ٹیم کی اچھی روح کی مثالیں
کام پر ٹیم کے جذبات کا احساس پیدا کرنے سے ملازمین کو ان کے ساتھیوں کے ساتھ تعلقات قائم کرنے اور ان کے منتظمین کو متاثر کرنے میں مدد ملتی ہے۔ ٹیم روح صرف دوسرے ملازمین کے ساتھ بات چیت کرنے تک محدود نہیں ہے۔ اس میں صارفین ، شراکت داروں اور فروشوں کے ساتھ بھی معاملات طے کیے جاتے ہیں۔
ٹیم روح کیا ہے؟
قطع نظر اس سے کہ ملازم کا کردار کیا ہو ، کسی نہ کسی مقام پر انہیں کمپنی میں موجود دوسرے لوگوں کے ساتھ مل کر کام کرنا پڑے گا - چاہے وہ کوئی ساتھی ، صارف یا دوسرا اسٹیک ہولڈر ہو۔ ٹیم روح ایک رویہ ہے جو لوگوں کو باہم مل کر کام کرنے کا اہل بناتا ہے۔ اس کے بارے میں کاماریڈی ، تعاون اور تعاون تنظیم کے مختلف ممبروں کے مابین۔
ٹیم کی روح کمپنی کی ثقافت پر مبنی ہے۔ جن کاروباروں میں باہمی تعاون اور ٹیم ورک کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے ان میں ٹیم کی روح کی اعلی سطح ہوگی کیونکہ ملازمین ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے سے واقف ہوں گے۔ کاروبار کے لئے جہاں ملازمت کی وضاحت میں ملازمین کو زیادہ انفرادی طور پر کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، ساتھیوں کو ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کی ترغیب دینے کے لئے ٹیم اسپریٹ سرگرمیوں کو لاگو کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔
بہت سے معاملات میں ، ٹیم روح کو ایگزیکٹو سطح پر ماڈلنگ کرنے کی ضرورت ہے۔ کاروبار میں رہنماؤں کو یہ ظاہر کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ تنظیم میں اپنی جگہ سے قطع نظر ، دوسروں کے ساتھ بہتر کام کرنے کے لئے پرعزم ہیں۔ اس طرح کا سلوک ملازمین کو ظاہر کرتا ہے کہ کمپنی کیمیریڈی اور تعاون کی قدر کرتی ہے۔
ٹیم میں روح کی تقویت اور تقویت کیوں کام میں اہم ہیں
ٹیم کی روح ایک کامیاب ٹیم کی تشکیل کے لئے لازمی ہے۔ وہ لوگ جو اچھی ٹیم کے جذبے کی مثال دیتے ہیں وہ زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھا سکتے ہیں قیادت کی ذمہ داریاں اور انتظامی کردار، کیونکہ وہ دوسروں کو مل کر اچھی طرح سے کام کرنے کی ترغیب دینے کے اہل ہیں۔
جب لوگ ٹیم ورک ورک کا جذبہ ظاہر کرتے ہیں تو اس کا مطلب یہ ہوتا ہے کہ وہ اپنی تنظیم کے اہداف میں زیادہ سرمایہ لگاتے ہیں۔ جو ٹیمیں ایک ساتھ اچھی طرح چلتی ہیں وہ زیادہ نتیجہ خیز ہوتی ہیں اور کسی ٹیم کو تنازعات سے بھری ہوئی ٹیموں کے مقابلے میں زیادہ قیمت فراہم کرتی ہیں۔ جب ٹیمیں مل کر اچھی طرح سے کام کر رہی ہیں تو ، تنظیم زیادہ موثر اور منافع بخش ہوگی۔
فعال طور پر مسائل حل کرنا
