روایتی لاگت بمقابلہ سرگرمی کی بنیاد پر لاگت

کمپنیوں کو اپنے کاموں کے اخراجات کو جانچنے کے ل account اکاؤنٹنگ سسٹم کی ضرورت ہوتی ہے۔ عام طور پر استعمال ہونے والے دو سسٹم روایتی لاگت اور سرگرمی پر مبنی لاگت ہیں۔ ان میں سے ایک استعمال کرنا آسان ہے اور اس پر عمل درآمد کرنا سستا ہے ، جبکہ دوسرا استعمال کرنے میں زیادہ لاگت آتا ہے لیکن آپ کو زیادہ درستگی فراہم کرتا ہے۔

اشارہ

روایتی قیمت لاگت میں اوسط اوور ہیڈ ریٹ کو مینوفیکچرنگ مصنوعات کے براہ راست اخراجات میں شامل کرتی ہے اور جب اس کا استعمال اس وقت کیا جاتا ہے جب پیداوار کے براہ راست اخراجات کے مقابلے میں کسی کمپنی کا اوور ہیڈ کم ہوتا ہے۔ سرگرمی پر مبنی لاگت سے ہر ایک پروڈکٹ کی تیاری سے متعلق مخصوص اوور ہیڈ آپریشنوں کی نشاندہی ہوتی ہے۔

روایتی لاگت

روایتی لاگت مینوفیکچرنگ مصنوعات کے براہ راست اخراجات میں اوسط اوور ہیڈ ریٹ کا اضافہ کرتی ہے۔ اوور ہیڈ ریٹ کا استعمال لاگت والے ڈرائیور کی بنیاد پر ہوتا ہے ، جیسا کہ مصنوع بنانے کے لئے کتنے گھنٹے کی ضرورت ہوتی ہے۔

روایتی لاگت کے پیشہ اور نقصان

جب کسی کمپنی کا اوور ہیڈ پیداوار کے براہ راست اخراجات کے مقابلے میں کم ہوتا ہے تو روایتی لاگت کا بہترین استعمال ہوتا ہے۔ جب قیمتوں میں پیداوار کا حجم بڑا ہو تو مناسب قیمت کے اعدادوشمار ملتے ہیں ، اور جب پیداوار کے اخراجات کا حساب لگاتے ہیں تو ہیڈ ہیڈ لاگت میں تبدیلی کافی فرق پیدا نہیں کرتی ہے۔ روایتی لاگت کے طریقوں کو نافذ کرنے کے لئے سستا ہے۔

بیرونی رپورٹس کے ل Companies کمپنیاں عام طور پر روایتی لاگت کا استعمال کرتی ہیں ، کیونکہ بیرونی لوگوں کے لئے سمجھنا آسان اور آسان ہوتا ہے۔ تاہم ، اس سے مینیجرز کو مصنوع کے اخراجات کی صحیح تصویر نہیں ملتی ہے کیونکہ اوورہیڈ بوجھ کی شرح کا اطلاق صوابدیدی ہوتا ہے اور تمام مصنوعات کی قیمت پر یکساں طور پر لاگو ہوتا ہے۔ اوور ہیڈ کے اخراجات ان مصنوعات کے لئے مختص نہیں کیے جاتے ہیں جو اصل میں ہیڈ ہیڈ سرگرمیوں کو استعمال کرتے ہیں۔

روایتی لاگت کا طریقہ کار مینوفیکچررز کے لئے بہترین استعمال ہوتا ہے جو صرف کچھ مختلف مصنوعات تیار کرتے ہیں۔

سرگرمی کی بنیاد پر لاگت

سرگرمی پر مبنی لاگت سے ہر ایک پروڈکٹ کی تیاری سے متعلق مخصوص اوور ہیڈ آپریشنوں کی نشاندہی ہوتی ہے۔ تمام مصنوعات کو تمام ہیڈ لاگتوں کی حمایت کی ضرورت نہیں ہوتی ہے ، لہذا یہ مناسب نہیں ہے کہ تمام مصنوعات پر ایک ہی ہیڈ ہیڈ لاگت کا اطلاق کریں۔

اکاؤنٹنٹ نے غلطی کی پریشانیوں کو حل کرنے کے لئے اے بی سی کا طریقہ کار تشکیل دیا جو روایتی لاگت کے نقطہ نظر سے نکلتا ہے۔ مینیجروں کو یہ معلوم کرنے کے لئے قیمت کے زیادہ درست طریقوں کی ضرورت تھی کہ اصل میں کون سا منافع منافع بخش تھا اور کون سا نہیں۔

روایتی لاگت اور اے بی سی لاگت کے درمیان ایک بنیادی فرق یہ ہے کہ اے بی سی کے طریقوں سے بالواسطہ لاگت کے تالابوں کی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے جن کو مخصوص مصنوعات کے لئے مختص کیا جاسکتا ہے۔ روایتی طریقہ کار تمام کمپنیوں کو عالمی سطح پر مختص کرنے کے لئے کمپنی کے کل اوور ہیڈ اخراجات میں سے ایک تالاب لیتا ہے۔

سرگرمی پر مبنی لاگت کے پیشہ اور مواقع

سرگرمی پر مبنی لاگت سب سے زیادہ درست ہے ، لیکن اس پر عمل درآمد کرنا سب سے مشکل اور مہنگا بھی ہے۔ یہ ایسی کمپنیوں کی بجائے خدمات پیش کرتے ہیں جو مصنوعات کی تیاری کے ل high اعلی اوورہیڈ لاگت والے کاروبار میں زیادہ موزوں ہیں۔ وہ کمپنیاں جو بڑی تعداد میں مختلف مصنوعات تیار کرتی ہیں وہ سرگرمی پر مبنی نظام کو ترجیح دیتی ہیں کیونکہ یہ ہر مصنوعات کی زیادہ درست لاگت آتی ہے۔ سرگرمی پر مبنی حد سے زیادہ اخراجات مختص کرنے سے ، ان علاقوں کی نشاندہی کرنا آسان ہے جہاں غیر منافع بخش مصنوعات پر اخراجات ضائع ہو رہے ہیں۔

روایتی یا سرگرمی پر مبنی لاگت کے درمیان فیصلہ کرنا آسان نہیں ہے۔ آپ کی پسند کا انحصار رپورٹنگ کے مقصد پر ہونا چاہئے اور کون معلومات دیکھے گا۔ مینیجروں کو مصنوع کے درست اخراجات کی ضرورت ہوتی ہے اور وہ سرگرمی پر مبنی اکاؤنٹنگ سسٹم کو استعمال کرنے کو ترجیح دیتے ہیں۔ اگرچہ یہ نظام زیادہ مہنگا ہے ، یہ بہتر معلومات مہیا کرتا ہے جو مینیجرز کو طویل مدتی میں زیادہ سے زیادہ منافع بخش فیصلے کرنے کے اہل بنائے گا۔

بیرونی رپورٹنگ کے لئے ، کمپنیاں اب بھی لاگت کا روایتی نظام استعمال کرتی ہیں ، لیکن یہ متروک ہوتا جارہا ہے کیونکہ بیرونی افراد کاروبار کے بارے میں زیادہ درست معلومات کا مطالبہ کرتے ہیں۔