unvoyagepourlaplanete.com

کام کی جگہ پر بھائی چارہ رکھنا معمولی بات نہیں ہے۔ ملازم مخصوص منصوبوں پر چھوٹے دفاتر میں مل کر کام کرسکتے ہیں۔ ایک دوسرے کے ساتھ بڑھا ہوا وقت گزارنا اور ایک دوسرے کے ساتھ روزانہ تعامل کرنا قدرتی ترقی کا باعث بن سکتا ہے ، جس میں ساتھیوں کے مابین دوستانہ تعلقات استوار ہوسکتے ہیں۔ یقینا ، کاروباری رہنما چاہتے ہیں کہ ملازمین کا ساتھ ہو۔ مثبت ملازمین کی بات چیت ایک مثبت کارپوریٹ کلچر کی بنیاد بنتی ہے ، اور ملازمین کے حوصلے بلند کرتی ہے۔ تاہم ، اگر تعلقات بنیادی دوستی سے بالاتر ہو جاتے ہیں ، اور کچھ ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ تاریخ رقم کرنا شروع کردیتے ہیں تو ، تعلقات جلد ہی خراب ہوجاتے ہیں۔ کام کی جگہ پر فریٹرنائزیشن کے خطرات کی وجہ سے خاص طور پر نان فرنٹائزیشن کی پالیسیاں پیدا ہوئیں ، جو وہ معاملات ہیں جن کو کاروباری رہنماؤں کو دور کرنے کی ضرورت ہے۔

کام کرنے کی جگہ میں بٹھانا کیا ہے؟

فریٹلائزیشن ، ساتھی کارکنوں کے مابین تعامل ہے جو کاروباری تعلقات سے بالاتر ہے۔ آپ کے ملازمین شاید ایک دوسرے کے ساتھ زیادہ سے زیادہ وقت گزارتے ہیں جتنا وہ اپنے کنبہ کے ساتھ کرتے ہیں ، اگر زیادہ نہیں۔ ہر روز ایک ساتھ وقت گزارنے کے ساتھ ، ساتھی کارکنوں کے لئے مشترکہ مفادات ، شوق اور کھیلوں کے بارے میں جاننا کوئی معمولی بات نہیں ہے۔ چونکہ لوگوں کو احساس ہے کہ ان کی مشترکہ مفادات ہیں ، دوستیاں ترقی کر سکتی ہیں ، اور ملازمین کو گھنٹوں کے بعد ایک دوسرے کے ساتھ سرگرمیاں کرنا معمولی بات نہیں ہے۔

عام طور پر ، بطور دوست دوستی کرنا کاروبار میں مثبت اثر و رسوخ رکھتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ لوگ ساتھ ہوجاتے ہیں ، اور اکثر ، اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ دفتر میں مواصلات میں بھی بہتری آئی ہے۔ تاہم ، اگر گھنٹوں کے بعد تعلقات رومانوی ہوجائیں ، تو پھر یہیں سے امکانی مشکلات پیدا ہوجاتی ہیں۔

ماتحت افراد کے ساتھ فرنٹائزنگ

آجروں کے ل One ایک سب سے بڑا خطرہ یہ ہوتا ہے جب دفتر میں دو افراد رومانوی رشتہ استوار کرتے ہیں ، لیکن وہ برابر کی سطح پر نہیں ہوتے ہیں۔ ایک مینیجر ہوسکتا ہے ، اور دوسرا مینیجر کا ماتحت ہے۔ اس سے پاور ڈائنامک تشکیل پاتا ہے جو کاروبار کے لئے خطرہ ثابت ہوسکتا ہے۔ دفتر کے متحرک مسائل سے لے کر امکانی قانونی پریشانیوں تک بہت ساری چیزوں پر غور کرنا ہے۔

