ہائبرڈ تنظیمی ڈھانچے کے فوائد
ایک کاروبار ممکنہ تنظیمی ڈھانچے کی وسیع صفوں میں سے انتخاب کرسکتا ہے۔ پارلیمنٹ کی تنظیمیں ، ٹاپ ڈاون تنظیمیں اور تنظیمی ڈھانچے کی دیگر اقسام سب کو ایک ہائبرڈ ڈھانچے میں جوڑا جاسکتا ہے۔ ورلڈ بینک نے ایک ہائبرڈ تنظیمی ڈھانچے کی تعریف کی ہے جس میں ایک سے زیادہ تنظیمی ڈیزائن استعمال ہوتا ہے۔ اس سے کمپنی کو کام کی تقسیم اور ملازمت کے کردار تفویض کرنے میں زیادہ لچک ملتی ہے۔ یہ خاص طور پر چھوٹے کاروبار میں فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے ، جہاں روزمرہ کے کاموں کے انتظام کے ل employees ملازمین کی تعداد کم ہے۔
مشترکہ مشن
ہائبرڈ تنظیمی ڈھانچہ ایک مشترکہ مشن تشکیل دیتا ہے اور ملازمین کو مختلف منصوبوں اور مختلف شعبوں میں کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ ڈھانچہ ایک مشترکہ مقصد اور مختلف تجربے اور دلچسپی کی سطح کے حامل افراد کی ایک متفقہ ٹیم تشکیل دیتا ہے۔ ہر ملازم ان علاقوں میں کام کرنے کے قابل ہے جو اس کے لئے موزوں ہے ، پروجیکٹ سے دوسرے پروجیکٹ میں منتقل ہوتا ہے اور جب ضروری ہوتا ہے تو مختلف افراد کو رپورٹنگ کرتا ہے۔
مارکیٹ میں خلل
ہائبرڈ تنظیمیں اپنے آپ کو نام نہاد مارکیٹ میں خلل ڈالنے کا قرض دیتے ہیں ، جب ایسا ہوتا ہے جب کوئی ادارہ یا مصنوع خود کو اسی طرح مارکیٹ میں داخل کرتا ہے جس طرح سے کوئی بچہ تالاب میں سوئمنگ پول میں داخل ہوتا ہے۔ وائرل طریقوں کو استعمال کرکے اور "سپلیش" بنا کر ہائبرڈ تنظیمی ڈھانچہ کسی مارکیٹ میں روایتی رکاوٹوں پر قابو پانے میں اہل ہے ، جیسے اشتہاری بجٹ جو مالی طور پر چھوٹی تنظیموں کو معزور کرسکتے ہیں۔ ایک ہائبرڈ تنظیمی ڈھانچہ مارکیٹ میں خلل کی لہر کو ایک بڑے پیمانے پر میڈیا بلوٹز بنانے کی چوٹی پر سوار کرسکتا ہے جو مصنوعات کی ترقی اور طلب کو ایندھن دیتا ہے۔
استعمال کا پیمانہ
ہائبرڈ تنظیمی ڈھانچے کو ایک اور فائدہ بڑے پیمانے پر ہے جو اس کے استعمال سے پہنچا جاسکتا ہے۔ انتظامیہ اور ملازمین کی ایک بھاری ، روایتی ڈھانچہ رکھنے کے بجائے ، ایک ہائبرڈ تنظیم مکڑی کے ویب پر مبنی ڈھانچہ استعمال کرتی ہے جو افراد کے گروہوں کو شامل کرتی ہے ، بعض اوقات مختلف جغرافیائی علاقوں میں ، مشترکہ اہداف کی تکمیل کے لئے مل کر کام کرتے ہیں۔ اس سے تقسیم شدہ پائپ لائنوں کی تکلیف ختم ہوجاتی ہے جس سے تیار شدہ مصنوعات تک رسائی سست ہوجاتی ہے۔
