پیداوار کی استعداد کی پیمائش کرنے کا طریقہ
ہر چھوٹے کاروبار کے ل efficiency ، کارکردگی کی اہمیت ہے۔ زیادہ سے زیادہ یونٹ تیار ، زیادہ فروخت ، زیادہ آمدنی - کم - کم ضائع ، کم مزدوری ، کم قیمت کے لئے - ہر بزنس لیڈر کا خواب ہوتا ہے۔ تاہم ، بہت سارے کاروباری مالکان اپنے کاروبار کو موثر انداز میں چلانے کے طریقوں کی نشاندہی کرنے کے بجائے محصول کو بڑھانے پر فوکس کرتے ہیں۔ کاروباری دنیا میں ، جہاں آمدنی آمدنی کے منفی اخراجات کے برابر ہے ، یہ ایک بڑی غلطی ہوسکتی ہے۔
پیداوار کی استعداد کی اہمیت
استعداد کمپنی کی کارکردگی کا ایک اہم اقدام ہے۔ پیداواری صلاحیت کے برعکس ، جو کمپنی ایک مقررہ مدت میں پیدا کردہ یونٹوں کی تعداد کو زیادہ سے زیادہ حاصل کرکے حاصل کرتی ہے ، کارکردگی کو اخراجات کو کم کرنے اور پیداوار کے ایک مخصوص سطح کے لئے زیادہ سے زیادہ منافع کی ضرورت ہوتی ہے۔ استعداد ، لہذا ، کاروبار کو کمپنی کے وسائل کا بہترین ممکن استعمال کرنے کے قابل بناتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک موثر کمپنی ایک غیر موثر کمپنی کے مقابلے میں ایک مخصوص مدت کے دوران کم توانائی اور دیگر وسائل کا استعمال کرتے ہوئے ، کم ضائع ہونے کے ساتھ ، بہت ساری معیاری مصنوعات تیار کرے گی۔
کارکردگی اور کارکردگی کی پیمائش
استعداد کی پیمائش مزدور کی اصل پیداوار شرح کو معیاری پیداوار کی شرح سے تقسیم کرکے اور نتائج کو 100 فیصد تک ضرب کر کے ماپا جاتا ہے۔ معیاری پیداوار کی شرح کارکن کی کارکردگی کی معمول کی شرح ہے یا ایک تربیت یافتہ ملازم مقررہ طریقہ اور معمول کی کوششوں اور مہارتوں کے ذریعہ فی یونٹ وقت پیدا کرسکتا ہے۔ جیسے جیسے پیداوار کی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے ، پیداوار لاگت کم ہوتی جاتی ہے۔ آپریشن کی حکمت عملی ، ٹکنالوجی ، نوکری کا ڈیزائن اور عمل آؤٹ پٹ کی شرح پر اثر ڈالتا ہے جیسا کہ کارکن کی مہارت اور کوشش ہے۔
کارکردگی کی پیمائش کی مثال
فرض کریں کہ واٹکنز پینٹنگ نے طے کیا ہے کہ ایک اوسط سائز کے کمرے کو تیار کرنے ، رنگنے اور پینٹ کرنے کے لئے درکار معیاری وقت تین دن ، یا 24 گھنٹے ہے ، جو فی گھنٹہ کمرے کا تقریبا of 4 فیصد پینٹنگ کے برابر ہے۔ فرض کریں کہ واٹکنز مزدوری کے لئے room 400 فی کمرہ وصول کرتا ہے ، کہ وہ مٹیریل کے لئے الگ سے بل لیتا ہے اور وہ پینٹر کو فی گھنٹہ $ 10 ادا کرتا ہے۔ واٹکنز کی پیداواری کارکردگی کی شرح ایک کمرے کے برابر ہے جس کو 26 اصل گھنٹوں یا .038 اصل آؤٹ پٹ ریٹ سے تقسیم کیا جاتا ہے ، جس کو ایک کمرے سے 24 معیاری گھنٹے یا .042 معیاری آؤٹ پٹ ریٹ سے تقسیم کیا جاتا ہے ، جو 90 کے برابر ہے۔ اگلا ، .90 100 فیصد سے ضرب ہے ، جو 90 فیصد کارکردگی کے برابر ہے۔
واٹکنز کے اصل منافع یا نقصان کا تعین کرنے کے لئے ، پینٹر کی فی گھنٹہ کی شرح کو 26 گھنٹے سے بڑھا کر 26 مزدوروں کے حقیقی اخراجات کے برابر کردیا جائے۔ اس نمبر کو فی کمرہ فیس $ 400 سے جمع کروائیں ، جو کہ $ 140 کے برابر ہیں۔ واٹکنز کا منافع $ 140 کے برابر ہے جو اگر پینٹر زیادہ موثر ہوتا تو کمپنی نے کمائے ہوئے 160 $ 160 سے 20 ڈالر کم ہوتا۔
معیاری استعداد کی قیمتیں
ایک چھوٹا سا کاروبار مخصوص کاموں کو انجام دینے کے ل required اوسط وقت کا تعین کرنے کے لئے وقتی مطالعہ استعمال کرسکتا ہے۔ اس کے بعد یہ اوسط کارکردگی کا اہداف بن جاتے ہیں۔ وقت کا مطالعہ کرنے کے ل multiple ، ایک سے زیادہ ملازمین کو کسی کام کو مکمل کرنے کے لئے درکار اوقات درج کیے جاتے ہیں اور اوسط تکمیل کے وقت کا حساب لگایا جاتا ہے۔ یہ اوسط وقت سرگرمی کا معیار یا معیار بن جاتا ہے۔
اس طرح کے معیارات کا استعمال کرتے ہوئے ، کاروبار متعدد مقاصد کے لئے ملازمین کی اصل پیداوار کی کارکردگی کا اندازہ کرسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، پیداوار کی کارکردگی کی شرح بونس اور میرٹ میں اضافے کی بنیاد کے طور پر کام کر سکتی ہے۔ کارکردگی کی شرحیں پیداوار لائن میں بہتری کے مواقع کی نشاندہی کرسکتی ہیں یا آپریشنل منصوبہ بندی اور کنٹرول کے ان پٹ کے طور پر کام کرسکتی ہیں۔
