کاروبار میں قلیل مدتی ، درمیانی مدتی اور طویل مدتی منصوبہ بندی
کاروباری مالکان اپنے مجموعی اہداف تک پہنچنے کے لئے منصوبے تیار کرتے ہیں اور عام طور پر انہیں منصوبہ بندی کو مرحلہ وار الگ کرنا مفید لگتا ہے۔ یہ آپ کو حتمی اہداف اور اہداف کی طرف پیشرفت کا جائزہ لیتے ہوئے فوری بہتری کو ٹریک کرنے کی سہولت دیتا ہے۔ منصوبہ بندی کے عمل کے مختلف ٹائم فریم کمپنی کی ساخت اور ماحول کے حساس وقت کے پہلوؤں پر توجہ دیتے ہیں۔ آپ ان پٹ اور متوقع نتائج کے ٹائم فریموں کی بنیاد پر منصوبہ بندی کو مختلف کرسکتے ہیں۔
حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی خصوصیات
بہت سے کاروبار قلیل مدتی ، درمیانی مدتی اور طویل مدتی فریم ورک کے اندر اسٹریٹجک منصوبہ بندی تیار کرتے ہیں۔ قلیل مدتی میں عام طور پر ایسے عمل شامل ہوتے ہیں جو ایک سال کے اندر اندر نتائج دکھاتے ہیں۔ کمپنیاں درمیانی مدت کے منصوبوں کا اہتمام ان نتائج پر کرتی ہیں جن کے حصول میں کئی سال لگتے ہیں۔ طویل المیعاد منصوبوں میں مستقبل میں کمپنی کے چار یا پانچ سال کے اہداف شامل ہیں اور عام طور پر درمیانی مدت کے اہداف کو حاصل کرنے پر مبنی ہوتے ہیں۔ اس طرح سے منصوبہ بندی کرنے سے آپ کو طویل مدتی اہداف کو مدنظر رکھتے ہوئے قلیل مدتی کاموں کو مکمل کرنے میں مدد ملتی ہے۔
قلیل مدتی منصوبہ بندی
قلیل مدتی منصوبہ بندی موجودہ وقت میں کمپنی کی خصوصیات کو دیکھتی ہے اور ان میں بہتری لانے کے لئے حکمت عملی تیار کرتی ہے۔ اس کی مثال ملازمین کی مہارت اور ان کے رویitے ہیں۔ پیداواری سامان یا مصنوع کے معیار کے مسائل کی حالت بھی قلیل مدتی تشویش ہے۔
ان مسائل کو حل کرنے کے ل you ، آپ نے مسائل کو حل کرنے کے ل short مختصر مدت کے حل نکالے۔ ملازمین کے تربیتی کورس ، سامان کی خدمت اور معیار کی اصلاحات مختصر مدت کے حل ہیں۔ ان حلوں نے طویل مدتی میں مسائل کو زیادہ جامع طور پر حل کرنے کا مرحلہ طے کیا۔
درمیانی مدت کی منصوبہ بندی
درمیانی مدت کی منصوبہ بندی مختصر مدت کے مسائل کے زیادہ مستقل حلوں کا اطلاق کرتی ہے۔ اگر ملازمین کے لئے تربیتی کورسز مختصر مدت میں مسائل حل کردیں تو ، کمپنیاں درمیانی مدت کے لئے تربیتی پروگراموں کا شیڈول کرتی ہیں۔ اگر معیار کے مسائل موجود ہیں تو ، درمیانی مدتی ردعمل کمپنی کے کوالٹی کنٹرول پروگرام میں نظر ثانی اور تقویت ہے۔
جہاں سامان کی ناکامی کا ایک مختصر مدتی ردعمل مشین کی مرمت کرنا ہے ، وہاں ایک درمیانی مدت کا حل خدمت کے معاہدے کا بندوبست کرنا ہے۔ درمیانی مدت کی منصوبہ بندی پالیسیاں اور طریقہ کار کو نافذ کرتی ہے تاکہ اس بات کا یقین کیا جا سکے کہ قلیل مدتی دشواریوں کی دوبارہ تکرار نہ ہو۔
طویل مدتی منصوبہ بندی
طویل مدتی میں ، کمپنیاں مستقل طور پر مسائل کو حل کرنا اور اپنے مجموعی اہداف تک پہنچنا چاہتی ہیں۔ طویل المیعاد منصوبہ بندی معاشرتی ، معاشی اور سیاسی ماحول میں کمپنی کی مسابقتی صورتحال پر ردعمل ظاہر کرتی ہے اور طویل مدتی اہداف کے حصول کے ل its اپنی پوزیشن کو ڈھالنے اور اس کو متاثر کرنے کے لئے حکمت عملی تیار کرتی ہے۔ اس میں بڑے سرمایی اخراجات جیسے سامان اور سہولیات کی خریداری کا جائزہ لیا جاتا ہے ، اور ایسی پالیسیاں اور طریقہ کار لاگو ہوتا ہے جو کمپنی کے پروفائل کو اعلی انتظامیہ کے نظریات سے ملنے کے ل shape شکل دیتی ہیں۔
جب قلیل مدتی اور درمیانی مدتی منصوبہ بندی کامیاب ہوتی ہے تو ، طویل المیعاد منصوبہ بندی ان کامیابیوں پر منحصر ہوتی ہے تاکہ کامیابیوں کو محفوظ بنایا جاسکے اور جاری ترقی کو یقینی بنایا جاسکے۔