جب معاملات ٹھیک ہورہے ہوں تو رشتہ لے لو۔ دو خطرات قابل دید ہیں۔ پہلا خطرہ یہ ہے کہ دونوں ملازم گفتگو میں یا ممکنہ طور پر فروخت کے نئے مواقع میں دوسرے ملازمین کو خارج کر سکتے ہیں۔ اس سے خارج شدہ کارکنوں سے مایوسی اور ناراضگی پیدا ہوتی ہے ، جن کو منیجر کا "پسندیدہ" نہیں سمجھا جاتا ہے۔ دوسرا خطرہ یہ ہے کہ کام کے دن کے دوران دونوں ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ کس طرح بات چیت کرتے ہیں۔ دوسرے ساتھی کارکن یا مؤکل عوامی محبت کے اظہار سے بے چین ہوسکتے ہیں۔

اچھ fromی سے بڑھنے والے تعلقات کی طرف تیزی سے آگے بڑھنا ، اچانک جلدی گر جانا ، قریب آفس کے دروازوں کے پیچھے چیخ و پکار ، چیخ و پکار اور فریاد سے بھرنا۔ یہاں تک کہ صرف ایک دن جس میں دونوں ملازمین اپنی آنکھوں سے خنجر پھینک رہے ہیں ، سب کو پریشان کر سکتا ہے۔ دو ملازمین جو ایک دوسرے سے بہت ناراض ہیں وہ پیداواری صلاحیت کو منفی طور پر متاثر کرسکتے ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ فون پیغامات کو بازی نہ ہو اور مؤکلوں کو بروقت کال موصول نہ ہو۔ ناراض ملازم دوسرے ساتھی کارکنوں تک یہ جھوٹ پھیلاتے ہوئے دوسرے کو گپ شپ اور جھوٹ کے ساتھ تخریب کاری کرسکتا ہے۔ دفتر میں ہر شخص پر یہ منفی اثر پاتی ہے۔

مینیجر اور ماتحت شخص کے مابین یہ صورتحال آسانی سے قانونی مسئلے کو بڑھا سکتی ہے۔ جنسی طور پر ہراساں کرنے کے الزامات پوری کمپنی کے لئے تناؤ کا سبب بنتے ہیں ، اور اس سے لوگوں کو ان کی ملازمتوں ، ان کے کیریئر کو بھگتنا پڑتا ہے اور اس کمپنی کے لئے بھاری قانونی فیسوں اور کسٹمر تعلقات سے متعلق تباہی کا باعث بن سکتا ہے۔

ساتھی کارکنان میں فرہمی کے خطرات

کارپوریٹ ڈھانچے میں برابر سمجھے جانے والے کسی ساتھی کارکن کے ساتھ فریم ورکنگ میں وہی طاقت متحرک مسائل پیدا نہیں ہوتے ہیں جو برتری کو بہتر بناتے ہیں۔ تاہم ، اسی طرح کے بہت سارے معاملات ایسے ہی موجود ہیں جیسے کسی اونچے کو بٹھانا۔

یہ قدرتی بات ہے کہ وہ لوگ جو ذاتی دوست ہیں آزادانہ طور پر ایک دوسرے کے ساتھ نان ورکس موضوعات کے بارے میں بات چیت کریں۔ اگر یہ دونوں ایک دوسرے کو ڈیٹنگ کر رہے ہیں ، تو پھر بنیادی خوشیوں میں شامل ٹیم پر دوسروں کو خارج کرنے کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ اخراج کام کے کاموں اور پیداوری میں بہتا ہے۔ یہ دفتر کے چھوٹے ماحول یا چھوٹی ٹیموں میں ظاہر ہے۔ سوچئے کہ اگر وہاں کوئی محکمہ صرف تین افراد پر مشتمل ہے ، جس میں تین میں سے دو ایک دوسرے کے ساتھ ملتے ہیں۔ تیسرا شخص تقریبا ہر منظر میں عجیب آدمی بن جاتا ہے ، جس سے اس کے حوصلے اور ملازمت کی تسکین متاثر ہوتی ہے۔

