تنازعات کی 4 اقسام کی مثالیں
ادب میں ، تصادم کی تعریف مختلف اور مخالف قوتوں کے مابین جدوجہد میں موجود ہے۔ یہ تنازعہ ہی ایک کہانی کو آگے لے جاتا ہے۔ ادب میں متصادم مثالوں میں انسان بمقابلہ معاشرہ یا انسان بمقابلہ فطرت شامل ہے۔ آپ کے دفتر میں تنازعہ ادب میں تنازعات کی طرح کام کرتا ہے ، لیکن اس کے بجائے آگے بڑھنے کو روکتا ہے۔ اس سے عملے اور مینیجرز کے مابین اضطراب اور تناؤ بڑھ سکتا ہے۔ جیسے ہی اضطراب اور تناؤ بڑھتا ہے ، پیداواری صلاحیت اکثر سست ہوجاتی ہے۔ ہر کاروباری رہنما کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ یہ سمجھے کہ دفتر میں تنازعہ کیسے پیدا ہوتا ہے ، اور اس کا موثر انتظام کرنے اور ہر ایک کو کم سے کم اضطراب یا تناؤ کے ساتھ موثر انداز میں کام کرنے والے عملے پر کام کرنے کے لئے کیا کیا جاسکتا ہے۔
باہمی تصادم کی مثالیں
ایسے اوقات ہوتے ہیں جب لوگ محض ساتھ نہیں ہوتے ہیں۔ افرادی قوت جتنی بڑی ہوگی ، تعلقات کے تنازعات پیدا ہونے کے زیادہ مواقع موجود ہیں۔ یہ تنازعات ہیں جو دوسرے لوگوں کے بارے میں غلط فہمیوں ، غلط مواصلات اور نفاست کی وجہ سے پیش آتے ہیں۔ کام کی جگہ پر شخصی باہمی تنازعہ کے منظر کی ایک عام مثال میں ایک مرد ماتحت شامل ہوسکتا ہے جو یہ نہیں مانتی ہے کہ کوئی خاتون رہنما آرڈر دینے کی اہلیت رکھتی ہے یا اسے حکم دینا چاہئے۔ شخص اور افراد کے باہمی تنازعہ کی ایک اور ممکنہ مثال خاتون سپروائزر کی ہوسکتی ہے جو یہ مانتی ہے کہ مرد ماتحت شاید یہ نہ جان سکے کہ وہ صرف اس وجہ سے کر رہا ہے کہ وہ جوان ہے۔ دونوں ہی صورتوں میں تنازعہ حقیقت سے نہیں بلکہ قیاس آرائیوں سے پیدا ہوتا ہے۔ دوسری مثال ثقافتی غلط فہمیوں کی ہوسکتی ہے۔ دوسرے اوقات بھی موجود ہیں جب ملازم ایک دوسرے کے ساتھ دوستی کرتے ہیں ، اور تعلقات میں پھوٹ پڑتی ہے ، جس سے کام میں تناؤ اور تنازعہ پیدا ہوتا ہے۔ اس قسم کے تنازعات کو تنوع کی تربیت سے اور عمل کے ل employee ملازمین کے مخصوص معیارات طے کرنے سے کم کیا جاتا ہے۔
باہمی انحصار تنازعات کی مثالیں
کام کے بہت سے ماحول کا موازنہ کارکنوں کی اسمبلی لائن سے کیا جاسکتا ہے جنھیں کسی نئے کام کو مکمل کرنے سے پہلے مخصوص کاموں کو مکمل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر جیک پھولوں کے انتظامات کرنے کے لئے ذمہ دار ہے جو پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ نے کیا ہے ، تو وہ اپنا کام نہیں کرسکتا اگر وہ محکمہ پیچھے پڑ جائے۔ ضروری نہیں کہ کام محکموں کے مابین ہونے کی ضرورت ہو۔ کام مخصوص افراد میں ہوسکتا ہے۔ ممکن ہے کہ اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کیتھ سے اس بات سے پہلے کہ کسٹمر کے تمام اعداد و شمار کو ان پٹ لے جاسکے اس سے پہلے کہ الیکس ان رپورٹوں کو چلا سکے ، جو کیتھ اس کے بعد انتظامیہ کو دے گا۔ ان امور کو دور کرنے کے لئے عملہ کی مناسب ملازمت اور تربیت کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ کافی تعداد میں ایسے افراد موجود ہیں جو مطلوبہ ملازمتیں مکمل کرسکیں تاکہ اسمبلی لائن میں خلل پیدا نہ ہو۔
عمل اور انداز کے مسائل
ضروری ہے کہ سب کے لئے یکساں نہیں ہوں۔ ایک ملازم دن کے ایک مقررہ وقت کے دوران تمام صارفین کے صوتی میل اور ای میل پیغامات کا خیال رکھنا چاہتا ہے ، جبکہ دوسرا ملازم دن بھر ان مسائل کو حل کرتا ہے ، جو دوسرے فرائض کے مابین سینڈ ویوچ میں رہتا ہے۔ ایک ہی کام کو کیسے انجام دیا جاتا ہے اس پر یہ سادہ تغیرات ایک یا دونوں جماعتوں کے لئے مایوس کن ہوسکتی ہیں۔ ایک ملازم جس نے ہر چیز کو ایک ہی وقت میں روک لیا ہوسکتا ہے وہ سمجھ سکتا ہے کہ دوسرا ملازم صارفین کو خصوصی توجہ نہیں دے رہا ہے۔ دوسرا شخص کسی کو کسٹمر سروس کو ترجیح نہ دینے کے ل respond جواب دینے کے منتظر دیکھ سکتا ہے۔ اس کو کم کرنے میں کمپنی کی طرف سے طے شدہ بہترین طریقوں کا جائزہ لینے کے لئے واضح کٹ کمپنی کی پالیسیاں اور ٹیم میٹنگز کی ضرورت ہے۔
قائدانہ انداز کے امور
کمپنی کے مختلف رہنماؤں کے پاس رہنمائی کے مختلف طریقے ہیں۔ ہر ماتحت کے ساتھ ہر نقطہ نظر موثر نہیں ہوتا ہے۔ ایک آمرانہ رہنما جو ملازمین کے اپنے مطالبات پر اٹل ہے اور ہمیشہ احکامات کی بھینٹ چڑھا رہا ہے اور دوسروں پر تنقید کررہا ہے ، شاید وہ کسی گمراہ ملازم سے مطلوبہ نتائج حاصل نہ کرے۔ ایک بینائی لیڈر "ان گروپ" اور "آؤٹ گروپ" بنانے کا خطرہ مول سکتا ہے جو کچھ ملازمین کی حمایت کرتا ہے اور دوسروں کو متعدد سرگرمیوں سے خارج کرتا ہے ، بشمول آفس آف سوشل ، فروغ اور تربیتی پروگرام۔ اس سے ان کے حامیوں میں باہمی گروپ تنازعہ یا داخلی گروپ تنازعہ پیدا ہوتا ہے۔ رہنماؤں کو تعلیم دلانے اور ان کا انداز دوسروں کو کس طرح متاثر کرتا ہے اس سے متصادم مثالوں کو کم کیا جاسکتا ہے۔
