آؤٹ باؤنڈ بمقابلہ ان باؤنڈ لاجسٹکس
ان باؤنڈ لاجسٹکس سے مراد کاروبار میں آنے والے سامان کی آمدورفت ، اسٹوریج اور فراہمی ہے۔ آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس کا مطلب کاروبار سے باہر جانے والے سامان کے لئے ایک ہی ہوتا ہے۔ سپلائی چین مینجمنٹ کے میدان میں باؤنڈ اور آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس یکجا ہوجاتے ہیں ، کیونکہ مینیجر ٹرانسپورٹ اور اسٹوریج کے اخراجات کو کم سے کم کرتے ہوئے ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک کی قابل اعتمادی اور کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرنا چاہتے ہیں۔ باؤنڈ اور آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس کے مابین اختلافات اور ارتباط کو سمجھنا سپلائی چین انتظامیہ کی جامع حکمت عملی تیار کرنے کے لئے بصیرت فراہم کرسکتا ہے۔
سپلائی چین کے شراکت دار
کمپنیاں رسد کے ان باؤنڈ اور آؤٹ باؤنڈ سائیڈ پر سپلائی چین کے مختلف شراکت داروں کے ساتھ مل کر کام کرتی ہیں۔ اندرونی پہلو کمپنیوں اور ان کے فراہم کنندگان کے مابین تعلقات کا خدشہ رکھتی ہے ، جبکہ آؤٹ باؤنڈ سائیڈ اس معاملے سے متعلق ہے کہ کمپنیاں اپنے صارفین کو مصنوعات کیسے حاصل کرتی ہیں۔ ماخذ یا منزل سے قطع نظر ، کمپنیاں فریق ثالث تقسیم کاروں کے ساتھ بھی براہ راست کام کرسکتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، تھوک فروش کسی ڈسٹری بیوٹر کے ساتھ بین الاقوامی سپلائر سے مصنوعات وصول کرنے کے لئے کام کرسکتا ہے ، جبکہ اپنے گھریلو صارفین کو سامان بھیجنے کے لئے اپنے بیڑے کا استعمال کرتے ہوئے۔
نقصان اور ذمہ داری
سپلائی کرنے والوں اور صارفین کے مابین نقل و حمل کے معاہدوں میں یہ بتایا گیا ہے کہ مخصوص شرائط کے مطابق ، مختلف مقامات پر ٹرانزٹ میں ہونے والے کسی بھی نقصان کی قیمت کے لئے مالی طور پر کون ذمہ دار ہے۔ مثال کے طور پر ، فری آن بورڈ (ایف او بی) شپنگ کی شرائط یہ بتاتی ہیں کہ وصول کنندہ - رسد کے اندرونی حص onہ میں سے ایک - جہاز آمدورفت کیریئر پر لادنے کے بعد ، یا جب یہ کسی مخصوص جگہ تک پہنچ جاتا ہے تو شپنگ کے اخراجات کا ذمہ دار ہوتا ہے۔ انٹرنیشنل چیمبر آف کامرس نے متعدد متبادل اصطلاحات کی وضاحت کی ہے ، جیسے "ڈیلیورڈ ڈیوٹی پیڈ" ، جس میں یہ واضح کیا گیا ہے کہ درآمدی اخراجات اور تمام ضروریات کو فراہم کرنے کے بعد بین الاقوامی فراہم کنندہ خریداروں کو سامان فراہم کرتے ہیں۔
اوزار اور سامان
ان باؤنڈ لاجسٹکس میں کسی بھی چیز کا احاطہ کیا جاتا ہے جو آپ کی کمپنی سپلائرز سے آرڈر کرتی ہے ، جس میں انوینٹری کے علاوہ ٹولز ، خام مال اور آفس کا سامان شامل ہوسکتا ہے۔ دوسری طرف ، آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس آپ کے اختتامی مصنوعات کے ساتھ تقریبا خصوصی طور پر کام کرتے ہیں۔ اگر آپ کی کمپنی انہیں کاروبار کی ایک اہم لائن کے طور پر فروخت کرتی ہے تو ، آلے ، سامان اور سامان صرف آؤٹ باؤنڈ زمرے میں آتے ہیں۔ مثال کے طور پر فرنیچر تیار کرنے والے کے لئے اندرونی رسد میں لکڑی ، کپڑا مواد ، گلو ، ناخن اور حفاظتی شیشے شامل ہوسکتے ہیں ، جبکہ کارخانہ دار کی آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس صرف تیار شدہ فرنیچر کی مصنوعات کا احاطہ کرتا ہے۔
سپلائی چین انٹیگریشن
عمودی انضمام اس وقت ہوتا ہے جب کوئی کمپنی اپنے سپلائرز یا صارفین کے ساتھ حاصل کرتی ہے یا انضمام کرتی ہے۔ انضمام کی عمودی حکمت عملی سپلائی چین کی کارکردگی میں بہت زیادہ اضافہ کر سکتی ہے اور سپلائی چین میں متعدد کھلاڑیوں پر اسٹریٹجک کنٹرول کے ایک ذریعہ کی وجہ سے لاگت کے مسابقتی فوائد پیدا کرسکتی ہے۔ ایک مکمل طور پر مربوط سپلائی چین آؤٹ باؤنڈ اور آؤٹ باؤنڈ لاجسٹکس ، خود کار طریقے سے آرڈرنگ اور آرڈر تکمیل سسٹم ، مشترکہ بیڑے والی گاڑیاں اور ڈرائیوروں کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کرسکتا ہے ، اور قیمتوں کے معاہدوں ، حجم کے معاہدوں ، ترسیل کی شرائط اور یہاں تک کہ کسٹم پروڈکٹ ڈیزائن پر مختلف چلڈرن کمپنیوں میں منیجرز کے مابین قریبی تعاون .
