SWOT اور TOWS تجزیہ کے مابین فرق

کیا آپ نے اپنے کاروبار کے بارے میں حال ہی میں SWOT تجزیہ کیا ہے؟ آپ کو اس پر غور کرنا چاہئے۔ کمپنیاں اور ان کے مسابقتی ماحول مستقل طور پر تبدیل ہوتے رہتے ہیں۔ کاروبار میں رہنے کے لئے حکمت عملی کا مستقل تجزیہ اور اپ ڈیٹ ہونا چاہئے۔ اگر کسی بزنس مالک کو زندہ رہنا ہے تو ان کو لازمی طور پر رہنا چاہئے اور ان تبدیلیوں کو اپنانا ہوگا۔

TOWS حکمت عملیوں کے ساتھ ایک SWOT تجزیہ کو جوڑنا چھوٹے کاروباری مالکان کو وہ بنیاد فراہم کرتا ہے کہ انہیں اپنی کمپنیاں بنانے اور آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔

SWOT کیا ہے؟

سوٹ ایک کمپنی کی داخلی طاقت اور کمزوریوں اور اس کے مواقع اور خطرات کے بیرونی ماحول کا تجزیہ کرنے کا ایک طریقہ ہے۔

طاقت: یہ وہ علاقے ہیں جہاں تنظیم بہتر ہے اور مقابلہ کو آگے بڑھاتی ہے۔ کچھ مثالیں مضبوط برانڈ کی پہچان ، ایک وفادار کسٹمر بیس ، منفرد ملکیت والی ٹیکنالوجی اور صحت مند مالی حالت ہیں۔

کمزوری: یہ ایسے دشواری والے علاقے ہیں جو زیادہ سے زیادہ سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کررہے ہیں اور اس میں بہتری کی ضرورت ہے۔ یہ اعلی ملازمت کا کاروبار ، ناقص مصنوع کا معیار ، غیر منظم فروخت کی طاقت ، سرمایہ کا فقدان اور قرض کی ضرورت سے زیادہ سطح ہوسکتی ہے۔

مواقع: مینیجرز نے اپنی زیادہ تر مصنوعات اور خدمات کو بڑھانے اور فروخت کرنے کے بہتر مواقع کی نشاندہی کی ہے۔ ہوسکتا ہے کہ یہ نئی بین الاقوامی منڈیوں میں جا رہا ہو ، جدید مصنوع کی لائن تیار کرے یا کسی مدمقابل میں کمزوریوں کا فائدہ اٹھا سکے۔

دھمکیاں: یہ وہ عوامل ہیں جو کسی کاروبار کو نقصان پہنچا سکتے ہیں: تیزی سے بڑھتے ہوئے اخراجات ، مارکیٹ میں نئے حریف ، مزدوری کی فراہمی کو سخت کرنا ، آبادکاری کو تبدیل کرنا اور حکومت کے مزید ضابطے۔

آپ کی کمپنی پر ایک SWOT تجزیہ کرنا ذہن میں مبتلا دماغی ورزش نہیں ہونا چاہئے۔ یہ مختصر اور آسان ہونا چاہئے۔ آپ کا کاروبار کیا اچھا ہے؟ تم کہاں کمزور ہو؟ آپ کون سے روشن مواقع دیکھ رہے ہیں ، اور آپ کو کیا خطرات لاحق ہیں؟ یہی ہے. آپ کو اس عمل پر زیادہ سوچنے کی ضرورت نہیں ہے۔

ٹاس کیا ہے؟

TOWS خطرات ، مواقع ، کمزوریوں اور طاقتوں کا مخفف ہے۔ یہ ایک SWOT تجزیہ میں توسیع کرتا ہے۔

TOWS کمپنی کے بیرونی مواقع اور خطرات کی جانچ کرتا ہے اور ان کا موازنہ فرم کی طاقت اور کمزوریوں سے کرتا ہے۔ یہ تجزیہ TOWS حکمت عملیوں کو تیار کرنے اور قابل عمل حکمت عملی بنانے کی بنیاد تشکیل دیتا ہے۔

TOWS حکمت عملی کیا ہیں؟

TOWS حکمت عملی چار قسموں میں آتی ہے۔

طاقت اور مواقع: ایسے منصوبوں کو تیار کریں جو مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لئے کمپنی کی طاقت کا فائدہ اٹھائیں۔ کچھ خیالات نئی مارکیٹوں میں تنوع پیدا کرنے ، مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے اور اعلی فروخت ہونے والی مصنوعات کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے ہوسکتے ہیں۔

کمزوریوں اور مواقع: کمزوریوں کی نشاندہی کرنے کے بعد ، مواقع سے فائدہ اٹھانے کے مقصد میں ان کو حل کرنے کے طریقوں پر توجہ دیں۔ اس کے لئے لاگت کو کم کرنے کے ل new ، زیادہ جارحانہ مارکیٹنگ مہم چلانے اور آپریشنل عملوں کا جائزہ لینے کے ل new ، نئے اور سستا سپلائرز تلاش کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔

طاقت سے خطرہ: بیرونی خطرات سے نمٹنے کے لئے کمپنی کی طاقت کا استعمال کریں۔ اگر کمپنی کے پاس تحقیق و ترقی کا ایک مضبوط محکمہ ہے ، مثال کے طور پر ، مختلف مارکیٹوں میں داخل ہونے کے ل product مصنوعات کی ترقی کے نئے منصوبے شروع کریں۔

کمزوریوں کی دھمکیاں: کمزوریوں کو کم کرنے اور خطرات سے نمٹنے کے طریقے تلاش کریں۔ اس میں ناقص فروخت ہونے والی مصنوعات کو بند کرنا ، کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو ختم کرنا اور زیادہ جارحانہ فروخت تکنیک تیار کرنا شامل ہے۔

اگر آپ ایک SWOT تجزیہ کر رہے ہیں ، اور TOWS حکمت عملیوں کے ساتھ کام کرنا کسی چھوٹے کاروبار کے مالک کے لئے وقت ضائع کرنے کی طرح لگتا ہے تو ، ایسا نہیں ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ ، چھوٹے کاروباروں کے لئے ایک سوبٹ تجزیہ اور بھی ضروری ہے جن میں عام طور پر بڑے کارپوریٹ ڈیپارٹمنٹ سپورٹ کے لئے نہیں ہوتے ہیں۔ کاروبار کو برقرار رکھنے اور اس میں اضافے کا بوجھ مکمل طور پر مالک کے کندھوں پر پڑتا ہے ، جو بازار میں ہونے والی تبدیلیوں کا مقابلہ کرنے اور اس کا رد عمل ظاہر کرنے کے لئے ہمیشہ اپنے پیروں پر رہتا ہے۔ چھوٹے کاروبار کے مالک کے لئے مستقبل کے لئے لائحہ عمل تیار کرنے کے لئے سوٹ اور ٹائوس طریقوں کا ایک آسان اور منظم طریقہ ہے تاکہ کاروبار طویل عرصے تک زندہ رہ سکے۔