افقی اور عمودی تنظیموں کی تعریف
تنظیمی ڈھانچے سے مراد وہ ہے جس طرح آپ اپنے کاروبار کی انتظامیہ اور فیصلہ سازی کے عمل کو منظم کرتے ہیں جس سے زیادہ سے زیادہ کارکردگی اور پیداواری ہوسکے۔ ہر کاروبار میں انوکھا چیلنج ہوتا ہے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ مناسب ڈھانچے کا انتخاب آپ کے عملے کی شخصیات ، صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے ساتھ ساتھ آپ جس کاروبار کو چلاتے ہیں اس پر بھی انحصار کرتا ہے۔ افقی اور عمودی تنظیمیں کاروباری ڈھانچے کی دو عمومی قسم ہیں۔ ہر ایک کے فوائد اور خرابیوں کو سمجھنا آپ کو اپنی کمپنی کے لئے صحیح فیصلہ کرنے میں مدد کرسکتا ہے۔
افقی تنظیم کی وضاحت
اگر آپ کی کمپنی کی ثقافت آپ کے عملے کی تخلیقی صلاحیتوں اور تخیلات کو ٹیپ کرنے اور مائکرو مینجمنٹ کے بغیر اپنے نوکریوں کو کرنے کے لئے بااختیار بنانے کے بارے میں ہے ، تو آپ افقی تنظیمی ڈھانچہ ترتیب دینا چاہتے ہیں۔ اس ڈھانچے میں ، آپ ملازمین کو ایگزیکٹو کی منظوری حاصل کیے بغیر فیصلے کرنے کا اختیار دیتے ہیں۔ ایک افقی تنظیم میں کچھ - اگر کوئی ہے تو - مینیجرز ہیں کیونکہ اس کی توجہ عملے کے ممبروں کو بااختیار بنانا اور ایگزیکٹو لیول اور عملے کی سطح کے درمیان رکاوٹوں کو دور کرنے پر ہے۔ ٹیم ورک ، تعاون اور خیالات کا تبادلہ ایک افقی تنظیم کی خصوصیات ہے۔
عمودی تنظیم کی وضاحت
ملازمین کی ایک بڑی تعداد کے کاروبار اکثر عمودی تنظیم کو چلانے کا انتخاب کرتے ہیں ، جو عام طور پر ایک اہرام کی طرح ڈھانچے پر مشتمل ہوتا ہے جس کے اوپر ایک ایگزیکٹو ہوتے ہیں ، درمیان میں مڈل لیول مینیجر اور نچلے حصے میں نچلی سطح کے منیجرز اور ملازمین۔ عمودی تنظیموں میں ، آپ اور دوسرے سینئر سطح کے ایگزیکٹو تمام اہم فیصلے کرتے ہیں اور ان فیصلوں کو مڈ لیول مینیجرز تک پہنچاتے ہیں۔ یہ مینیجر آپ کے فیصلوں پر عمل درآمد کرنے کے ل methods طریقے تیار کرتے ہیں اور ان طریقوں کو نچلی سطح کے مینیجرز تک پہنچاتے ہیں جو آپ کے ملازمین کی نگرانی کے لئے ذمہ دار ہوتے ہیں جب وہ اپنے روزمرہ کے کاموں کو آگے بڑھاتے ہیں۔ اس ٹاپ ڈاون ڈھانچے میں چین کے کمان کا ایک متعین کردہ اور سخت پروٹوکول ہے کہ آپ کے ملازمین آپ کی کمپنی کے اعلی سطح تک پہنچنے والی تجاویز کو کس طرح پیش کرسکتے ہیں۔
افقی اور عمودی تنظیموں کے فوائد
افقی تنظیم کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ ملازمین بغیر کسی احساس کے اہم فیصلے کرنے میں آزاد ہیں گویا انتظامیہ ان کا دوسرا اندازہ لگارہی ہے۔ یہ بااختیارگی آپ کے کارکنوں میں حوصلے اور حوصلہ افزائی اور تخلیقی صلاحیتوں کو فروغ دے سکتی ہے۔ افقی تنظیموں میں فیصلہ سازی تیز ہے کیونکہ کارکنوں اور ایگزیکٹوز کے مابین کوئی رکاوٹیں نہیں ہیں۔
عمودی تنظیموں کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ تمام ملازمین اپنے کردار اور ذمہ داریوں کو جانتے اور سمجھتے ہیں ، جس سے پیداوری میں اضافہ ہوسکتا ہے۔ عمودی تنظیمیں کارکنوں کو انتظامی عہدوں کی تلاش میں ترغیب دیتی ہیں ، جس کے نتیجے میں وہ کارکردگی کے معیار کے حصول کے لئے موثر انداز میں کام کرتے ہیں۔
افقی اور عمودی تنظیموں کے نقصانات
افقی تنظیموں کا سب سے بڑا نقصان یہ ہے کہ ملازمین ہمیشہ انتظامی انتظامات کی نگرانی کے بغیر مستحکم فیصلے نہیں کرسکتے ہیں ، اور یہ خراب فیصلے آپ کے کاروبار کو متاثر کرسکتے ہیں۔ دوسرا نقصان یہ ہے کہ انتظامی انتظامیہ کے بغیر ، ٹیموں میں کام کرنے پر ملازمین کو اتفاق رائے حاصل کرنے میں سخت مشکل پیش آسکتی ہے۔
عمودی تنظیموں کا بنیادی نقصان یہ ہے کہ رینک اور فائل کے ملازمین شاذ و نادر ہی ایگزیکٹو سے بات کرتے ہیں یا ان سے ملتے ہیں۔ فیصلہ سازی سست ہوسکتی ہے کیونکہ بہت ساری انتظامی پرتیں ہیں۔
