کام پر ٹیم ورک کی اہمیت

ہر عظیم مصنوع کے پیچھے ایک عمدہ ٹیم ہوتی ہے۔ کامل شاٹ تلاش کرنے کے لئے فٹ بال کے ساتھیوں کی طرح ایک دوسرے سے گزرنا ، ہر ٹیم کا ساتھی ایک مخصوص ، معنی خیز کردار ادا کرتا ہے۔ کام کی جگہ پر ٹیم ورک کا مظاہرہ کارکردگی کو بڑھانے ، مواصلات کو بہتر بنانے ، نظریے کی تیاری میں تیزی لانے ، کام کا بوجھ تقسیم کرنے ، اور ایک ایسی ثقافت کو قائم کرنے کے لئے کیا گیا ہے جس میں ہر ملازم سے تعلق رکھنے اور بااختیار ہونے کا احساس محسوس ہوتا ہے۔ جیسا کہ ایک بار اینڈریو کارنیگی نے نوٹ کیا ، ٹیم ورک "وہ ایندھن ہے جو عام لوگوں کو غیر معمولی نتائج حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔"

ٹیم ورک کیا ہے؟

اس کی آسان ترین شکل میں ، ٹیم ورک ایک ایسی سرگرمی ہے جس میں کسی تنظیم کے ممبر مشترکہ مقصد یا اہداف کے سیٹ کی سمت کام کرنے کے لئے اکٹھے ہوجاتے ہیں۔ آج کے کام کے ماحول میں ، ٹیم ورک ذاتی طور پر یا (تیزی سے) آن لائن ہوسکتا ہے۔

غور طلب ہے کہ آج کی ٹیمیں ماضی کی نسبت بہت مختلف ہیں۔ مثال کے طور پر ، آج کی ٹیمیں زیادہ متنوع اور متحرک ہیں ، انوکھے مہارت کے سیٹ جو نئے چیلنجز اور مواقع لاتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر ، ہر پروجیکٹ جس میں ٹیم ورک کی ضرورت ہوتی ہے وہ ذاتی ترقی اور پیشہ ورانہ ترقی کے لئے بھی ایک موقع فراہم کرسکتا ہے۔

ڈیجیٹل پڑھا لکھا ہونا - یا انفارمیشن اور مواصلاتی ٹکنالوجی کو استعمال کرنے کی صلاحیت رکھنے والا - ٹیم کی ترتیبات میں تیزی سے اہم ہو گیا ہے ، کیونکہ کام کی جگہ پر ٹیکنالوجی کا غلبہ ہے۔

ٹیم ورک کے فوائد

کسی کمپنی کے اسلحہ خانے میں اس سے بڑی ٹیم سے بڑا کوئی ہتھیار نہیں ہوتا ہے۔ جب تمام سلنڈروں پر فائرنگ کرتے ہیں تو ، موثر ٹیموں میں صلاحیت ہوتی ہے کارکردگی میں اضافہ مزید پیچیدہ کاموں کو انجام دے کر (سوچئے "دو سر ایک سے بہتر ہیں") ، مواصلات کو بہتر بنائیں ٹیم ممبروں کے مابین کھلی گفتگو اور تعاون کی سہولت کے ذریعہ ، زیادہ سے زیادہ آؤٹ پٹ ہر ٹیم کے ممبر کی طاقت کا فائدہ اٹھاتے ہوئے ، ذاتی ترقی کے مواقع فراہم کریں، اور ایک معاون طریقہ کار کے طور پر کام کریں عملے کے لئے

حیرت کی بات نہیں ، کام کی جگہ پر ٹیم ورک نے بھی اس کا مظاہرہ کیا ہے جدت اور تخلیقی صلاحیتوں میں اضافہ کریں ٹیم کے ممبروں کو میز پر منفرد اور الگ الگ نظریہ پیش کرنے کی اجازت دے کر۔ جب فائدہ اٹھایا جائے تو ، مؤثر ٹیم ورک کمپنی کی ترقی کو چلاتا ہے اور کارکردگی کو بڑھاتا ہے اور کامیابی ہر فرد کی انفرادی قوتوں اور صفات میں ٹیپ کرکے۔

صحیح فارمولا کی تلاش

تمام ٹیمیں برابر نہیں بنتیں۔ مثال کے طور پر ، ٹیم کے ساتھیوں کے مابین دبنگ ٹیم کا قائد یا شخصیت کا تصادم ترقی کو روک سکتا ہے اور پیداوری کو رک سکتا ہے۔ تنظیمی طرز عمل کے ایک سرخیل ، جے رچرڈ ہیک مین نے دریافت کیا کہ ٹیم کے اتحاد کے لئے جو چیز سب سے زیادہ اہمیت رکھتی ہے وہ طرز عمل نہیں ہے۔ بلکہ ، کچھ "فعال کرنے کے حالات" - ایک مضبوط ڈھانچہ ، معاون ماحول ، اور مجبور سمت - کو ٹیموں کو اپنی صلاحیتوں تکمیل تک پہنچنے کے لئے پورا کرنا ہوگا۔

مشترکہ ذہنیت کے ساتھ مل کر ان تینوں شرائط نے ایک کامیاب ٹیم کا آغاز کیا۔ دوسرے عوامل جن میں پیداوری کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے ان میں ہر ممبر کو یکساں طور پر بولنے اور سننے ، بات کرتے وقت پُرجوش اشاروں کا استعمال کرنا ، باضابطہ ترتیبات (جیسے آفس میٹنگز) سے باہر تعاون کرنا ، اور گفتگو میں متحرک ہونا شامل ہیں۔