کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی کی اقسام

کاروباری مالکان کو کامیابی کے ل position اپنے آپ کو پوزیشن میں لانے کے لئے کارپوریٹ سطح کی اہداف کی ھدف بنانا ضروری ہے۔ کارپوریٹ سطح کی حکمت عملی کاروباری اہداف کے حصول کے لئے درکار مخصوص ہدف کو نشانہ بنانے کے منصوبے کی وضاحت کرتی ہے۔ حکمت عملی فطرت میں طویل مدتی ہوتی ہے ، لیکن غیر یقینی صورتحال اور بدلتے ہوئے بازار کے حالات پر مبنی متحرک ایڈجسٹمنٹ کی اجازت دیتی ہے۔

کارپوریٹ سطح کی حکمت عملیوں کو پورے تنظیمی ڈھانچے میں لاگو کیا جاتا ہے۔ مختلف حکمت عملی بیک وقت استعمال کی جا سکتی ہے لیکن مختلف ترجیحی سطحوں پر طے کی جا سکتی ہے۔

کاروباری نمو کی حکمت عملی

نمو اور حکمت عملی مصنوعات یا سامان کی فروخت سے زیادہ محصول حاصل کرنے کے طریقوں پر غور کرتی ہے۔ جب صنعت کی ترقی کے حکمت عملی کا حوالہ دیتے ہیں تو صنعت کے رہنما عمودی اور افقی حکمت عملی کے بارے میں اکثر بات کرتے ہیں۔ عمودی حکمت عملی عملی طور پر مختلف راستوں پر کام کرتے ہوئے ترقی کی تلاش کرتی ہے۔

مثال کے طور پر ، ایک ایسا ریستوراں جو اپنے اجزاء کی کھیتی کا فیصلہ کرتا ہے عمودی نمو کی حکمت عملی کا استعمال کر رہا ہے۔ سپلائی چین کا کچھ حصہ سنبھال کر ، ریستوراں معیار اور رسد کی ضروریات کو کنٹرول کرنے میں بہتر طور پر قابل ہے۔

افقی ترقی کی حکمت عملی کا مطلب ایک ایسے کاروبار سے ہے جو اپنی موجودہ مصنوعات یا خدمات کی رسائی کو نئے جغرافیائی علاقوں یا نئی ٹارگٹ مارکیٹوں تک پہنچائے۔ اگر اسی ریستوراں نے اپنے لنچ مینو میں ترسیل کی خدمات حاصل کرنے کا فیصلہ کیا تو ، یہ حکمت عملی افقی ترقی کی حکمت عملی ہے۔

کاروباری تنوع کی حکمت عملی

تنوع کی حکمت عملی کمپنی کی مصنوعات اور خدمات کو دیکھتی ہے ، اور پھر کامیاب مارکیٹنگ اور فروخت کے لئے حکمت عملی تیار کرتی ہے۔ تنوع کی دو اہم حکمت عملییں موجود ہیں: ایک واحد کاروبار کی حکمت عملی اور ایک اہم کاروباری تنوع حکمت عملی۔ واحد کاروباری حکمت عملی مصنوعات یا خدمات کی تعداد کو محدود کرتی ہے ، اگر نہیں تو۔ ایک کمپنی جو اس حکمت عملی کا استعمال کررہی ہے وہ مقام میں قائد بننے کی کوشش کرتی ہے۔

سنگل بزنس حکمت عملی کی ایک مثال قالین کلینر ہے جو مکان مالکان اور بحالی خدمات کے لئے قالین کی صفائی کے لئے خصوصی طور پر خدمات کی مارکیٹنگ کرتی ہے۔ یہ واحد کاروبار کی حکمت عملی بحالی کی خدمات بھی پیش کرکے ایک بزنس - بزنس تنوع کی حکمت عملی میں تبدیل ہوسکتی ہے۔ اس منتقلی میں بنیادی قالین کی صفائی ستھرائی کی خدمات کے ساتھ دیگر صفائی ستھرائی اور عام معاہدہ خدمات شامل ہوسکتی ہیں۔

کاروباری استحکام کی حکمت عملی

یہ ممکن ہے کہ کسی کمپنی کے اپنے زیادہ سے زیادہ حصص کے اہداف کو حاصل کیا جا سکے۔ پیمانے کو بڑھانے کے بجائے ، کمپنی کے رہنما ایک استحکام کی حکمت عملی کا انتخاب کرسکتے ہیں جو مارکیٹ شیئر کو برقرار رکھنے کے لئے موجودہ پلیٹ فارم کے تحت موجودہ کامیابی حاصل کرے۔ طریقوں میں آٹومیشن کے ذریعہ عمل کو زیادہ سے زیادہ کارآمد بنانا ، جہاں ممکن ہو اخراجات کو کاٹنا اور مواد یا تقسیم کے مارجن پر بہتر اخراجات پر گفت و شنید شامل ہیں۔

اس حکمت عملی کے تحت قائدین کو بھی صارف کی برقراری پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ منفی معاشی ادوار کے دوران یہ ایک مقبول حکمت عملی ہے۔ تاہم ، ایسے مواقع موجود ہیں جب بیرونی کاروبار کے ماحول سے قطع نظر یہ حکمت عملی چھوٹے کاروبار کے لئے معنی رکھتی ہے۔ ایک دانتوں کا ڈاکٹر جس کے پاس اضافی مریضوں کو لینے کے لئے جگہ یا وقت نہیں ہوتا لیکن اسے اپنے موجودہ مریضوں کو خوش رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے اور اسے اپنے مریض کی حیثیت سے نئے مریضوں کی ایک فہرست تیار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، وہ قدرتی طور پر مبتلا ہوجاتا ہے اور اس کا استعمال کرکے فائدہ اٹھاتا ہے استحکام کی حکمت عملی.