اسٹریٹجک صلاحیت کیا ہے؟
چونکہ کاروبار صارفین ، مارکیٹ شیئر اور محصول کے ل one ایک دوسرے سے مقابلہ کرتے ہیں ، وہ جان بوجھ کر حکمت عملی کے مطابق حربے استعمال کرتے ہیں۔ حکمت عملی کی تشکیل اور ان کو عملی جامہ پہنانے کا عمل کاروبار کی قیادت کی ذمہ داری ہے۔ تاہم ، جب حکمت عملی تیار کرنے اور ملازمت کرنے کی بات کی جاتی ہے تو تمام کاروباروں کو ایک جیسے فوائد نہیں ہوتے ہیں۔
اشارہ
تزویراتی صلاحیت سے مراد کمپنی کی تمام قوتیں ہیں - یہ لوگ ، وسائل ، مہارت اور صلاحیتیں ہیں - جو اسے مسابقتی فائدہ دیتے ہیں۔
مقابلہ کرنے کی صلاحیت
اسٹریٹجک قابلیت سے مراد کاروبار کی مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے ل all ، اپنی تمام صلاحیتوں ، صلاحیتوں اور وسائل کو بروئے کار لانے کی صلاحیت ہے اور اس طرح وقت گزرنے کے ساتھ اس کی قدر و قیمت میں اضافہ ہوتا ہے۔ اگرچہ اسٹریٹجک قابلیت کاروباری حکمت عملیوں کو مدنظر رکھتی ہے ، لیکن اس کی توجہ تنظیم کے اثاثوں ، وسائل اور مارکیٹ کی پوزیشن پر مرکوز ہوتی ہے ، اور یہ پیش کرتے ہیں کہ وہ مستقبل میں حکمت عملی کو کس حد تک بہتر طریقے سے ملازمت کرنے میں کامیاب ہوگی۔ اسٹریٹجک قابلیت کو ماپنے یا نوٹ کرنے کے لئے کوئی واحد طریقہ کار یا آفاقی میٹرک نہیں ہے۔
فری مارکیٹ میں فروغ پزیر
ایک آزاد بازار میں حریفوں کی موجودگی کے باوجود معاشی طور پر قابل عمل رہنے اور بڑھنے میں ایک کاروبار کی اسٹریٹجک قابلیت ایک اہم جز ہے۔ دلچسپی رکھنے والی جماعتوں کے بہت سارے گروپ اسٹریٹجک قابلیت کی پیمائش اور ان کو ٹریک کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ان میں سرمایہ کار شامل ہیں ، جو مستقبل میں کامیابی اور نمو کے مناسب امکانات کے ساتھ اپنا پیسہ کاروبار میں رکھنا چاہتے ہیں۔ ملازمین اسٹریٹجک قابلیت کے بارے میں بھی پرواہ کرتے ہیں کیونکہ اس سے وہ ایسے کاروبار کی نشاندہی ہوتی ہے جو مستحکم اور ان کے تحت جانے کا امکان نہیں ہے یا جن کو چھٹ .وں کے ذریعے اخراجات کم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
کاروباری قائدین نہ صرف اپنی کمپنیوں کے لئے بلکہ حریفوں کے لئے بھی کہ وہ جس مارکیٹ میں کام کرتے ہیں ان بازاروں کو بہتر طور پر سمجھنے کے لئے ، میٹرک کو ٹریک کرتے ہیں۔ آخر کار ، مالیاتی تجزیہ کاروں اور حکومتی ریگولیٹری ایجنسیوں کی حکمت عملی کی اہلیت میں دلچسپی ہے کیونکہ وہ اس میں اپنا کردار ادا کرتا ہے کہ وہ کس طرح کاروبار کو اہمیت دیتے ہیں اور ان کی نگرانی کرتے ہیں۔
تنقیدی قابلیت کی نشاندہی کرنا
بہت سے عناصر ممکنہ طور پر کسی کاروبار کی حکمت عملی کی صلاحیت میں شراکت کرسکتے ہیں۔ اثاثے جیسے نقد ، پراپرٹی اور پیٹنٹ سبھی کاروبار کی حکمت عملی تیار کرنے اور اس میں ملازمت کرنے کی صلاحیت میں شراکت کرتے ہیں۔ دوسرے عناصر میں انسانی وسائل اور تنظیمی ڈھانچہ شامل ہے ، کیوں کہ ملازمت کی مہارت اور قائدانہ میکانزم سبھی کاروبار کی مسابقت میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔
قیمتوں کا تعین بھی حکمت عملی کا ایک حصہ ہوسکتا ہے ، ایسے کاروبار کے ساتھ جو قیمتوں میں ہیرا پھیری کرنے کے طریقوں کو سمجھتے ہیں تاکہ زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کیا جا likely جس سے ممکنہ طور پر حریفوں کے مقابلے میں اسٹریٹجک فوائد حاصل ہوں جن کو اپنی مصنوعات کے لئے منافع بخش قیمتوں تک پہنچنے میں پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
اسٹریٹجک ویلیو تجزیہ
اسٹریٹجک صلاحیت کا اندازہ کرنا ایک پیچیدہ عمل ہے ، اس کی ایک وجہ یہ ہے کہ اس کے عوامل کی تعداد کی وجہ سے اس پر توجہ دینی ہے۔ کاروبار کی حکمت عملی کی اہلیت کا اندازہ کرنے کے عمل کو اسٹریٹجک ویلیو تجزیہ کے نام سے جانا جاتا ہے۔ یہ سالانہ رپورٹوں ، عوامی سروے اور مارکیٹ کے رجحانات کے اعداد و شمار پر انحصار کرتا ہے کہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ کسی دی گئی صنعت میں کون سے کاروبار میں اسٹریٹجک قابلیت ہے جس میں دوسروں کی کمی ہے۔ جب کاروباری اداروں کو تبدیل اور اضافی وسائل حاصل ہوتے ہیں ، تجزیہ کاروں کو مستقل طور پر نئی اسٹریٹجک ویلیو تجزیہ کرنا چاہئے۔