ان تمام پریشانیوں کے جو فرنٹائزیشن سے لاحق ہیں ، بہت سے کام کے ذریعہ اپنے شریک حیات سے مل چکے ہیں۔ کاروباری رہنماؤں کو امکانی پریشانیوں کے پیش آنے سے پہلے کاروباری پالیسی کے ذریعے حدود طے کرنا چاہ.۔

آپ کے ملازمین کے حقوق

اس بات کا زیادہ امکان نہیں ہے کہ آپ قانونی طور پر اپنے ملازمین کے لئے "کوئی ڈیٹنگ" کی پالیسی تشکیل دے سکتے ہیں۔ ایسی پالیسی جو کسی ملازم کے قانونی اور حلال کاموں کے آزادانہ انتخاب پر پابندی عائد کرتی ہے اسے ملازمین کے حقوق کی خلاف ورزی یا خلاف ورزی سمجھا جاسکتا ہے۔ یہاں کی کلید حلال طرز عمل ہے۔ اگر کوئی ملازم قانون توڑتا ہے تو کاروباری مالکان کو تادیبی کارروائی کرنے کا حق ہے ، لیکن جب قانونی سرگرمی کی بات آتی ہے تو ، ممکنہ طور پر برطرفی کو غلط طور پر ختم کرنے کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ بہت سے معاملات میں ، باہمی تعلقات میں کسی ساتھی کارکن سے ملاقات کرنے پر قانونی چارہ جوئی کا دعویٰ کیا جاتا ہے۔

مثالی طور پر ، ملازمین کام پر رومانوی مکالمے اور اعمال سے بالا تر اظہار نہیں کر رہے ہیں۔ اسی کے ساتھ ہی ، کیلیفورنیا میں عدالت کے ایک کیس نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ ایک نگران اور ماتحت شخص کے مابین تعلقات میں رازداری کی مناسب توقع نہیں ہونی چاہئے۔ کاروباری مالکان کو لازمی ہے کہ وہ فرنٹائزیشن میں مصروف ملازمین کو نظم و ضبط کرنے میں محتاط رہیں اور قوانین اور پروٹوکول کی پیروی کے لئے انسانی وسائل اور قانونی مشیروں کے ساتھ مل کر کام کریں۔

غیر فرنشنائزیشن پالیسی

آپ پوچھ سکتے ہیں ، "نفاذ نہ کرنے کی پالیسی کیا ہے؟" اگر آپ دفتر میں مثبت اور قریبی دوستی اور رشتوں کو نہیں روک سکتے تو یہ بات موثر معلوم ہوسکتی ہے۔ لیکن نظم و نسق قائم کرنے اور اس کو برقرار رکھنے کے لئے حدود ضروری ہیں۔

ایسی پالیسی بنائیں جو لکھی ہوئی ہو اور ملازم ہینڈ بک میں مربوط ہو۔ کسی بھی پالیسی پر اس بات پر توجہ دینی چاہئے کہ تعلقات ، رومانٹک یا دوسری صورت میں ، ٹیم کی پیداوری اور کارکردگی کو کیسے متاثر کرتے ہیں۔ ایک بار جب کوئی رشتہ کام پر منفی اثر ڈالنا شروع کر دیتا ہے تو ، صورتحال کو حل کرنے کے لئے پالیسی ہونا چاہئے۔

پالیسی ترقی پسند ہونی چاہئے ، اس کا مطلب ہے کہ اس کی شروعات معمولی سرزنش سے ہوتی ہے ، اور ترقی ہوتی ہے ، اگر سرگرمی تبدیل نہیں ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر ، آپ کی پالیسی ہو سکتی ہے کہ وہ زبانی انتباہ دیں یا ان کے تعلقات سے پیدا ہونے والے امور کی وضاحت کرتے ہوئے نیز جوڑے کے ساتھ گفتگو کریں۔ زبانی انتباہ کے بعد ، اگر شکایات یا معاملات جاری رہے تو ملازمین کو لکھا جائے گا۔ بالآخر ، مسئلہ پیداواری کے خاتمے یا ختم ہونے کا سبب بن سکتا ہے اگر پیداواری صلاحیتوں کے معاملات کافی اہم تھے۔

