کارکردگی کی تشخیص پر کامیابیوں کی نمونہ

کارکردگی کی تشخیص ملازمین کے کام کی مصنوعات ، طرز عمل اور اہداف سے ملنے کی صلاحیتوں کا جائزہ لینے کے ایک موقع کی نمائندگی کرتی ہے۔ اگرچہ یہ ضروری ہے کہ کسی فرد کی کارکردگی کے مثبت اور منفی دونوں پہلوؤں کا پوری طرح سے جائزہ لیا جائے ، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے حوصلہ بلند رکھیں کہ آپ کے پاس ہمیشہ مثبت چیزوں کی فہرست موجود ہے۔ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے عملے کے ساتھ مخصوص رہیں ، اور ان لوگوں کے ساتھ گہری کھودیں جن کو حوصلہ افزائی اور دوبارہ توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

ٹھوس کامیابیاں

کچھ ملازمین کے ل performance ، کارکردگی کی پیمائش کرنا آسان ہے۔ مثال کے طور پر ، فروخت شدہ عملے کو بند فروخت یا حاصل ہونے والی آمدنی کی بنیاد پر درجہ بندی کی جاسکتی ہے ، اور کسٹمر سروس کے نمائندوں کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ وہ کس حد تک کامیاب کسٹمر لین دین پر کارروائی کرتے ہیں۔ دوسرے ملازمین کے ل you ، آپ کو یہ مقدار معلوم کرنے کے طریقے تلاش کرنے پڑیں گے کہ انہوں نے کام سے متعلق مختلف کاموں کو کتنی اچھی طرح سے انجام دیا۔ غور کرنے کے لئے کچھ چیزیں یہ ہیں:

  • معاملات لاگ ان

  • کالیں لی گئیں

  • ملاقاتیں طے کی گئیں

  • کاغذی کارروائی عمل میں لائی گئی

  • منصوبے مکمل

  • واقعات کو مربوط کیا

  • ملاقاتوں میں سہولت

آپ کے کارناموں کی فہرست ہر ملازم کے مطابق مختلف ہوگی ، کیونکہ ہر ایک کے پاس اپنی ملازمت کی انوکھی وضاحت سے وابستہ مختلف کارکردگی میٹرکس ہوتے ہیں۔

لاجواب کامیابیاں

کامیابیوں کو تسلیم کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں جن کے ساتھ وابستہ تعداد نہیں ہے۔ مثال کے طور پر ، اسٹور کا ملازم گاہکوں کو ذاتی طور پر اسٹور کے مختلف علاقوں میں چلنے کے لئے اپنا راستہ چھوڑ سکتا ہے تاکہ وہ اسے تلاش کرنے میں مدد کریں جو وہ تلاش کر رہے ہیں۔ آپ یہ جاننے کے قابل نہیں ہیں کہ کتنی بار ، یا اس کی کوششیں کتنی بار فروخت میں ترجمہ کرتی ہیں ، لیکن آپ کارکردگی کی غیر معمولی سطح کو ٹریک کرنے کے لئے زمرے تیار کرسکتے ہیں۔

مثالیں:

  • ٹیم ورک

  • کسٹمر سروس کی فضیلت

  • مثبت رویہ

  • کمپنی کی حمایت

  • حوصلے بلند کرنا

جب بھی آپ ان کامیابیوں کی مخصوص مثال پیش کرسکتے ہیں جن کا آپ اعتراف کررہے ہیں ، ملازم کی جتنی زیادہ تعریف اور تکمیل ہوگی اسے محسوس ہوگا۔

مخصوص کارآمدیاں

البتہ ، جب آپ ملازمین ، خاص طور پر ایسے مینیجرز کا جائزہ لیتے ہیں جو اہم اقدامات کی پیش کش کرتے ہیں تو ، آپ کلیدی کامیابیوں پر گفتگو کرنے میں مخصوص ہوسکتے ہیں۔ اس میں شامل ہوسکتا ہے:

  • حکمت عملی کا آغاز کیا

  • کلائنٹ بھرتی ہوئے

  • پروگرام شروع ہوئے

  • اکاؤنٹس برقرار رکھے گئے

  • آمدنی پیدا ہوئی

  • پیشکشیں کی گئیں

جب ممکن ہو تو کامیابیوں کا تعی .ن کریں۔ مثال کے طور پر، اسٹڈیمین کمپنی اور فرینکلن دونوں اکاؤنٹ لانے سے کارپوریٹ کی آمدنی میں million 30 ملین سے زیادہ کا اضافہ ہوا۔

ٹیم کی تکمیلات

جب آپ کے ٹیم کے پروجیکٹس پر ملازمین کام کر رہے ہیں تو ، یہ نہ صرف انفرادی کامیابیوں ، بلکہ گروپ کی کوششوں کو بھی تسلیم کرنا ضروری ہے۔ اس سے یہ یقینی بنتا ہے کہ بڑے پروجیکٹس میں تھوڑا سا کھلاڑیوں کو بھی وہ پہچان ملنی چاہئے جس کے وہ حقدار ہیں۔

مثالیں:

  • پہل

  • مدد کریں

  • ٹیم کی کوشش

  • اندر گھومنے کی خواہش

  • حوصلہ افزا رویہ

  • تنظیم

  • تحقیق

  • نگرانی

  • دماغی طوفان

  • خرابیوں کا سراغ لگانا

غیر منحصر ہیروز کو یقینی بنانے کے لئے ہم مرتبہ رائے کو شامل کریں اور پردے کے پیچھے والے کھلاڑی تشخیص کے وقت نظر انداز نہ کریں۔

ہر قسم کی کامیابی کو پہلے سے طے شدہ اہداف کے خلاف ناپا جاسکتا ہے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ عملے کی توقعات پر پورا اتر رہے ہیں۔ اس نقطہ نظر سے آپ موازنہ یا اس سے بھی زیادہ مہتواکانکشی اہداف کو آگے بڑھاتے ہوئے ، یا جب عملہ بار کو پورا نہیں کرتے ہیں تو اس کی پیمائش اور دوبارہ جائزہ لینے کی بھی اجازت دیتا ہے۔