قیادت کے ل Tra ٹریٹ بمقابلہ صورتحال کا نقطہ نظر
مضبوط قیادت کسی بھی چھوٹے کاروبار کی کامیابی کے لئے انتہائی ضروری ہے۔ قیادت کے متعدد اسلوب ہیں جو کاروباری مالکان اور منیجر استعمال کرسکتے ہیں ، ہر ایک مختلف فوکس کے ساتھ۔ دو بہت مختلف شیلیوں کی خصوصیت اور صورتحال کا نقطہ نظر ہے۔ بہت سے رہنما شیلیوں کو جوڑتے ہیں ، اور آپ کو معلوم ہوگا کہ دونوں طریقوں کا مجموعہ آپ کے انداز کے مطابق ہوتا ہے۔ یا ، آپ دونوں میں سے کسی کو بھی بالکل مختلف انداز کے ساتھ جوڑ سکتے ہیں۔
ٹریٹ لیڈرشپ کیا ہے؟
قیادت کی خصلت تھیوری رہنما اور اس کی خوبیوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو وہ ظاہر کرتا ہے. کچھ خاص قسم کی خصلت قائدین کو زیادہ موثر بناتی ہے۔ مثال کے طور پر ، دیر سے اسٹیو جابس اپنے کرشمے کے لئے جانا جاتا تھا۔ جذباتیت سے اپنے نظارے بیان کرنے کی اس کی قابلیت نے لوگوں کو اس کی قیادت پر عمل پیرا ہونا چاہا۔ خصلتوں کی کچھ دوسری مثالوں سے جو موثر رہنما بنتے ہیں ان میں ذہانت ، خود اعتماد ، سالمیت اور عزم شامل ہیں۔ قائدین کے امیدوار اکثر ان کی خصوصیات کو بتانے کے لئے شخصیتی تشخیصی ٹیسٹ لیتے ہیں۔
ٹریٹ لیڈرشپ فوائد
خصلت کی قیادت کے نقطہ نظر سے یہ خیال ظاہر ہوتا ہے کہ قائدین غیر معمولی افراد ہیں جو قیمتی خصلتوں کا مجموعہ رکھتے ہیں۔ معاشرے کے اس خیال کے مطابق جو قائدین کو باقی گروپ سے الگ کر دیا جاتا ہے۔ یا قائد پیدا ہوتے ہیں ، نہیں بنتے ہیں۔ قیادت کے عمل میں شخصیت کے خصائص کے کردار میں اس کی تائید کے ل research تحقیق کی ایک بڑی جماعت موجود ہے۔ قیادت کا کوئی دوسرا طریقہ اعتبار کے اس دعوے کو نہیں کرسکتا۔
ٹریڈ لیڈرشپ اپروچ مناسب رہنماؤں کی شناخت کے لئے بھی ایک معیار کا کام کرتی ہے۔ یہ نقطہ نظر شخصیت کے جائزوں کو ممکنہ قائد کی طاقت اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنے کے ل valuable قیمتی بنا دیتا ہے۔ یہ افراد اور گروہوں کے ساتھ استعمال کرنے کے ل suitable بھی موزوں ہے۔
خاصیت قائدانہ نقصانات
قیادت تک خصائتی نقطہ نظر کے ساتھ ایک بڑا مسئلہ یہ ہے کہ قائدانہ خصائص کی کوئی حتمی فہرست موجود نہیں ہے۔ تحقیق کے بڑے حص toے کی وجہ سے ، ان گنت خصوصیات موجود ہیں جس کی وجہ سے یہ طے کرنا مشکل ہے کہ کون سے خصلت سب سے زیادہ موثر رہنما بنتے ہیں۔ نیز ، خصلت کا نقطہ نظر بھی صورتحال کو مدنظر نہیں رکھتا ہے۔ قیادت کی اس شکل میں ، توجہ صرف اور صرف قائد کی خصوصیات پر ہے۔ جب جزوی طور پر صورتحال پر توجہ دی جاتی ہے تو ، ایک کامیاب رہنما کے لئے مخصوص خصائص کی وضاحت کرنا آسان ثابت ہوتا ہے۔
صورتحال کی قیادت کیا ہے؟