اس کو ملازم دستی میں واضح طور پر لکھنا کسی بھی نظم و ضبطی عمل کے لئے آپ کی بنیاد بن جاتا ہے۔ آپ کمپنی میں مواصلات ، مواصلات کی قابل قبول سطح اور دفتر میں جسمانی رابطے کے بارے میں بھی پالیسی رکھ سکتے ہیں۔ قواعد بتاتے ہوئے ، اگر آپ ٹوٹ گئے ہیں تو آپ واضح طور پر وضاحت کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر یہ قاعدہ یہ ہے کہ ورک ڈے کے دوران ملازم کے مابین جسمانی رابطہ نہیں ہوتا ہے تو ، خلاف ورزی کرنا بوسہ یا ہاتھ پکڑنا ہوگا۔

بزنس مالک یا رہنما کی حیثیت سے ، آپ اپنے ملازمین کی ذاتی زندگی میں خود کو داخل نہیں کرسکتے ہیں۔ لیکن آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ کاروبار نتیجہ خیز ہے۔ پیشہ ورانہ اور کارکردگی پر مبنی ، جب بھی ممکن ہو معاملات کی کوئی تفتیش جاری رکھیں۔

سمارٹ پالیسیاں مرتب کرنا

کام کرنے کی جگہ میں فرنٹائزیشن کی تعریف کرنے کی کوشش کی جاسکتی ہے۔ کچھ کاروبار میں خاندانوں اور دوستوں کی نسلوں میں کاروبار ہوتا ہے۔ اگر کوئی آپ کے لئے خالہ کی طرح ہے تو ، اس کو گلے لگانا غیر معقول نہیں ہے۔ اس طرح کے خاندانی ملکیت والے کاروباری حالات میں ، غیر رابطہ پالیسی رکھنے کا مستقل طور پر پیروی کرنے کا امکان نہیں ہے۔ اگر اس پر مستقل طور پر عمل نہیں کیا جاسکتا ہے تو ، جب آپ قاعدہ کو نافذ کرتے ہیں تو آپ اپنے آپ کو امتیازی سلوک کے الزام کے لئے کھول دیتے ہیں۔

کاروبار کو متحرک دیکھو اور اس بات کا تعین کریں کہ اپنے عملے اور صنعت میں معمول کیا ہے۔ اس سے یہ متاثر ہوگا کہ آپ کارکنوں کے ل your اپنی غیر متفرقہ پالیسیاں کس طرح بیان کرتے ہیں۔ ڈیٹنگ ماتحت افراد کے لئے حدود طے کریں۔ آپ کی تنظیم کے رہنماؤں کو اس پر عمل پیرا ہونے کے ل enough کافی ڈسپلن ہونا چاہئے۔ اگر احساسات پیدا ہونا شروع ہوجائیں تو ، انہیں اپنی قیادت سے فوری طور پر اس مسئلے پر تبادلہ خیال کرنا چاہئے۔ ممکنہ اختیار ، حق پسندی یا جنسی طور پر ہراساں کرنے کے امور سے بچنے کے ل the صورتحال کو منتقلی یا دوسری صورت میں مانیٹر کرنے کی یہ صورتحال ہوسکتی ہے۔

