کاروبار میں حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی تعریف
حکمت عملی کی منصوبہ بندی کاروبار میں ایک اہم عنصر ہے ، اور یہ عمومی اسٹریٹجک اور آپریشنل منصوبہ بندی کے طریقوں سے کچھ مختلف ہوتی ہے۔ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کا عمل قلیل مدتی نتائج کا تعاقب کرتے ہوئے حقیقی وقت میں ہوتا ہے۔ حکمت عملی کے مطابق طریقہ کار رکھنے سے کاروبار کو قابل بناتا ہے کہ وہ متعلقہ مارکیٹ میں اپنے آپ کو بہتر بنانے کے لئے فرنیچر کی تدبیر کرے۔
حکمت عملی بمقابلہ حکمت عملی
اسٹریٹجک پلاننگ ، آپریشنل پلاننگ اور ٹیکٹیکل پلاننگ سب بہت مختلف ہیں۔ اسٹریٹجک منصوبہ بندی طویل مدتی ، بڑی تصویر والے منصوبے پر مرکوز ہے۔ اس میں کمپنی کا برانڈ ، مارکیٹ میں دخل اندازی کی تدبیریں اور حکمت عملی کے گرد تعمیر کردہ ڈھانچہ شامل ہے۔
آپریشنل منصوبہ بندی روزانہ کے عمل پر بہت زیادہ مرکوز ہے۔ اس میں مواصلاتی عمل ، مینوفیکچرنگ کے عمل اور گری دار میوے اور بولٹ آپریشن شامل ہیں جو کاروبار کو چلاتے ہیں۔
حکمت عملی کی منصوبہ بندی مؤخر الذکر دو طریقوں سے بہت مختلف ہے۔ حکمت عملی کے مرحلے میں ، کاروبار فوری حقائق کا جواب دے رہا ہے۔ مثال کے طور پر ، دوسرے حریف کے خلاف معاہدہ کے خواہاں کاروبار کو حکمت عملی سے فائدہ اٹھاتے ہوئے تجویز تیار کرنا ہوگی۔ اس کے لئے کم قیمت پوائنٹ یا زیادہ تخصیص شدہ ، پریمیم سروس کی پیش کش کرکے مقابلہ سے پیش کش کو فرق کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
ٹیکٹیکل دنیا میں ، یہ مثال عام ہے۔ یہ کاروبار سے وابستہ بڑی بڑی تصویر سازی میں نہیں آتا ہے بلکہ مخصوص منظر نامے کے جواب کے طور پر کام کرتا ہے۔ ایک تدبیراتی منصوبہ ایک بار سے دور کی صورتحال یا قلیل مدتی کاروباری منصوبہ کے لئے کام کرسکتا ہے جو کچھ مہینوں یا ایک سال تک بھی چل سکتا ہے۔
تدبیراتی منصوبہ بندی پر عمل درآمد
حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لئے وقت کا نچوڑ ہے اور بڑی تصویر اور آپریشنل حکمت عملی کے برخلاف ، فیصلے بجائے جلد کرنے چاہ.۔ کاروبار میں ، فیصلہ سازی کے عمل اکثر اچھی طرح سے بیان کیے جاتے ہیں اور آپریشنل طریقہ کار پر عمل کیا جاتا ہے۔ حکمت عملی سے متعلق موڑ کے منصوبے پر عمل درآمد اور مواقع کی شناخت کرنے میں مدد ملے گی۔
جب کوئی ملازم ایک قلیل مدتی مواقع کی نشاندہی کرتا ہے جس میں ایسے منصوبے کی ضرورت ہوتی ہے جو ضروری طور پر معمول کے عمل کے ساتھ مطابقت نہیں رکھتا ہو تو ، انتظامیہ کو رپورٹ کی حوصلہ افزائی کرنے سے اس خیال کو نظام کے ذریعے منتقل کرنے میں مدد ملے گی۔ اس کے بعد منیجر اس موقع کی اہمیت کا اندازہ لگانے اور اس بات کا تعین کرنے کے لئے ملاقات کرسکتے ہیں کہ اگر قلیل مدتی ، تدبیراتی منصوبہ عمل کا بہترین طریقہ ہے۔
اس مقام پر ، عزم کرلیا جاتا ہے اور تاکتیکی منصوبہ تیزی سے ترقی کرسکتا ہے۔ اس منصوبے پر عمل درآمد اس وقت تک نئی سمت پر عمل کرنا ہے جب تک کہ مطلوبہ نتیجہ حاصل نہ ہوجائے۔ کلید مینیجرز کے پاس ہونے سے پہلے موقع فراہم کررہی ہے۔ مینیجرز اور ایگزیکٹو اکثر کاروبار کے ذریعہ نافذ کسی تدبیراتی حکمت عملی کی منظوری کے ذمہ دار ہوتے ہیں۔
عام ٹیکنیکل منصوبے
حکمت عملی کی منصوبہ بندی محکموں میں عمومی طور پر عام ہے جو کارکردگی پر مبنی ہیں۔ کتابوں کی کیپنگ اور پروڈکشن جیسے بار بار چلنے والے کاموں کے ساتھ مستحکم ملازمت کے کرداروں کو شاذ و نادر ہی تدبیراتی منصوبے کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ مستقل طور پر ان ملازمت کے کرداروں میں سب سے اہم قیمت ہوتی ہے۔
فروخت اور ایگزیکٹو دنیا میں ، حکمت عملی کے فیصلے بہت عام ہیں۔ ایک ایگزیکٹو ایسے اثاثوں کی خرید و فروخت جیسے فیصلے کرتا ہے جو فطرت کے مطابق حربہ ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک ایگزیکٹو کمپنی کی ملکیت والی رئیل اسٹیٹ کا ایک ٹکڑا بیچ سکتا ہے اور چھٹی کے موسم میں پیداوار کو دوگنا کرنے کے لئے مختصر مدت ملازمت کی خدمات حاصل کرنے کے لئے آمدنی کا استعمال کرسکتا ہے۔ یہ ایک قلیل مدتی ، تدبیر اقدام ہے جس کی ادائیگی سرمایہ کاری کی قیمت سے زیادہ ہونے پر ہوسکتی ہے۔
فروخت میں ، حکمت عملی کی منصوبہ بندی میں لیڈز کے ساتھ پائپ لائن بھرنے ، مسابقتی تجویز تیار کرنے اور سودے بند کرنے کی حکمت عملی شامل ہے۔ اگرچہ طویل مدتی اسٹریٹجک فروخت کے منصوبے اہم ہیں ، لیکن حقیقی وقت پر فیصلہ سازی کرنا معمول کی بات ہے اور کاروبار میں آمدنی کو آگے بڑھاتے ہوئے اہم سودے بند کرنا اکثر ضروری ہوتا ہے۔ اس لحاظ سے ، سیلز انفرادی یا ٹیم نتائج کو حاصل کرنے کے لئے ہفتہ وار ، ماہانہ اور سہ ماہی بنیاد پر حکمت عملی کے اہداف طے کرتی ہے۔