سب سے عام ٹیم روح کی مثالیں شامل پہل کرنا اور تنظیم کے اندر مسائل کو حل کرنے کے لئے سرگرم عمل ہیں۔ اس مسئلے سے قطع نظر کہ آیا یہ خاص دشواری ملازم کی ملازمت کی وضاحت کا حصہ ہے ، اچھی ٹیم کے جذبے رکھنے والے افراد کے پاس کمپنی کو حل تلاش کرنے میں مدد کرنے کی مہم اور حوصلہ افزائی ہوگی۔
اس میں میٹنگوں میں بڑھ چڑھ کر حصہ لینا ، اور تنظیم کے اہداف کو آگے بڑھانے کے لئے نظریات اور مشورے دینا شامل ہیں۔ اس کے علاوہ ، اچھی ٹیم کے جذبے رکھنے والے افراد اکثر ملازمت کی وضاحت سے باہر اضافی کاموں کو انجام دینے میں رضاکارانہ طور پر کام کرتے ہیں اگر اس کا مطلب ہے کہ اس سے کسی مسئلے کو حل کرنے میں مدد ملتی ہے۔ فعال مسئلے کو حل کرنا بھی مضبوط قیادت کی ایک اہم خصوصیت ہے ، جو ٹیم کے جذبے سے منسلک ہے۔
دوسروں کی مدد اور تعلیم دینا
اوپر اور آگے جانا ساتھیوں کی مدد کے لئے جو ضروری ہے وہ اچھی ٹیم جذبے کی ایک مثال ہے۔ یہ اتنا آسان ہوسکتا ہے جتنا کہ اپنے پہلے دن دوپہر کے کھانے کے لئے کسی نئے کرایہ کو مدعو کرنا ہے لہذا انہیں کام پر کسی سے بانڈ کرنے کا موقع ملتا ہے ، یا کسی بڑے پروجیکٹ میں کسی ساتھی کارکن کی مدد کرنا شامل ہے۔
بعض اوقات ، ملازمین ایک ایسی حالت میں ہوتے ہیں جہاں ان کے پاس دن میں گھنٹوں کے مقابلے میں زیادہ کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ عمدہ ٹیم کے جذبے کے حامل افراد اکثر ساتھیوں کی ان کے لئے کچھ کام انجام دینے کی پیش کش کی مدد کرتے ہیں یا کام کو زیادہ موثر انداز میں مکمل کرنے کا نیا طریقہ سکھاتے ہیں۔
یہ فراوانی ذہنیت کی طرح ہے ، جو یہ عقیدہ ہے کہ ہر ایک کے لئے کافی کامیابی ہے۔ کسی اور ملازم کی مدد کرکے ، آپ اپنی کامیابی سے دور نہیں ہورہے ہیں ، بلکہ کسی کی مدد کرنے میں مدد کررہے ہیں۔
جونیئر ملازمین کی نگرانی کرنا
علم سے گزرنا، ہدایات اور مشورے بہت سے لوگوں میں سے ایک ہیں ٹیم کے جذبات کے اچھے خیالات۔ صنعت میں یا کمپنی میں ملازمت کا بہت تجربہ رکھنے والے سینئر ملازمین کاروبار کے مختلف شعبوں کے بارے میں سبز ملازمین کو مشورہ دینے میں وقت نکال سکتے ہیں۔
علم کو مستقل بنیادوں پر دوسرے ملازمین کی سرپرستی یا کوچنگ کے ذریعے حوالے کیا جاسکتا ہے۔ بہت سی تنظیموں کے پاس کوچنگ پروگرام ہوتے ہیں جن کا استعمال نئے ملازمین کو کلیدی مہارتیں بنانے اور اپنے کیریئر کو آگے بڑھانے میں مدد کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔ اس قسم کے پروگراموں میں رضاکارانہ طور پر حصہ لینا اچھی ٹیم جذبے کی ایک مثال ہے۔
کمپنی کے رسومات میں حصہ لینا
کمپنی کی رسومات اور سرگرمیوں میں حصہ لینا ایک طریقہ ہے _ٹیم روح اور sportivenes_s مثال کے طور پر ، اگر کوئی کمپنی تمام ملازمین کے لئے سالگرہ کی تقریبات کا انعقاد کرتی ہے تو ، اس میں شرکت کرنا ضروری ہے جب وہ کام سے تنازعہ نہیں کرتے ہیں تنظیم کے اندر مصروفیت ظاہر کریں.