اگرچہ آپ چاہتے ہیں کہ ملازمین کو دفتر میں رہتے ہوئے سمجھدار ہونا چاہئے ، انہیں ساتھی کارکنوں سے تعلقات کا انکشاف کرنے کی ترغیب دی جائے تاکہ لوگ سلوک میں کسی تبدیلی سے الجھن میں نہ ہوں۔ اس سے پیدا ہونے والے امکانی حسد ، حوصلے پائے جانے یا مفاد پرستی کے امور کو کم کرنے میں بھی مدد ملتی ہے۔ اگلی سطح پر انکشاف کرتے ہوئے ایک دستاویز ہے جس پر ملازمین دستخط کرتے ہیں ، یہ بتاتے ہیں کہ یہ تعلقات باہمی اور اتفاق رائے سے ہے ، اور اس کے بعد کمپنی انسانی وسائل کی فائل میں داخل ہوگا۔

یہ خیال نہ کریں کہ لوگوں کے پاس ٹوٹ پھوٹ کے بعد ٹولز ، عام فہم یا بالغ بالغ ہونے کی صلاحیت موجود ہے۔ دونوں فریقوں کے ساتھ صورتحال پر تبادلہ خیال کرنے کی پیش کش کریں تاکہ اس بات کا یقین ہو کہ ہر شخص بریک اپ کے بعد اپنے آپ کو محفوظ اور محفوظ محسوس کرے۔ اگر آپ کی کمپنی کو انسانی وسائل سے متعلق مشورتی خدمات تک رسائی حاصل ہے تو ، اس کے ذریعہ ملازمین کا حوالہ دینا عقلمندی ہے۔

غیر فرنٹائزیشن پالیسی عناصر

اگرچہ بہت سے آجر اس کو غیر فرنٹائزیشن کی پالیسی کہتے ہیں ، دوسرے اسے ڈیٹنگ ڈیٹنگ پالیسی یا ذاتی تعلقات کی پالیسی قرار دینے کا انتخاب کرتے ہیں۔ پالیسی میں ہر ایک کو شامل کرنے کے ل the پالیسی کے دائرہ کار کی وضاحت کرنی چاہئے۔ مثال کے طور پر ، "ذاتی تعلقات کی پالیسی XYZ کمپنی کے تمام ملازمین اور اس کے ماتحت اداروں پر لاگو ہوتی ہے ، اس سے قطع نظر صنف یا جنسی رجحان۔" اس بیان کا مطلب یہ ہے کہ جو بھی شخص ، مرد یا خواتین ، سی ای او یا چوکیدار کمپنی کے لئے کام کرتا ہے ، وہ پالیسی میں طے شدہ قواعد کے تابع ہے۔

کیا ساتھی ساتھی کے ساتھ تعلقات استوار کرنے پر آپ فارغ ہوسکتے ہیں؟

کلیدی عناصر میں سے ایک یہ تسلیم کرنا ہے کہ جو ملازم مل کر کام کرتے ہیں وہ اعلی سطح کے جذبات پیدا کرسکتے ہیں۔ لیکن یہ اس کی پہچان لیتا ہے اور اسے کام کے فرائض پر لاگو ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، "ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ ڈیٹ کرنے کی مشترکہ تشویش یہ ہے کہ فریقین کام کے اوقات تفویض اور تفویض کاموں کو مکمل کرنے کے بجائے ایک دوسرے سے ملاقات میں گزار سکتے ہیں۔" اس نے نگرانی کرنے والوں کو ممکنہ طاقت کے ساتھ ہونے والی پریشانیوں کے اعتراف اور انتباہ بھی دیا ہے جیسے انکلوژنوں کے ساتھ وقفے میں ، جیسے "" ماتحت افراد کے ساتھ تعلقات رکھنے والے سپروائزر جنسی ہراسانی کے الزامات اور قانونی چارہ جوئی کا فریق ہوسکتے ہیں۔ "

یہ پالیسی اتنے ہی بڑے مسائل کی انتباہی ہے جتنی کہ کمپنی کمپنی پر تعلقات کے اثرات کے علاوہ کسی شخص کی حفاظت نہیں کرسکتی ہے۔ پالیسی قواعد میں ایسی اشیاء شامل ہوسکتی ہیں جیسے:

