئے محض سامان کی تیاری میں احتیاط برتنی ہوگی۔ بیچنے والے صرف وہی سامان خریدنا چاہتے ہیں جن کی توقع وہ مستقبل قریب میں کریں گے۔ حالانکہ یہ ایک نازک توازن ہے کیوں کہ آپ مصنوعات ختم نہیں کرنا چاہتے ہیں اور صارفین کو الگ کرنا چاہتے ہیں۔
