کارکردگی کی جانچ کرنے کی مختلف اقسام کیا ہیں؟

ملازم کی کارکردگی کی جانچ پڑتال موجود ہے لہذا آپ کے پاس ملازمین کی پیشرفت سے باخبر رہنے کا ایک ذریعہ ہوسکتا ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ ہر کام کی وضاحت کے لئے پیش رفت سے باخبر ہونا ضروری نہیں ہے ، تاہم ، یہ سمجھنا کہ ملازمین کہاں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کررہے ہیں اور جہاں کمزوری موجود ہے وہ کمپنی کی نمو اور ملازمین کی طویل مدتی اطمینان کے لئے ضروری ہے۔ ملازمین کی کامیابی کے مختلف پہلوؤں کی شناخت کرنے میں مختلف اقسام کی کارکردگی کا اندازہ ہوتا ہے۔

معیاری درجہ بندی کا پیمانہ

درجہ بندی کا پیمانہ کچھ مخصوص سلوک ، اہداف اور خصلت لیتا ہے اور اسکیل پر اسکور کرتا ہے۔ ہر ملازم یا ٹیم کے ممبر کو ایک ہی معیار کے ساتھ درجہ بندی کی جاتی ہے جو ٹیم کے اہم کھلاڑیوں کے بارے میں بصیرت فراہم کرتے ہیں نہ صرف افراد۔ درجہ بندی ترازو عام طور پر عددی بنیاد پر ہوتا ہے ، مثال کے طور پر ایک سے پانچ تک پیمانے کا استعمال کرتے ہوئے پانچ بہترین کارکردگی ہے۔ یہ بھی ممکن ہے کہ درجہ بندی ترازو کو صرف "ناقص ، معیاری اور عمدہ ،" یا اس سے بھی آسان "" قابل قبول یا ناقابل قبول "۔

خود تشخیص تشخیص

ہوسکتا ہے کہ آپ خود کی تشخیص پر وقت ضائع نہ کرنا چاہیں اگر آپ اس غلط خیال کو خریدتے ہیں کہ ہر ایک اپنے آپ کو اعلی نمبر کے ساتھ درجہ بندی کرے گا۔ ملازمین اس بات سے بخوبی واقف ہوتے ہیں کہ وہ کہاں بہتر ہیں اور کہاں جدوجہد کرتے ہیں۔ خود تشخیص کرنا آپ کو ان کی سوچ کا ایک بصیرت فراہم کرتا ہے۔ آپ کو انتظامی معاملات سے یہ نہیں معلوم ہوگا کہ کوئی شخص کمپیوٹر کی مہارت سے جدوجہد کر رہا ہے ، لیکن خود تشخیص آپ کو اس علاقے میں اعتماد کا فقدان دکھا سکتا ہے۔

یہ مفید ہے کہ ملازمین کو اسی پیمانے کے معیار کے مطابق درجہ بندی کرنا جس میں مینیجر ان کی درجہ بندی کرتے ہیں۔ اس سے قیادت اور ملازم دونوں کو کارکردگی کی تفہیم میں فرق کو دیکھنے میں مدد ملتی ہے۔ خود تشخیص کے حصے کے طور پر ، ملازمین سے اگلے مہینے یا سہ ماہی کے لئے اپنے مقاصد طے کرنے کو کہیں۔ اس سے مینیجرز کو ملازمین سے حاصل کردہ اہداف کے سلسلے میں خریداری کرنے میں مدد ملتی ہے اور یہ بھی دیکھنے میں آتا ہے کہ ملازمین کی حوصلہ افزائی بڑی کامیابی کے لئے کیا ہے۔

360 ڈگری تاثرات

اس تشخیص کا انداز دیگر تشخیصی طریقوں کے مقابلے میں زیادہ وقت لگتا ہے ، کیوں کہ اس میں ہر ایک کے تاثرات کی ضرورت ہوتی ہے جس کے ساتھ کوئی ملازم کام کرتا ہے۔ 360 ڈگری آراء کا طریقہ کار سیلز ڈیٹا یا کسٹمر فیڈ بیک کے ذریعہ کئے گئے مینیجرز ، ساتھی کارکنان ، ماتحت اور دیگر پیمائشوں سے جائزے حاصل کرکے کارکردگی کو دیکھتا ہے۔ یہ کارکردگی اور طرز عمل کی سطح سے ملازم کا ایک جامع نظریہ لیتا ہے۔ جائزہ لینے کا یہ طریقہ یہ دیکھنے کا ایک اچھا طریقہ ہے کہ آیا کوئی ملازم ترقی اور قیادت کے لئے اچھا امیدوار ہے۔

مقاصد کے ذریعہ انتظام

کارکردگی کا اندازہ لگانے کا یہ طریقہ سیلز عملے میں عام ہے لیکن اس شعبے تک ہی محدود نہیں ہے۔ ایم او بی کارکردگی کا جائزہ لیتا ہے اس پر مبنی کہ ملازم اپنے اہداف کو کس حد تک پورا کرتا ہے۔ اہداف میں سیلز نمبر ، ڈیڈ لائن میٹنگز یا نئی سرٹیفیکیٹس شامل ہوسکتی ہیں۔ آپ اہداف کو دیکھ سکتے ہیں اور بہت واضح طور پر دیکھ سکتے ہیں کہ اگر کوئی ملازم اہداف کو پورا کررہا ہے یا نہیں۔ یہ تشخیص کا ایک بہت ہی سیاہ اور سفید طریقہ ہے۔

اشارہ

یقینی بنائیں کہ کارکردگی کی تشخیص مستقل طور پر کی جاتی ہے۔ اگر آپ سہ ماہی تشخیص نامزد کرتے ہیں تو ، اس کو یقینی بنائیں تاکہ ملازمین توقع کریں اور تشخیص کے ل prepared تیار ہوں۔ متضاد کارروائی سے ایسا لگتا ہے کہ جائزے اہم نہیں ہیں۔


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found