• کام کی جگہ پر ذاتی معاملات کی گفتگو سے پرہیز کریں۔

• تعلقات کے بارے میں انسانی وسائل کو آگاہ کریں۔

• تعلقات کے پیدا ہونے والے مفاد کے ممکنہ تنازعات کی شناخت اور ان پر غور کریں۔

• رشتہ داری کی حیثیت سے قطع نظر ، کام پر پیشہ ور رہیں۔ اگر ضروری ہو تو پیشہ ورانہ مشورے ، جیسے قانونی یا نفسیاتی مشورے کی تلاش کریں۔

• یہ پالیسیاں تعلقات کو ممنوع قرار نہیں دیتی ہیں ، بلکہ اس کی بجائے اس بات کی وضاحت کرتی ہیں کہ کام کے ماحول میں تعلقات کس طرح موجود ہیں۔

• دوسری تربیت کے ساتھ فرنٹائزیشن کو شامل کریں۔

فرنٹائزیشن کا سب سے بڑا مسئلہ یہ نہیں ہے کہ لوگ ساتھ دے رہے ہیں۔ لوگوں میں خرابی کا سامنا کرنا پڑتا ہے یا وہ ٹوٹ جاتے ہیں۔ الزامات عیاں ہوجاتے ہیں ، قانونی محکمہ طلب کرلیا جاتا ہے ، اور گپ شپ اور تناؤ محکموں کے مابین ایک بار ہونے والے مثبت جذبات کو ڈوب جاتا ہے۔

آپ کی عدم تقسیم کی پالیسی یا ڈیٹ ڈیٹنگ پالیسی کے ساتھ ساتھ ، آپ مواصلات ، امتیازی سلوک اور شمولیت کی کمپنی بھر میں تربیت حاصل کرنا سمجھدار ہوں گے۔ اگرچہ اس قسم کی تربیت ملازمین کی مہارت اور حفاظت کے دوسرے شعبوں میں بہتری لانے کے لئے ڈیزائن کی گئی ہے ، وہ ملازمین کو یہ سمجھنے میں بھی مدد کرسکتی ہیں کہ کام سے متعلق مسائل کے ساتھ نمٹنے کے طریقے کس طرح کام کریں گے۔ دو ملازمین جو ڈیٹنگ کر رہے ہیں اور جو جامعیت کے بارے میں اچھی طرح سے تربیت حاصل کر چکے ہیں ان کے کام کے دوران دوسروں کو چھوڑ جانے کا احساس دلانے کا امکان کم ہے۔ اس سے ٹیم کے مجموعی حوصلے برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

وہ ملازمین جو ڈیٹنگ کر رہے تھے لیکن پھر اس نے زہریلا ٹوٹنا برداشت کیا وہ مواصلات کی تربیت میں سیکھی گئی مہارت سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ اگر اس سے خام جذبات کو راحت بخش کرنے میں مدد نہیں ملتی ہے تو ، اس سے دونوں کو دوبارہ پیداواری ساتھی کارکن بننے میں مدد مل سکتی ہے ، اس کی بجائے جوڑی میں سے کسی ایک کو تبادلہ کرنے کی ضرورت ہوگی یا کہیں اور ملازمت تلاش کرنے پر مجبور ہونا پڑے گا۔ امتیازی سلوک یا ہراساں کرنے کی تربیت ملازمین کو دکھا سکتی ہے کہ وقفے وقفے کے بعد گپ شپ ہراساں کرنے کے الزامات کا باعث بن سکتی ہے ، جو ملازمت کی دوسری پالیسیوں کی بھی خلاف ورزی کرسکتی ہے ، اور اس کے بعد برخاستگی کا باعث بن سکتی ہے ، یہی وجہ ہے کہ دفاتر میں عدم استحکام کی پالیسی ہے۔

تربیت ملازمین کے تعلقات کو خلل ڈالنے سے روکنے اور زہریلے ٹوٹنے کو محکمہ پیداوار میں اضافے سے روکنے میں ایک کلیدی جزو بن سکتی ہے۔