مراعات یافتہ منصوبے کیا ہیں؟

کامیابی کے ل an ، کسی تنظیم کو پیداواری ملازمین کو راغب کرنا اور ان کو برقرار رکھنا ہوگا۔ لہذا ، ایک کاروبار ان مقاصد کو پورا کرنے کے لئے مسابقتی ترغیبی منصوبے مرتب کرتا ہے۔ مراعات یافتہ منصوبے ، جو کارکردگی کو مراعات دینے والے منصوبوں (PIPs) کے نام سے جانا جاتا ہے ، ملازمین کو توقعات سے تجاوز کرنے اور کاروبار کو بڑھانے کے لئے ترغیب دیتے ہیں۔ اس طرح کے منصوبے ایک خاص مدت کے دوران غیر معمولی طرز عمل کو فروغ دیتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، وہ ممکنہ ملازمین کو کسی تنظیم کی طرف راغب کرتے ہیں اور کمپنی کی وفاداری کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ تاہم ، ایک ترغیبی منصوبے میں لازمی اہداف ہوں۔ بصورت دیگر ، ملازمت کا حوصلہ دھندلا جائے گا ، اور منصوبہ بے اثر ہو جائے گا۔

مراعات یافتہ منصوبے کی سطح

کم سطح کے ملازمین کے لئے حوصلہ افزا منصوبوں میں تنظیم کے تنظیمی ڈھانچے کے نیچے والے افراد جیسے عملہ اور فرسٹ لائن سپروائزر شامل ہیں۔ مثال کے طور پر ، کمپیوٹر پروگرامر کو غیر معمولی لاگت سے متعلق درخواست کی تیاری کے لئے بونس مل سکتا ہے۔ مڈل مینجمنٹ ترغیبی منصوبوں میں ورک گروپ مینیجرز بھی شامل ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک انفارمیشن ٹکنالوجی منیجر اپنے گروپ کے لئے شیڈول کے مطابق اور بجٹ کے تحت تمام منصوبوں کو مکمل کرسکتا ہے۔ اپر منیجمنٹ کے منصوبوں کا اطلاق کمپنی کے عہدیداروں پر ہوتا ہے ، جیسے کسی کنٹرولر کو کمپنی کے اسٹاک کے اختیارات موصول ہوتے ہیں جن کی وجہ سے کساد بازاری کے دوران غیر معمولی نقد بہاؤ کو برقرار رکھا جاسکتا ہے۔

منافع بانٹنا

منافع کی تقسیم کے منصوبے عام طور پر کمپنی بھر میں اور کل وقتی ملازمین کے لئے دستیاب ہوتے ہیں۔ کمپنی اپنے ٹیکس سے قبل ٹیکس کے سالانہ منافع کی فیصد پر مبنی فنڈز فراہم کرتی ہے۔ ایک ملازم کو اس تالاب کا کچھ حصہ ملتا ہے۔ مثال کے طور پر ، آپ کو اپنی اجرت یا بیس تنخواہ کے مطابق رقم موصول ہوتی ہے۔ ایک تنظیم آپ کے حصے کو براہ راست ریٹائرمنٹ پروگرام میں حصہ دے سکتی ہے ، جیسے 401K۔ بدقسمتی سے ، منافع کی تقسیم سے ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے افراد کو اجر مل سکتا ہے۔ لہذا ، کسی منصوبے کے لئے ایسا ماحول تیار کرنا ہوگا جو ملازم اور کمپنی کے لئے جیت کی صورتحال ہو۔

پروجیکٹ بونس

ایک پروجیکٹ بونس ، جسے ایوارڈ کے نام سے جانا جاتا ہے ، ٹیم یا کسی فرد کو دیا جاتا ہے۔ ایک کمپنی ٹیم کے ممبروں میں اپنی اجرت یا بیس تنخواہ کے مطابق ٹیم ایوارڈ تقسیم کرتی ہے۔ تاہم ، ٹیم کا ایوارڈ ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ممبر کو انعام دے سکتا ہے۔ یہ ٹیم کے اعلی کارکردگی دکھانے والے ممبروں کے لئے مایوسی کا باعث ہے۔ لہذا ، ایک کمپنی ہر ممبر کی کارکردگی کی بنیاد پر ٹیم ممبروں کو انفرادی ایوارڈ دے سکتی ہے۔ تاہم ، کوئی کمپنی کاروباری فیصلے کرسکتی ہے یا کمپنی کو کسی منفی اثر سے قطع نظر بونس وصول کرنے کے ذاتی مقصد کی بنا پر کام انجام دے سکتی ہے۔

اسٹاک اختیارات

عام طور پر اسٹاک کے اختیارات اوپری مینجمنٹ کے لئے دستیاب ہیں۔ ایک کمپنی کمپنی کے ساتھ باقی رہنے کے لئے ایک ایگزیکٹو کو اسٹاک کے اختیارات پیش کر سکتی ہے۔ اس کے پاس موجودہ مارکیٹ اسٹاک کی قیمت سے قطع نظر ایک مقررہ مدت میں کمپنی کا اسٹاک ایک مقررہ قیمت پر خریدنے کا موقع ہے۔ لہذا ، اس سے اس طرح برتاؤ کرنے کی ترغیب دیتی ہے کہ کمپنی کے اسٹاک کی قیمت میں ممکنہ طور پر اضافہ ہوتا ہے۔

فروخت کمیشن

خراب معیشت کے دوران ، سیلز کمیشنوں کی بنیاد پر سختی سے کام کرنے کے خواہشمند سیلز افراد کی بھرتی کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ لہذا ، ایک کاروبار ایک بنیادی تنخواہ کے علاوہ کمیشن کی پیش کش کرسکتا ہے۔ یہ معیشت میں بدحالی کے دوران سیلزپرسن کو ایک سطح کی حفاظت فراہم کرتا ہے۔ اس کے علاوہ ، یہ سیلزپرسن کو زیادہ آمدنی حاصل کرنے کی ترغیب بھی فراہم کرتا ہے۔


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found