پروڈکشن پلاننگ کے لئے کس چیز پر غور کرنا چاہئے؟
اگر آپ کارخانہ دار ہیں تو ، آپ کی پیداوار کے اہداف کو پورا کرنے کے لئے کیا کرنا ہے اس کا پتہ لگانے کے لئے پیداوار کی منصوبہ بندی ضروری ہے۔ گریس کالج کا کہنا ہے کہ طرح طرح کی پیداواری منصوبہ بندی انتظامی عمل ہے جو یقینی بناتی ہے کہ آپ کے پاس پیداوار کے شیڈول میں ڈیڈ لائن تک تیار شدہ سامان تیار کرنے کے لئے آپ کو کافی خام مال ، عملہ اور دیگر اشیاء دستیاب ہیں۔
اشارہ
اچھی پیداوار کی منصوبہ بندی آپ کے مینوفیکچرنگ کے عمل کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے مطابق بناتی ہے۔ آپ پر غور کرنے والی چیزوں میں آپ کی پیداوار کا معیار ، آپ کے فراہم کنندگان کا انحصار ، آپ کی ٹیم کی مہارت اور ایک مقررہ وقت میں آپ کی فیکٹری یا ورکشاپ کتنا مصنوعہ بناسکتی ہے۔
پروڈکشن پلاننگ اور شیڈولنگ
فضلہ آپ کی نیچے کی لکیر کا کوئی دوست نہیں ہے۔ ملازمین کے آس پاس بیٹھنا کیونکہ آپ کے پاس خام مال نہیں ہے ایک قسم کا ضائع ہے۔ خام مال کا ڈھیر لگانا کیونکہ آپ نے استعمال کرنے سے کہیں زیادہ آرڈر دیا ہے وہ اور ہے۔ کوئی بھی کاروبار کے ل good اچھا نہیں ہے۔
کٹانا کا کہنا ہے کہ ایسے مسائل کی روک تھام کے لئے پیداوار کی منصوبہ بندی اور نظام الاوقات کام کرتا ہے۔ اچھی منصوبہ بندی اور نظام الاوقات آپ کے مینوفیکچرنگ کے عمل کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے مطابق بنائیں اور آپ کو بغیر کسی مداخلت ، تاخیر یا زیادہ تناؤ کے آرڈر پورے کرنے میں مدد کریں۔ اس کے لئے ٹیم کے ممبروں ، خام مال ، انفرادی ورک اسٹیشنوں ، مینوفیکچرنگ کے عملوں اور آپ کی فراہمی کو درست طریقے سے ٹریک کرنا ضروری ہے۔
الٹیمر کنسلٹنگ کا کہنا ہے کہ پیداوار کی منصوبہ بندی اور شیڈولنگ کے لئے آپ کو چھ پروڈکشن پلاننگ اقدامات حاصل کرنے ہیں:
- آپ کو یہ یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ آپ کے صارفین کو مطمئن کرنے کے لئے آپ کی تیاری کے نتائج کافی حد تک اعلی معیار کے ہیں۔ اگر آپ کے پاس بہت ساری فضلہ یا عیب دار مصنوعات ہیں ، تو وہ آپ کا شیڈول ختم کردے گی۔
- آپ کو اپنی تیاری کی صلاحیت جاننے کی ضرورت ہے۔ اگر پیداوار کی منصوبہ بندی اور نظام الاوقات حقیقت سے 20 فیصد زیادہ کی گنجائش اختیار کرلیتا ہے تو ، آپ کا منصوبہ ناکام ہوجائے گا۔
- اگر آپ کے سپلائرز آپ کو ضرورت پڑنے پر مواد فراہم نہیں کرسکتے ہیں تو ، شیڈول الگ ہوجائے گا۔ یہ ہمیشہ دکانداروں کا قصور نہیں ہوتا ہے: اگر آپ کی کمپنی مقررہ تاریخوں یا مواد کی ضروریات کو تبدیل کرتی ہے تو ، اس سے چیزیں ختم ہوجاتی ہیں۔
- گاہک کی مانگ میں اچانک تبدیلیاں آپ کی منصوبہ بندی کو بیکار قرار دے سکتی ہیں۔ اگر آپ جانتے ہیں کہ جس صنعت کو آپ فروخت کررہے ہیں وہ غیر مستحکم ہے ، تو آپ اپنے منصوبے کی مانگ میں گرتوں اور سپائیکس پر کام کرسکیں گے۔
- کسی مصنوع کے حصے اور خام مال کی فہرست دینے والے مواد کا بل درست ہونا چاہئے۔ اگر آپ غلط حصہ نمبر کے ذریعہ 1،000 اجزاء آرڈر کرتے ہیں تو ، اپنے شیڈول کو الوداع چومیں۔
- آپ کے عمل کی تفصیلات بھی صحیح ہونا چاہ.۔ آپ کے پیداواری منصوبے میں یہ واضح کرنا ہوگا کہ آپ کا عملہ کون سے کام انجام دے گا ، کس ترتیب میں ، کون سا سامان استعمال کرے گا اور اس میں کتنا وقت لگے گا۔
اس کے ذریعے سوچ رہا ہے
کتانا کا کہنا ہے کہ پیداوار کے منصوبے کے دوسرے اقدامات بھی ہیں جو آپ کو مکمل کرنا چاہ if اگر آپ چاہتے ہیں کہ اپنا منصوبہ موثر ہو۔ اپنی پروڈکشن چین کا مطالعہ کریں اور ناکارہیاں تلاش کریں۔ ایک بار جب آپ ان کی شناخت کرلیں تو ، اس مسئلے کو حل کرنے کا ایک طریقہ تلاش کریں۔
تیاری کی منصوبہ بندی کی مثال کے طور پر ، یہ کہتے ہیں کہ آپ کا خام مال تیار شدہ سامان حاصل کرنے سے پہلے کئی ورک سٹیشنوں سے گزرتا ہے۔ ہر ورک سٹیشن کا مطالعہ کریں لیکن ان کے درمیان بہاؤ کو بھی دیکھیں۔ یہ آپ کی دکان کے فرش پر مشینوں ، سازوسامان اور عملے کا انتظام ہوسکتا ہے کہ وہ خود کو آسانی سے بہاؤ میں نہ دے سکے۔ اگر ایسی بات ہے تو ، کچھ ورک اسٹیشنوں کو منتقل کرنے سے آپ کی کارکردگی میں اضافہ ہوسکتا ہے۔
اپنے اہلکاروں کا بھی مطالعہ کریں ، اور ان کی طاقت اور کمزوریوں کو بھی سیکھیں۔ اگر آپ ان کی مہارت کو جانتے ہیں تو ، آپ انہیں اپنی تیاری کے عمل میں صحیح کردار کے لئے تفویض کرسکتے ہیں۔ اگر کوئی بیمار رخصت یا چھٹیوں کے لئے دور ہے تو ، آپ کو معلوم ہوگا کہ ان کے لئے بھرنے میں کون مناسب ہے۔
مثالی طور پر آپ کو اتنا موثر ہونا چاہئے کہ آپ پریشانیوں میں دوڑے بغیر پیداوار کو اپنے معمول سے آگے بڑھائیں۔ اس طرح ، اگر آپ کو رش کا بڑا آرڈر مل جاتا ہے تو ، آپ اپنی پیداوار کو بڑھانے اور اچانک مانگ کو پورا کرنے کے ل your اپنے منصوبے کو ایڈجسٹ کرسکتے ہیں۔
