5 اداروں میں طاقت کے ذرائع
تنظیمیں ایسے افراد پر مشتمل ہیں جو طاقت سے زیادہ یا کم ڈگری کے استعمال کرتی ہیں۔ کبھی کبھی ، اتھارٹی تنظیم میں کسی شخص کے لقب سے ، یا خصوصی علم اور مہارت سے حاصل ہوتی ہے۔ دوسرے باہمی تعلقات یا ان کی شخصیت کی طاقت کے ذریعہ طاقت کا استعمال کرسکتے ہیں۔ اور پھر بھی دوسرے اہم وسائل تک رسائی فراہم کرنے کی اہلیت کے ذریعے اثر و رسوخ حاصل کرتے ہیں۔
قانونی یا عارضی طاقت
قانونی طاقت کو پوزیشنیشل پاور بھی کہا جاتا ہے۔ یہ اس منصب سے اخذ کیا گیا ہے جو شخص کسی تنظیم کے درجات میں ہوتا ہے۔ ملازمت کی وضاحت ، مثال کے طور پر ، جونیئر کارکنوں سے منیجروں کو رپورٹ کرنے اور منیجرز کو اپنے جونیئروں کو فرائض تفویض کرنے کا اختیار فراہم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
مؤثر طاقت کو موثر طریقے سے استعمال کرنے کے ل it ، اسے استعمال کرنے والے شخص کو یہ سمجھا جانا چاہئے کہ وہ اسے جائز طریقے سے حاصل کیا ہے۔ جائز طاقت کی ایک مثال یہ ہے کہ کمپنی کے سی ای او کے پاس ہے۔
ماہر طاقت علم رکھنے سے اخذ کردہ
علم طاقت ہے. ماہر طاقت کسی خاص علاقے میں علم یا مہارت رکھنے سے حاصل ہوتی ہے۔ تنظیموں کے ذریعہ ایسے لوگوں کو ان کی مسئلہ حل کرنے کی مہارت کی بہت زیادہ قیمت دی جاتی ہے۔ وہ لوگ جو ماہر طاقت رکھتے ہیں وہ اہم کام انجام دیتے ہیں اور اس لئے انہیں ناگزیر سمجھا جاتا ہے۔
ماہر اقتدار کے حامل لوگوں کی رائے ، نظریات اور فیصلے دوسرے ملازمین کے ذریعہ بڑے پیمانے پر رکھے جاتے ہیں اور اس وجہ سے ان کے عمل پر بہت اثر پڑتا ہے۔ ماہر اقتدار کا حصول عام طور پر جائز طاقت جیسے طاقت کے دیگر ذرائع کے ل a ایک قدم بڑھنے والا پتھر ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جو شخص ماہر اقتدار رکھتا ہے اس کی ترقی سینئر مینجمنٹ میں کی جاسکتی ہے ، جس سے اسے جائز طاقت ملے گی۔
باہمی تعلقات سے اخذ کردہ مختلف طاقت
مختلف طاقت باہمی تعلقات سے حاصل ہوتی ہے جو ایک شخص دوسرے افراد کے ساتھ تنظیم میں کاشت کرتا ہے۔ لوگ ریفرنس پاور رکھتے ہیں جب دوسرے ان کا احترام کرتے ہیں اور ان کو پسند کرتے ہیں۔ کرشمے سے مختلف طاقت پیدا ہوتی ہے ، کیوں کہ کرشمائی شخص دوسروں کو اس کی تعریف ، عزت اور اعتماد کے ذریعے متاثر کرتا ہے۔
مختلف طاقت ذاتی رابطوں سے بھی اخذ کی گئی ہے جو کسی شخص کی تنظیم کے تنظیمی ڈھانچے میں کلیدی افراد ، جیسے سی ای او کے ساتھ ہے۔ یہ ان کے ذاتی تعلقات کا تصور ہے جو دوسروں پر اپنی طاقت پیدا کرتی ہے۔
دوسروں کو اثر انداز کرنے کی قابلیت سے ماخوذ طاقت
زبردستی طاقت انسان کی دھمکیوں ، سزا یا پابندیوں کے ذریعہ دوسروں پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت سے ماخوذ ہے۔ عملے کا ایک جونیئر ممبر اپنے مالک سے تادیبی کارروائی سے بچنے کے لئے ایک ڈیڈ لائن کو پورا کرنے میں دیر سے کام کرسکتا ہے۔ زبردستی طاقت ، لہذا ، کسی شخص کو کسی دوسرے ملازم کو سزا دینے ، برطرف کرنے یا سرزنش کرنے کی صلاحیت ہے۔ زبردستی طاقت ملازمین کے طرز عمل کو یہ یقینی بناتے ہوئے کہ وہ تنظیم کی پالیسیوں اور اصولوں پر عمل پیرا ہیں کو کنٹرول کرنے میں معاون ہے۔
انعامات کی طاقت اور ترغیبات کے اثرانداز کرنے کی صلاحیت
انعام کی طاقت کسی شخص کی صلاحیت میں پیدا ہوتی ہے جو کسی تنظیم میں مراعات کی تقسیم پر اثر انداز ہوتی ہے۔ ان مراعات میں تنخواہوں میں اضافے ، مثبت تشخیصات اور ترقییں شامل ہیں۔ ایک تنظیم میں ، جو لوگ انعام کی طاقت رکھتے ہیں وہ دوسرے ملازمین کی کارروائیوں پر اثرانداز ہوتے ہیں۔
انعام کی طاقت ، اگر اچھی طرح سے استعمال کی جائے تو ، ملازمین کو بہت حوصلہ افزائی کرتی ہے۔ لیکن اگر اس کا استعمال حق پسندی کے ذریعہ کیا جاتا ہے تو ، اجر کی طاقت ملازمین کو بہت حد تک مایوسی اور ان کی پیداوار کو کم کرسکتی ہے۔
