تنظیمی منصوبہ بندی کی مثالیں

کسی بھی تنظیم ، چاہے نجی کاروبار ، ایک غیر منفعتی تنظیم ، کارپوریٹ کاروبار یا سرکاری ایجنسی میں منصوبہ بندی کا کلیدی انتظاماتی کردار ہوتا ہے۔ مینیجر اپنی کمپنیوں کو منافع بخش اور کامیاب مستقبل کی طرف حکمت عملی سے آگے بڑھانے کے لئے مختلف قسم کی تنظیمی منصوبہ بندی میں مشغول ہیں۔ مؤثر منصوبہ بندی ہر فیصلے میں شامل متغیر کی حد اور اس تنظیم کے مختلف سطح کے ملازمین کے ساتھ تعاون کی مکمل تفہیم پر انحصار کرتی ہے۔ تنظیمی منصوبہ بندی کی چند مثالوں کا جائزہ لینا آپ کی اپنی منصوبہ بندی کی مہارت کو بہتر بنا سکتا ہے۔

افرادی قوت کی ترقی کی منصوبہ بندی

افرادی قوت کی ترقی سبھی وفادار اور مطمئن ملازمین پر مشتمل ایک متنوع ، اعلی کارکردگی والی افرادی قوت پیدا کرنے کے بارے میں ہے۔ اعلی کارکردگی والی تنظیمیں اتفاق سے ترقی نہیں کرتی ہیں۔ بلکہ ، ایک مسابقتی افرادی قوت برسوں کی مؤثر منصوبہ بندی اور کامیابی کے منصوبے کے کامیاب نفاذ کا نتیجہ ہے۔

مساوی روزگار مواقع کمیشن ، ای ای او سی کے ذریعہ روزگار کے برابر مواقع کے اہداف کو پورا کرنے یا اس سے تجاوز کے لئے اہداف طے کرنا افرادی قوت کی ترقی کی منصوبہ بندی کی ایک مثال ہے۔ زیادہ باخبر اور تجربہ کار مینیجرز کی ترقی کے لئے جدید تربیتی پروگرام بنانا ایک اور مثال ہے۔

مصنوع اور خدمات کی منصوبہ بندی

مصنوع کی منصوبہ بندی کا ہدف یہ ہے کہ اپنے حریفوں سے کہیں زیادہ دل چسپ مصنوعات یا خدمت کا مرکب بنائیں۔ مصنوعات کی منصوبہ بندی مارکیٹنگ ، فنانس اور آپریشن کے محکموں کا ایک کام ہے۔ مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ یہ دریافت کرنے کے لئے ذمہ دار ہے کہ صارفین کو کیا اہداف مطلوب ہیں اور ان کی ضرورت ہے۔ آپریشنز ڈیپارٹمنٹ انپٹ فراہم کرنے کا ذمہ دار ہے کہ کس طرح مصنوعات کو ڈیزائن اور تیار کریں یا خدمات تیار کریں۔ محکمہ محاسب لاگت کو کم رکھنے اور مثالی قیمتوں کو کس طرح طے کرنے کے بارے میں رہنمائی فراہم کرتا ہے۔

پروڈکٹ کا اہرامڈ منافع ماڈل مصنوعات کی منصوبہ بندی کی حکمت عملی کی ایک مثال ہے۔ پروڈکٹ پیرامڈ ماڈل کے تحت ، کمپنیاں ایک ہی زمرے میں متعدد مختلف مصنوعات پیش کرتی ہیں ، جن میں سے ہر ایک کی مختلف معیار اور مختلف قیمت نقطہ ہوتا ہے۔ اگرچہ کمپنی کم اختتامی مصنوعات پر نہایت سست منافع کما سکتی ہے ، لیکن مارکیٹ کے حصے میں ہر قسم کے صارفین کی خدمت کمپنی کو اعلی منافع بخش پریمیم مصنوعات یا خدمات کے لئے زیادہ سے زیادہ حصص حاصل کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔

توسیعی منصوبے

اچھے کاروباری مالکان اور منیجر اپنی کمپنیوں میں نمو کے اگلے مراحل کے لئے مستقل منصوبے مرتب کرتے ہیں۔ ترقی کے منصوبے مارکیٹوں میں کامیابی کے مواقع اور راہ میں حائل رکاوٹوں کی نشاندہی کرتے ہیں اور رکاوٹوں کو دور کرنے کے لئے حکمت عملی تیار کرتے ہیں اور حریفوں سے مارکیٹ میں حصہ لینے کے مواقع سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔

چھوٹے کاروباری اداروں کے پاس اپنی کمپنیوں کی ترقی کو برقرار رکھنے کیلئے بہت سے اختیارات دستیاب ہیں۔ مثال کے طور پر ، قائم کردہ ساکھ کے بغیر نئے کاروباروں کے لئے مارکیٹنگ ایک اہم ترقی کا ڈرائیور ثابت ہوسکتی ہے۔ ایک اور مثال کے طور پر ، لائسنسنگ ایک چھوٹی کمپنی کی مصنوعات کو قائم تقسیم چینلز کے ذریعے قومی یا بین الاقوامی تقسیم میں تیزی سے پہنچنے کی اجازت دے سکتی ہے۔ دوسری چھوٹی کمپنیوں کے ساتھ ضم ہوجانا یا کسی بڑی کمپنی کے ذریعہ حصول کے خواہاں ہونے سے کمپنی کا سائز اور مارکیٹ شیئر تیزی سے بڑھ سکتا ہے ، ایک اور مثال کے طور پر۔

معاشی منصوبہ بندی

کمپنیاں مالی منصوبہ بندی کی سرگرمیوں میں مشغول ہوجاتی ہیں جیسے افراد اور گھر والے۔ کمپنیاں قرض کا انتظام کرنے اور اپنے منافع کو نہایت نتیجہ خیز انداز میں بروئے کار لانے کے منصوبے بناتی ہیں۔ محافظ کاروبار کبھی بھی نقد رقم کو بیکار نہیں رہنے دیتے؛ اس کے بجائے ، وہ ہمیشہ منافع کمانے یا کمپنی کے مستقبل میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے مفت نقد رقم دیتے ہیں۔ کاروباری مالکان اپنے مالیاتی منصوبوں کا مسودہ تیار کرسکتے ہیں یا مالی انعقاد کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے تجربہ کار پیشہ ور افراد سے رجوع کرسکتے ہیں۔

مختص منافع کو نہایت نتیجہ خیز انداز میں خرچ کرنے کے منصوبے بنانا کاروبار میں مالی منصوبہ بندی کی ایک مثال ہے۔ مثال کے طور پر ، کوئی کمپنی اپنی مصنوعات کی طلب کو بڑھانے کے لئے اپنا سارا منافع مارکیٹنگ کی سرگرمیوں پر صرف کرنے کا فیصلہ کر سکتی ہے ، اور مارکیٹنگ کے اخراجات سے پیدا ہونے والی نئی طلب کو پورا کرنے کے لئے درکار اضافی انوینٹری کی خریداری کے لئے کریڈٹ استعمال کرنے کا فیصلہ کر سکتی ہے۔ کاروبار میں مالی منصوبہ بندی کی ایک اور مثال ہے بصورت دیگر بیکار نقد رقم کے ساتھ سرمایا حاصل کرنے کے لئے سرکاری بانڈ میں سرمایہ کاری کرنا۔