کچھ کاروباری اداروں میں ٹیم بنانے کے واقعات ہوتے ہیں جو اختیاری اور کام کے اوقات سے باہر ہوتے ہیں ، جیسے ٹریویا رات کے لئے مقامی بار میں جانا یا محکمہ کے ساتھ بولنگ کرنا۔ اگرچہ ان واقعات میں ذاتی وقت لگ سکتا ہے ، وہ ٹیم کے جذبے کی مثال دینے اور ساتھیوں کے ساتھ تعلقات قائم کرنے کا ایک اچھا طریقہ ہیں۔
مضبوط کام اخلاقیات کی مثال
ٹھوس کام کرنے والے اخلاقیات کے حامل افراد میں اکثر عمدہ ٹیم کا جذبہ ہوتا ہے۔ یہ ملازمین اپنے ساتھیوں کو دکھاتے ہیں کہ وہ ان کو محسوس کرتے ہیں کام فائدہ مند ہے، اور یہ کہ وہ اس سے لطف اندوز ہوتے ہیں۔ اکثر ، کام کی اخلاقیات کے حامل افراد کو کاروبار میں ان کی شراکت کا بدلہ دیا جاتا ہے۔
اکثر ٹیموں میں ، کام کرنے کے مختلف انداز ہوتے ہیں۔ کچھ ملازمین سخت محنت کش ہوسکتے ہیں جبکہ دوسرے کئی وقفے لے سکتے ہیں اور زیادہ سے زیادہ وقت اور کوشش میں وقت نہیں لگا سکتے ہیں۔ ٹیم کے ماحول میں کامیابی کے ساتھ کام کرنے کے ل equally ، یکساں طور پر شراکت کرنا ضروری ہے تاکہ دوسروں کو یہ محسوس نہ ہو کہ ان کا فائدہ اٹھایا جارہا ہے یا ان کی عزت کی جارہی ہے۔
سرکاری اور نجی میں مناسب گفتگو کرنا
ساتھیوں ، منیجرز ، صارفین اور بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ اچھی طرح سے گفتگو کرنا ٹیم کی عمدہ جذبہ ظاہر کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ کچھ بات چیت کے لئے ایک وقت اور جگہ ہے ، اور یہ جاننا ضروری ہے کہ کب ہوگا کچھ مضامین مناسب ہیں اور جب ان پر بات نہیں کی جانی چاہئے۔ اسی طرح ، سرکاری اور نجی دونوں میں ، دوسروں کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے صحیح لہجے کا استعمال اچھے ٹیم کے کھلاڑی بننے کا ایک حصہ ہے۔
مثال کے طور پر ، اگر کسی ساتھی کے پاس کوئی خاص علاقہ ہے جہاں وہ خاص طور پر کمزور ہیں ، تو بہتر ہے کہ وہ اس مسئلے کو عوام کے سامنے نہ لائیں جہاں وہ انھیں شرمندہ یا تکلیف پہنچائے۔ اگر یہ کوئی نازک چیز ہے جس کی انہیں ضرورت ہے تو ، اسے شفقت مند اور مددگار لہجے کے ذریعہ نجی ترتیب میں پیش کریں۔
تنظیم کی ریڑھ کی ہڈی کی تعریف
بہت سے کاروبار میں ، کچھ افراد یا ٹیمیں ایسی ہوتی ہیں جو تنظیم کی ریڑھ کی ہڈی کی حیثیت رکھتی ہیں۔ وہ اہم کام کرتے ہیں ، لیکن اکثر روشنی میں نہیں رہتے ہیں. مثال کے طور پر ، علما کا عملہ یا انتظامی گروپ بہت ساری تنظیموں کے ضروری اور تنقیدی فرائض انجام دیتے ہیں ، لیکن ان کا اتنا اعتراف نہیں کیا جاسکتا ہے جیسے سیلز ٹیم۔
ٹیم ورک جذبے کا ایک حصہ ٹیم کے ان ممبروں کو تسلیم کرنا ہے جن کی اکثر اتنی تعریف نہیں ہوتی ہے۔ یہ نہ صرف ان ساتھیوں کو ظاہر کرتا ہے کہ ان کے کام کی قدر کی جاتی ہے ، یہ ٹیم کے دیگر ممبروں کو بھی ظاہر کرتا ہے کہ ہر ملازم کمپنی کی کامیابی کے لئے کتنا اہم ہے۔
وصول کیے بغیر دینا
سب سے اہم جی* ٹیم ٹیم کے جذبات سے متعلق خیالات* _ ہے وقت ، رقم یا مہارت دیں بدلے میں کسی کی توقع کیے بغیر دوسروں کو اگر کسی ساتھی کی بیٹی اپنے اسکاؤٹ گروپ کے لئے کوکیز بیچ رہی ہے تو ، ایک دو باکس خریدنے سے ٹیم کی عمدہ جذبہ ظاہر ہوتا ہے۔ اگر کمپنی کے پاس کار واش فنڈ ریزر ہے تو ، ہفتے کے آخر میں ہونے والے شو میں کچھ گھنٹوں کے لئے رضاکارانہ طور پر پیش کش کرتا ہے ٹیم کی روح اور sportiveness._
اسی طرح ، مہارت کا اشتراک ، چاہے وہ ساتھیوں ، صارفین یا شراکت داروں کے ساتھ ہو ، ساکھ اور اعتماد کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔ اگر کوئی ممکنہ صارف مصنوع کے مکمل فوائد کو نہیں سمجھتا ہے تو ، اس پر چلنے کے لئے اضافی وقت نکالنے میں وہ ملازم کے علم کی قدر اور ٹیم کے جذبے سے وابستگی کو دیکھنے میں مدد کرتا ہے۔
