لمبے بمقابلہ فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ
جس طرح سے کسی کمپنی کا ڈھانچہ تیار ہوتا ہے وہ اکثر لمبے (عمودی) ڈھانچے یا فلیٹ (افقی) ڈھانچے میں آتا ہے۔ لمبے ڈھانچے اس سے زیادہ ہوتے ہیں جب ہم انتظامیہ کے اوپری اور متعدد سطح پر سی ای او کے ساتھ تنظیمی چارٹ کا تصور کرتے ہیں تو ہم اس کے بارے میں کیا سوچتے ہیں۔ فلیٹ تنظیمی ڈھانچے میں اس میں فرق ہوتا ہے کہ انتظامیہ کی سطح کم ہے اور ملازمین میں اکثر خود مختاری ہوتی ہے۔
لمبا تنظیمی ڈھانچہ
بڑی ، پیچیدہ تنظیمیں اکثر لمبے لمبے درجہ بندی کی ضرورت ہوتی ہیں۔ اس کی آسان ترین شکل میں ، ایک لمبے ڈھانچے کے نتیجے میں فوج کی طرح ایک لمبی سلسلہ کمانڈ آتا ہے۔ جیسا کہ ایک تنظیم بڑھتی ہے ، انتظام کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے اور ڈھانچہ لمبا ہوتا جاتا ہے۔ ایک لمبے ڈھانچے میں ، مینیجر بہت ساری صفیں تشکیل دیتے ہیں اور ہر ایک کا کنٹرول چھوٹا ہوتا ہے۔
اگرچہ اونچے ڈھانچے میں فلیٹ ڈھانچے سے زیادہ انتظامی سطح ہوتی ہے ، لیکن ایسی کوئی حتمی تعداد موجود نہیں ہے جو ان دونوں کے مابین لائن کھینچ لے۔
فلیٹ تنظیمی ڈھانچہ
فلیٹ ڈھانچے میں انتظامیہ کی سطح کم ہوتی ہے ، جس میں ہر سطح ایک وسیع رقبے یا گروپ کو کنٹرول کرتی ہے۔ فلیٹ تنظیمیں سلسلہ آف کمانڈ پر قائم رہنے کے بجائے ملازمین کو بااختیار بنانے پر توجہ دیتی ہیں۔ خودمختاری اور خود سمت کی حوصلہ افزائی کرکے ، فلیٹ ڈھانچے ملازمین کی تخلیقی صلاحیتوں کو ٹیپ کرنے اور باہمی تعاون سے مسائل کو حل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔
لمبے ڈھانچے کے پیشہ اور اتفاق
لمبے ڈھانچے کے حامی واضح اور انتظامی کنٹرول میں ہیں۔ تنگ دورانیے سے ملازمین کی کڑی نگرانی کی جاسکتی ہے۔ لمبے ڈھانچے ذمہ داری اور قابو کی واضح لائنوں اور تشہیر کے واضح ڈھانچے کے ساتھ ایک واضح ، الگ تہہ فراہم کرتے ہیں۔
چیلنجز اس وقت شروع ہوتے ہیں جب ایک ڈھانچہ بہت لمبا ہوجاتا ہے۔ مواصلات میں تمام سطحوں پر سفر کرنے میں کافی وقت لگتا ہے۔ مواصلات کے یہ مسائل فیصلہ سازی میں رکاوٹ ہیں اور پیشرفت میں رکاوٹ ہیں۔
فلیٹ ساخت پیشہ اور مواقع
بڑے کاروباری نقطہ نظر کو فروغ دینے کے دوران فلیٹ تنظیمیں ملازمین کو ایکسل کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ مواقع پیش کرتی ہیں۔ یعنی ، ہر سطح کے "اوپر" پر اور بھی بہت سے لوگ موجود ہیں۔ فلیٹ ڈھانچے کام کرنے کے ل leaders ، رہنماؤں کو ذخیرہ کرنے کے بجائے تحقیق اور معلومات کا اشتراک کرنا ہوگا۔ اگر وہ کھلے ، روادار اور یہاں تک کہ کمزور رہنے کا انتظام کرسکتے ہیں تو قائدین اس ماحول میں بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
چاپلوسی ڈھانچے لچکدار اور تبدیلیوں کو اپنانے کے ل better بہتر ہیں۔ تیز تر مواصلت سے جلد فیصلے ہوجاتے ہیں ، لیکن مینیجر بھاری کام کا بوجھ لے سکتے ہیں۔ قدیم ڈھانچے کے فوجی انداز کے بجائے ، فلیٹ تنظیمیں زیادہ جمہوری انداز کی طرف جھکاؤ رکھتی ہیں۔
انتظامیہ کا بھاری بوجھ اور ملازمین کی ایک بڑی تعداد ہر باس کو اطلاع دینے کے نتیجے میں بعض اوقات کرداروں پر الجھن پیدا ہوتی ہے۔ باسوں کو ٹیم لیڈر ہونا چاہئے جو خیالات پیدا کرتے ہیں اور دوسروں کو فیصلے کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ جب بہت سارے افراد کسی ایک مینیجر کو اطلاع دیتے ہیں تو ، اس کا کام ناممکن ہوجاتا ہے۔ ملازمین اکثر پریشان ہوتے ہیں کہ باس کو اطلاع دے کر دوسرے لوگ ان کی پیٹھ کے پیچھے نظام میں جوڑ توڑ کرتے ہیں۔ کسی فلیٹ تنظیم میں ، اس کا مطلب ہے کہ زیادہ سے زیادہ ملازمین اتھارٹی کے اعلی درجے پر عدم اعتماد کرتے ہیں۔
