SWOT تجزیہ کے فوائد اور نقصانات

چھوٹے کاروباری مالکان کو ضروری ہے کہ وہ مصنوع اور خدمات کی کسٹمر کی اقدار تیار کریں ، اور مقابلہ کے مقابلے میں اسے غیر معمولی طریقوں سے تیار کریں اور فراہم کریں۔ چیلنج سے نمٹنے کے ل a ، ایک کمپنی کو اپنے موجودہ کاروبار اور آپریشنل مقاصد اور اہداف کی وضاحت کرنی ہوگی ، جبکہ ان عوامل پر بھی غور کیا جائے جو اس پر اثر انداز ہوتے ہیں۔ کمپنیاں منظم دماغی طوفان سازی میں مشغول ہوتی ہیں ، جس کی طاقت ، کمزوری ، مواقع اور دھمکیوں (ایس ڈبلیو او ٹی) تجزیہ کے ذریعہ مدد مل سکتی ہے۔ ایس ڈبلیو او ٹی طریقology کار کے فوائد جیسے متعدد کاروباری امور کو دور کرنے کے لئے اس کا استعمال ، کچھ ذہن سازی سیشن کی تائید کرنے کا ایک مطلوبہ ذریعہ بنا دیتا ہے۔ تاہم ، آلے کے نقصانات ، جیسے کسی مسئلے کا ساپیکش تجزیہ ، اسے دوسروں کے ل. کم مطلوبہ بنا دیتا ہے۔

SWOT تجزیہ کی درخواست

SWOT کا طریقہ کار دماغی طوفان سازی کے سیشنوں کو تشکیل دینے کے آلے کے طور پر کام کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر ، SWOT ٹول کا استعمال کرتے ہوئے کسی مسئلے یا عمل کا مرحلہ وار یا زندگی کے سلسلے میں سوچا جاسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا عمل متعدد مراحل یا مراحل پر مشتمل ہوتا ہے۔

تاہم ، SWOT تجزیہ ، خود ہی ایک دماغی طوفان سیشن کی طرح ، کسی خاص مسئلے یا مسئلے سے متعلق خیالات کا ایک مجموعہ حاصل کرنے کے لئے صرف دوبارہ پریوست اوزار کے بطور کام کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک کاروبار ہر موقع پر اس بات کا تعین کرتا ہے ، اگر ایک ذہن سازی سیشن حکمت عملی کے منصوبے یا مسابقتی تجزیہ سے نمٹنے کے لئے معنی رکھتا ہے۔ اگر ایسا ہے تو ، کاروبار پھر فیصلہ کرتا ہے کہ آیا وہ سیشن کی سہولت کے ل S SWOT کا طریقہ یا کوئی متبادل آلہ استعمال کرے گا۔

فائدہ: مسئلہ ڈومین

SWOT تجزیہ کا اطلاق کسی تنظیم ، تنظیمی یونٹ ، فرد یا ٹیم پر کیا جاسکتا ہے۔ اس کے علاوہ ، تجزیہ منصوبے کے متعدد مقاصد کی حمایت کرسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، SWOT کا طریقہ کار کسی مصنوع یا برانڈ ، کسی حصول یا شراکت داری ، یا کاروباری فنکشن کے آؤٹ سورسنگ کی جانچ کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔ اس کے علاوہ ، SWOT تجزیہ کسی سپلائی کے ماخذ ، کاروباری عمل ، مصنوع کی منڈی یا کسی خاص ٹکنالوجی کے نفاذ کے جائزہ میں فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے۔

فائدہ: درخواست غیر جانبداری

ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ ایک مقصد کی وضاحت اور دماغی طوفان سیشن کے ذریعہ کیا جاتا ہے تاکہ داخلی اور بیرونی عوامل کی نشاندہی کی جاسکے جو مقصد کے حصول کے حق میں سازگار اور موافق نہیں ہیں۔ یہ نقطہ نظر ایک جیسے رہتا ہے چاہے تجزیہ حکمت عملی کی منصوبہ بندی ، موقع تجزیہ ، مسابقتی تجزیہ ، کاروباری ترقی یا مصنوع کی ترقی کے عمل کی حمایت کرتا ہے۔

فائدہ: ملٹی لیول تجزیہ

آپ SWOT تجزیہ کے چار عناصر یعنی طاقت ، کمزوری ، مواقع اور خطرات - آزادانہ طور پر یا مجموعہ میں اپنے مقصد کے امکانات کے بارے میں گراں قدر معلومات حاصل کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، کاروباری ماحول میں شناخت شدہ خطرات ، جیسے مصنوع کے ڈیزائن یا مسابقتی مصنوعات کے تعارف سے متعلق نئے حکومتی ضابطے ، کاروبار کے مالک کو متنبہ کرسکتے ہیں کہ نئی مینوفیکچرنگ پروڈکشن لائن میں مجوزہ سرمایہ کاری کا زیادہ احتیاط سے جائزہ لیا جانا چاہئے۔

