کاروبار میں حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی مثال
تدبیراتی منصوبہ بندی کسی کمپنی کا اسٹریٹجک پلان لیتی ہے اور مخصوص قلیل مدتی اقدامات اور منصوبے مرتب کرتی ہے ، عام طور پر کمپنی کے محکمہ یا فنکشن کے ذریعہ۔ تاکتیکی منصوبہ بندی کا افق حکمت عملی کے افق سے کم ہے۔ اگر اسٹریٹجک منصوبہ پانچ سال کے لئے ہے تو ، حکمت عملی کے منصوبے ایک سے تین سال تک یا اس سے بھی کم مدت کے لئے ہو سکتے ہیں ، اس پر منحصر ہے کہ کاروبار کس طرح کا بازار اور تبدیلی کی رفتار پیش کرتا ہے۔
ٹیکنیکل منصوبوں کی خصوصیات
مینجمنٹ انوویشنس ویب سائٹ پر ایک مضمون میں "ٹیکٹیکل پلاننگ بمقابلہ اسٹریٹجک پلاننگ ،" حکمت عملی اور حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے مابین کئی اہم اختلافات کا خاکہ پیش کرتا ہے۔ سب سے پہلے ، ایگزیکٹو عموما اسٹریٹجک منصوبوں کے لئے ذمہ دار ہوتے ہیں ، کیونکہ ان کے پاس کارپوریشن کا بہترین نظریہ نظر آتا ہے۔ نچلے درجے کے مینیجرز کو روزانہ کی کاروائیوں کے بارے میں بہتر معلومات حاصل ہوتی ہیں اور وہ عام طور پر حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے ذمہ دار ہوتے ہیں۔
دوسرا ، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا تعلق مستقبل ، اور آج کے ساتھ ٹیکٹیکل پلاننگ سے ہے۔ تیسرا ، چونکہ ہم آج کے بارے میں مستقبل کے بارے میں کہیں زیادہ جانتے ہیں ، لہذا تزویراتی منصوبے اسٹریٹجک منصوبوں سے زیادہ مفصل ہیں۔
لچکدار منصوبہ بندی بنائیں
غیر متوقع واقعات کی اجازت دینے کے ل F لچک کو تدبیروں کے منصوبوں کو تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کی کمپنی پروڈکٹ تیار کرتی ہے تو ، آپ کو مشینری خرابی اور بحالی کے ل for اپنے منصوبے میں لچک پیدا کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ یہ نہیں فرض کر سکتے کہ آپ ہر وقت اپنی مشینری کو مکمل جھکاؤ پر چلا سکیں گے۔
ٹیکٹیکل مارکیٹنگ پلان کی مثال
ایک لمحے کے لئے فرض کریں کہ آپ کی کمپنی ایک بڑے میٹروپولیٹن علاقے میں انشورنس مصنوعات فروخت کرتی ہے۔ آپ کی انشورنس کمپنی کے لئے حکمت عملی کی مارکیٹنگ کے منصوبے کا خاکہ ، مرحلہ وار ، آپ کی کمپنی کے اسٹریٹجک منصوبے کے اہداف اور وژن کو پورا کرنے کے ل marketing ہر مارکیٹنگ کے جزو کی خاکہ لازمی ہے۔
مثال کے طور پر ، اگر آپ اپنے ہدف تک پہنچنے والے صارفین تک پہنچنے کے بہترین طریقوں میں سے ایک کا فیصلہ ٹی وی اشتہار کرتے ہیں تو ، حکمت عملی کے تحت ٹی وی مہم کی خصوصیات کو احتیاط سے ہجے کرنے کی ضرورت ہے۔ اس منصوبے کو تیار کرنے کے اقدامات میں کسی مناسب پیغام پر فیصلہ کرتے ہوئے ، شامل ہیں ، لیکن ان تک محدود نہیں ہیں۔ تجارتی کی تیاری کے لئے انتظام؛ یہ فیصلہ کرنا کہ کون سے چینلز کو تجارتی نشر کرنا ہے اور کب۔ اور اس مہم کے جواب دینے والے ممکنہ صارفین کے ساتھ پیروی کریں۔
فنکشنل علاقوں کے مابین مواصلات
آپ کے ٹی وی اشتہار کے نتیجے میں کسٹمر کی پوچھ گچھ کو سنبھالنا آپ کی کمپنی کے سیلز ڈپارٹمنٹ کی ذمہ داری ہوسکتی ہے۔ محکمہ فروخت کے شعبہ کے ساتھ مل کر حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ فروخت کے منصوبے میں یہ بتایا جانا چاہئے کہ کالوں کے حجم کو کس طرح سنبھالا جائے گا ، کتنے لوگوں کو اس کی ضرورت ہوگی اور کس طرح فروخت کی پیشرفت ہوگی۔ مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کو سیلز ڈیپارٹمنٹ کو ٹی وی مہم کے بارے میں معلومات فراہم کرنے کی ضرورت ہوگی لہذا فروخت اپنا ٹیکٹیکل لائحہ عمل مکمل کرسکے۔
تبدیل کرنے کی تیاری کر رہا ہے
تاکتیکی منصوبہ بندی کا نکتہ اسٹریٹجک منصوبے کے اہداف اور مقاصد تک پہنچنا ہے۔ لیکن مارکیٹیں اور کاروباری ماحول تیزی سے بدل سکتا ہے۔ جب ایسا ہوتا ہے تو ، وقت کا جائزہ لینے کا وقت آتا ہے کہ بیان کردہ اہداف کے خلاف کس طرح کی تدبیریں انجام دے رہی ہیں اور اگر ضروری ہو تو تدبیریں تبدیل کریں۔ تبدیلی کے چہرے میں لچکداری جاری حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کا ایک لازمی جزو ہے۔
