تنظیمی ڈیزائن کا نامیاتی ڈھانچہ

کسی کمپنی کا تنظیمی ڈیزائن کسی کمپنی کا درجہ بندی ، ورک فلو اور کارپوریٹ کلچر قائم کرتا ہے۔ نامیاتی تنظیم کا موازنہ میکانسٹک ڈھانچے سے کیا جاتا ہے جس میں دونوں کے مابین واضح اختلافات ہیں۔ نامیاتی ڈھانچہای میکانکی ڈھانچہ ایک مرکزی نقطہ نظر ہے ، جبکہ ایک وکندریقرت انداز ہے۔ دونوں کے پاس مثبت اور منفی باتیں ہیں ، کہ کس طرح کمپنی کی ثقافت تنظیم کے مشن اور وژن کو ترقی دیتی ہے اور اس پر عمل درآمد کرتی ہے۔

نامیاتی تنظیم کی ساخت

نامیاتی تنظیم کا ڈھانچہ فلیٹ بتایا جاتا ہے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ یہاں نچلی سطح کے کارکنوں سے لے کر سینئر مینجمنٹ تک قیادت کا ایک عام اہرام نہیں ہے۔ اکثر ، اکثر ایسے ملازمین ہوتے ہیں جو الٹی کلسٹروں کے بجائے افقی کلسٹرز میں کام کرتے ہیں۔ تنظیمی چارٹ کے نقطہ نظر سے ، اس مقصد کا مقصد وکندریقرت سے متعلق انتظامی کرداروں کے ذریعہ ملازمین کی ایک سے زیادہ یکساں ثقافت پیدا کرنا ہے۔

نامیاتی تنظیمی ڈھانچے کے اندر ، ملازمین کو مل کر کام کرنے اور ٹیموں کو ساتھ ساتھ کاموں پر کام کرنے یا معلومات اور فرائض کے بہاؤ میں ہم آہنگی کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے۔ ٹیمیں روایتی درجہ بندی کے بارے میں معلومات کو اوپر اور نیچے جانے کی بجائے ، افقی انداز میں ٹیموں کے ساتھ کام کرنے والے مواصلات کے ساتھ تیار ہوتی ہیں۔ نامیاتی ڈھانچے کو اپنانے والی بہت سی تنظیمیں اوپن فلور پلان ورک اسپیس کو نافذ کرتی ہیں ، جہاں زبانی مواصلات کی قدر مستقل تحریری مواصلات سے کہیں زیادہ ہوتی ہے۔ تنظیم کے تقاضوں اور وقت کے ساتھ ساتھ فوری طور پر کام بدلنے کے ساتھ ہی ٹیم کے ایک ممبر کا کردار ایڈجسٹ ہوسکتا ہے۔

میکانسٹک تنظیم کا ڈھانچہ

میکانسٹک ڈھانچہ زیادہ روایتی ہوتا ہے اور اکثر ایسا ہوتا ہے کہ نیا کاروبار اپنا تنظیمی چارٹ قائم کرتا ہے۔ اس ڈھانچے کو زیادہ واضح طور پر درجہ بندی کے طور پر بیان کیا گیا ہے جس میں قیادت ذیل میں ان لوگوں کو مخصوص کردار اور کام تفویض کرتی ہے۔ ٹیموں کی قیادت منسلک گروپوں میں ٹیم بنانے کی بجائے منیجر کرتے ہیں۔ جب مقتدر قیادت کے کردار کی بات کی جاتی ہے تو میکانسٹک ڈھانچہ زیادہ مستحکم اور سخت ہوتا ہے۔