اس کے علاوہ ، کسی کمپنی کی کمزوری سے متعلق آگاہی جیسے اہل ملازمین کی کمی ، خاص افعال کو آؤٹ سورسنگ پر غور کرنے کی ضرورت کی تجویز کرسکتی ہے۔ اس کے نتیجے میں ، شروعاتی کاموں کے لئے کم سود والے قرضوں کی دستیابی جیسے مواقع کاروباری شخص کو صارفین کی بڑھتی ہوئی طلب کو پورا کرنے کے لئے نئی مصنوع کی ترقی کے لئے حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں۔ اس کے برعکس ، نشاندہی کی طاقتیں ، جیسے کسی صنعت میں وسیع تجربہ جس سے تیزی سے بین الاقوامی نمو کا سامنا ہے ، غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ شراکت کرنے کی ضرورت کو تجویز کرسکتی ہے۔

فائدہ: ڈیٹا انٹیگریشن

SWOT تجزیہ کے لئے متعدد ذرائع سے مقداری اور معیاری معلومات کے امتزاج کی ضرورت ہے۔ متعدد ذرائع سے اعداد و شمار تک رسائی سے انٹرپرائز سطح کی منصوبہ بندی اور پالیسی سازی میں بہتری آتی ہے ، فیصلہ سازی میں اضافہ ہوتا ہے ، مواصلات میں بہتری آتی ہے اور آپریشن کو مربوط کرنے میں مدد ملتی ہے۔

فائدہ: سادگی

SWOT تجزیہ کے لئے نہ تو تکنیکی مہارت کی ضرورت ہے اور نہ ہی تربیت کی۔ اس کے بجا. ، یہ سوال کے کاروبار اور جس صنعت میں چلتا ہے اس کے بارے میں جانکاری کے ساتھ کوئی بھی شخص انجام دے سکتا ہے۔ اس عمل میں ایک سہولت بخش دماغی سیشن شامل ہے جس کے دوران ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ کے چار جہتوں پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، انفرادی شرکاء کے اعتقادات اور فیصلے مجموعی طور پر اس گروپ کی توثیق شدہ اجتماعی فیصلوں میں جمع ہوجاتے ہیں۔ اس طرح سے ، ہر فرد کا علم گروہ کا علم بن جاتا ہے۔

فائدہ: لاگت

چونکہ SWOT تجزیہ میں نہ تو تکنیکی مہارت ہوتی ہے اور نہ ہی تربیت کی ضرورت ہوتی ہے ، لہذا ایک کمپنی بیرونی مشیر کی خدمات حاصل کرنے کے بجائے تجزیہ کرنے کے لئے عملے کے ایک ممبر کا انتخاب کرسکتی ہے۔ اس کے علاوہ ، SWOT ایک قدرے آسان طریقہ ہے جو کافی کم وقت میں انجام دیا جاسکتا ہے۔

نقصان: وزن کے عوامل نہیں ہیں

SWOT تجزیہ طاقتوں ، کمزوریوں ، مواقع اور خطرات کی چار انفرادی فہرستوں کی طرف جاتا ہے۔ تاہم ، ٹول کسی بھی فہرست کے اندر ایک عنصر کے مقابلے میں دوسرے عنصر کی اہمیت کی درجہ بندی کرنے کے لئے کوئی طریقہ کار مہیا نہیں کرتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، مقصد پر کسی بھی عنصر کے حقیقی اثرات کی مقدار کا تعین کرنا مشکل ہے۔

نقصان: ابہام

ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ ایک جہتی ماڈل تشکیل دیتا ہے جو ہر مسئلے کی وابستگی کو طاقت ، کمزوری ، موقع یا خطرہ کی درجہ بندی کرتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، معلوم ہوتا ہے کہ تجزیہ کیے جانے والے مسئلے پر ہر ایک وصف کا صرف ایک اثر ہے۔ تاہم ، ایک عنصر طاقت اور کمزوری دونوں ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، اچھی طرح سے سفر کی گلیوں میں اسٹورز کا ایک سلسلہ ڈھونڈنا جو صارفین کو آسانی سے رسائی فراہم کرتا ہے اس کی عکاسی ہو سکتی ہے کہ فروخت میں اضافہ ہو۔ تاہم ، اعلی نمائش کی سہولیات کو چلانے کے اخراجات فروخت کی بڑی مقدار کے بغیر قیمت پر مقابلہ کرنا مشکل بنا سکتے ہیں۔

نقصان: ساپیکش تجزیہ

کمپنی کی کارکردگی کو نمایاں طور پر متاثر کرنے کے ل business ، کاروباری فیصلے قابل اعتماد ، متعلقہ اور موازنہ ڈیٹا پر مبنی ہونا چاہ.۔ تاہم ، SWOT ڈیٹا اکٹھا کرنا اور تجزیہ ایک ساپیکش عمل کا تقاضا کرتا ہے جو ان افراد کے تعصب کی عکاسی کرتا ہے جو ڈیٹا اکٹھا کرتے ہیں اور دماغ سوار اجلاس میں حصہ لیتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، SWOT تجزیہ میں ڈیٹا ان پٹ کافی تیزی سے پرانی ہوسکتا ہے۔