صورتحال کی قیادت ، 1977 کے ایک نظریہ پر مبنی ہے جو پال ہرسی اور کین بلانچارڈ تیار کیا گیا تھا ، قائد سے زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اس کے بجائے ، رہنما کے اقدامات کا انحصار صورتحال اور پیروکاروں پر ہوتا ہے۔ صورتحال کے نقطہ نظر میں قائدانہ چار طرزوں کا استعمال کیا جاتا ہے۔ تفویض ، معاونت ، کوچنگ اور ہدایت. قائد اپنے مخصوص انداز کی قیادت کے ل the پیروکاروں کی صورتحال اور تیاری کی سطح کے مطابق مناسب انداز کا انتخاب کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر ماتحت افراد کے پاس کم سطح کا علم ہو تو ، رہنمائی کرنے کا براہ راست انداز - جہاں رہنما پیروکاروں کو قطعی طور پر بتائے کہ کیا کرنا ہے ، مناسب ہے۔
صورتحال کی قیادت کے فوائد
قیادت کے لئے حالات سازی کے نقطہ نظر میں ایسے تصورات شامل ہوتے ہیں جن کو سمجھنے میں آسان ہے اور مختلف کام کے حالات میں اس کا اطلاق ہوتا ہے۔ فارچون 500 کمپنیوں نے اپنی مثبت اور قابل اعتماد ساکھ کی وجہ سے اسے اپنے قائدانہ پروگرام کی بنیاد کے طور پر استعمال کیا ہے۔
ایک مینیجر جو صورتحال کا سامنا کرنے والی قائدانہ طرز کا استعمال کرتا ہے وہ اس ہر صورتحال سے مطابقت رکھتا ہے جس کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، جس میں مختلف ملازمین کے ساتھ مختلف سلوک کرنا شامل ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کہتے ہیں کہ ٹیم کے دو ممبران دو صارفین کے ساتھ تقریبا ایک جیسے مسائل کی اطلاع دیتے ہیں جو پریشان ہیں کہ ان کے احکامات دیر ہو چکے ہیں۔ مینیجر ٹیم کے پہلے ممبر کی بات سنتا ہے ، اور تجویز کرتا ہے کہ وہ اس بارے میں تحقیق کرے کہ آرڈر کیوں دیر سے ہے اور کسٹمر کو اس صورتحال کی وضاحت کے لئے فون کرے۔ وہ جانتا ہے کہ اس کے پاس خوشگوار ، متحرک فون کی موجودگی اور کسٹمر کے ساتھ اچھا تعلق ہے۔
دوسرا ملازم ، تاہم ، فون پر اتنا اچھا نہیں ہے ، اور اس کا دفاعی اور ہچکولے کا سامنا کرنے کا رجحان ہے۔ صارف نیا ہے ، لہذا واقعی قائم نہیں ہوا ہے۔ اس صورتحال میں ، مینیجر نے مشورہ دیا کہ ملازم جہاز سے جہاز کی فراہمی میں تاخیر کا پتہ چلانے کے بارے میں معلوم کرے اور صارف کے ساتھ ایک مختصر ملاقات کا شیڈول کرے۔ آمنے سامنے بات چیت گاہک کو دکھائے گی کہ کمپنی اپنے کاروبار کی پرواہ کرتی ہے اور ملازم کو ایک اچھا تاثر دینے کا موقع فراہم کرتی ہے ، جو اس نے فون پر پورا نہیں کیا ہوگا۔
حالات قائدانہ نقصانات
تعلیم ، عمر ، تجربہ اور صنف قیادت کی کچھ اقسام کے لئے ہر ماتحت کی ترجیح کو متاثر کرتے ہیں۔ پھر بھی ، حالات سازی کی قیادت کے نقطہ نظر میں آبادیاتی خصوصیات پر غور نہیں کیا جاتا ہے۔ حالات سازی کی قیادت کے نقطہ نظر کے پیچھے نظریات کی تائید کے لئے محدود تحقیق موجود ہے۔ گروپوں پر اس قسم کی قیادت کا اطلاق کرنے کے بارے میں کوئی رہنما اصول موجود نہیں ہے۔ رہنما خطوط میں صرف ایک سے ایک بات چیت کا خدشہ ہے۔