مرکزی قیادت کے نقطہ نظر کے ساتھ ، میکانسٹک ڈھانچہ ہر ایک کے لئے مخصوص کام کی تفصیل رکھنے کی کوشش کرتا ہے۔ لوگ انفرادی کاموں پر کام کرتے ہیں ، جن میں منتظمین اور قائدین حرکت کرتے ہوئے ٹکڑوں کی آرائش کرتے ہیں۔ تحریری مواصلت کا استعمال کام کے تمام پہلوؤں سے باخبر رکھنے اور انہیں صلاح دینے کے لئے کیا جاتا ہے۔ یہ ایک بھاری رپورٹنگ کرنے والا تنظیمی ماڈل ہے۔ میکانسٹک ڈھانچے کے لئے رہنماؤں سے مطالبہ ہوتا ہے کہ وہ ان کارکنوں میں وفاداری پیدا کریں جو براہ راست ان کو اطلاع دیتے ہیں۔ مزدوروں کو واضح طور پر اعتماد ہونا چاہئے کہ ان کو جو ہدایات دی گئیں ہیں وہ کمپنی کو اپنے اہداف کے قریب لے جائیں گی۔

ایک موثر ٹیم کی تشکیل

نامیاتی اور میکانسٹک ڈھانچے دونوں کے ل pros پیشہ اور موافق ہیں۔ میکانسٹک نقطہ نظر کا سخت ماڈل تخلیقی صلاحیتوں اور جدتوں کو روک سکتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ زیادہ تر ٹکنالوجی کمپنیاں جیسے گوگل ، نامیاتی نقطہ نظر اختیار کرتے ہیں۔ حتی کہ نامیاتی ماڈل میں بھی دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، جس میں بہت سارے نظریات کو ختم کرنا ہے کہ کسی کام کو کیسے مکمل کیا جا. جس سے پینڈیمیمیم اور نا اہلیت پیدا ہوسکتی ہے۔ واضح قیادت کے بغیر ، کمپنی کے اہداف کی سمت کمپنی میں مختلف ٹیموں کے مابین مختلف نقطہ نظروں میں بکھری پڑنے اور تیز ہوسکتی ہے۔

کاروباری رہنماؤں کو اس بات پر غور کرنے کی ضرورت ہے کہ نامیاتی اور میکانسٹک ماڈلز کے کون سے عناصر کام کرتے ہیں اور کون نہیں۔ ہائبرڈ ماڈل کو مربوط کرنے سے تنظیم کو ایک فلیٹ ماڈل رکھنے کی اہلیت ملتی ہے جہاں ٹیم کی جدت طرازی کو واضح طور پر بیان کردہ قائدانہ اہداف اور مخصوص کاموں کے ساتھ اہمیت دی جاتی ہے۔ ایک ایسی کمپنی جو نامیاتی ڈھانچے کو محض اس لئے تیار کرتی ہے کہ قیادت اتنی مضبوط نہیں ہے کہ وہ ایک موثر رہنما بن سکے۔ لیکن اگر قائدین ٹیموں کو خریدنے کے ل a ایک وضاحتی وژن لے کر آئیں اور پھر اس وژن کی طرف ٹیم ورک کی سہولت فراہم کریں تو ، کمپنی کامیابی کے لئے تیار ہے۔

ایک موثر ٹیم کی تشکیل کمپنی کے کسی بھی مقصد کو حاصل کرنے کے ل required ضروری کاموں کو سمجھنے کے ساتھ شروع ہوتی ہے۔ وہاں سے ، انتظامیہ کو زیادہ فلیٹ ڈھانچے میں کلیدی حیثیتیں متعین کرنی چاہ thatں جن سے یہ تعی .ن ہو کہ کون کس کے لئے ذمہ دار ہے۔ اگرچہ یہ میکانسٹک نقطہ نظر کی طرف بڑھتا ہے ، لیکن اس سے ٹیموں کو واضح اہداف ملتے ہیں جو ٹیم کے آئیڈیاز کے تابع نہیں ہیں۔ آخر کار ، کاروباری قائدین اختیار اور وژن کے لحاظ سے میکانسٹک کی وضاحت کے ساتھ ایک نامیاتی ڈھانچے میں تخلیقی عناصر اور ٹیم ورک دونوں چاہتے ہیں۔