مصنوعات کی ترقی کے 7 اقدامات
کسی مصنوع کی ترقی اور بالآخر لانچ کرنے سے اکثر کاروبار ہوتا ہے یا ٹوٹ جاتا ہے ، خاص کر اسٹارٹ اپ بزنس۔ کچھ کاروبار صرف ایک ہی مصنوع کی نشوونما کرتے ہیں ، جبکہ دوسرے بہت سارے تیار کرتے ہیں۔ کاروبار کی نوعیت اور انتظامی طرز پر مبنی مصنوع کی ترقی کے اقدامات مختلف ہوتے ہیں ، لیکن زیادہ تر کاروبار ترقی کے عمل میں سات اہم اقدامات پر عمل پیرا ہوتے ہیں۔
پروڈکٹ آئیڈیا ذہن سازی
پہلا قدم مصنوعات کے لئے ایک خیال پیدا کرنا ہے۔ ملازمین سے ، خاص طور پر ان لوگوں سے جو صارفین کے ساتھ باقاعدگی سے ڈیل کرتے ہیں ، مصنوع کے خیالات کے ل.۔ موجودہ مصنوعات پر رائے کے ل for صارفین کے سروے کریں۔
اپنی صنعت کی جانچ پڑتال کریں کہ آیا ایسے علاقے موجود ہیں جہاں مفید مصنوعات موجود نہیں ہیں۔ اپنے صارفین یا سوشل میڈیا شائقین کے ل an ایک آن لائن سروے بنائیں۔ ایک نئی مصنوع کے لئے تمام آئیڈیوں کی فہرست بنائیں۔
نظریات کا اندازہ کریں
پروڈکٹ آئیڈیوں کی فہرست بنائیں اور اسے کمپنی میں مناسب فیصلہ سازوں ، جیسے مینجمنٹ ٹیم کے ساتھ شیئر کریں۔ ہر خیال کے پیشہ ورانہ نظریات پر تبادلہ خیال کریں اور اس فہرست کو محض ایک مٹھی بھر بہترین آئیڈیوں تک محدود کریں ، ان کی آمدنی پیدا کرنے کے ان کی صلاحیت کے ساتھ ساتھ اس وقت اور وسائل کے ساتھ ساتھ جو آپ کو واقعتا create مصنوعات تیار کرنا ہے۔
آپ کی رائے اور مارکیٹ کی تشخیص
صارفین ، ملازمین اور شراکت داروں سے آراء لیں جس پر آئیڈیا سب سے زیادہ دل چسپ ہے۔ صارفین سے ای میل یا فون کال کے ذریعے رائے مانگیں۔ شراکت داروں اور ملازمین کو ای میل ارسال کریں اور پوچھیں کہ کون سی مصنوعات سب سے زیادہ مفید یا قیمتی معلوم ہوتی ہے۔ صرف ایک یا دو پروڈکٹ آئیڈیاز کو فہرست میں ڈال دیں۔
سوشل میڈیا کا استعمال
جب تک آپ اپنے پروڈکٹ آئیڈیا کو عوامی بنانے میں راضی نہیں ہوتے تب تک رائے دینے کی رائے کے ل for سوشل میڈیا ایک طاقتور ٹول ثابت ہوسکتا ہے۔ اگر آپ کی فیس بک ، ٹویٹر یا اسی طرح کی سائٹس پر مضبوط موجودگی ہے تو ، اپنے تصور کی تفصیل یا تصاویر شائع کریں اور اپنے زائرین سے تبصرے یا "پسندیدگیاں" طلب کریں۔ لنکڈ ان بزنس سائٹس کے پیشہ ور ساتھی بھی ان پٹ کے کارآمد اور جاننے والے ذرائع ہوسکتے ہیں۔ یہاں تک کہ آپ اپنے منصوبے کے لئے فنڈ اکٹھا کرنے کے لئے سماجی اوزار استعمال کرنے پر بھی غور کرنا چاہتے ہیں۔ یہ معلوم کرنے کے لئے کہ آیا وہ آپ کی کمپنی کے مقاصد کے مطابق ہیں یا نہیں ، کِک اسٹارٹر یا انڈیگوگو جیسی سائٹوں کو چیک کریں۔
مسابقتی صورتحال کا تجزیہ کریں
بقیہ پروڈکٹ آئیڈیا کا تجارتی نقطہ نظر سے تجزیہ کریں۔ اس بات کا تعین کریں کہ اسی طرح کی مصنوعات کے لئے مقابلہ کتنا ہے ، اگر کوئی ہے تو۔ مصنوع کی طلب کا تعین کریں ، اور منافع کے فرق کو طے کرنے میں مدد کے ل the مصنوع سے وابستہ تمام اخراجات ، جیسے ترقیاتی اخراجات اور آپریشنل اخراجات کا تخمینہ لگائیں۔
پروٹو ٹائپ اور مارکیٹنگ
پروڈکٹ کا ایک پروٹو ٹائپ تیار کریں ، پھر اسے مٹھی بھر اچھے صارفین اور کلیدی شراکت داروں کے ساتھ شیئر کریں۔ ان سے پوچھیں کہ اسے آزمائیں اور رائے دیں۔ مارکیٹنگ ٹیم کو اس آراء کو مارکیٹنگ کے پیغامات تیار کرنے اور مارکیٹنگ مہم کے آئیڈیا تیار کرنے کے ل. استعمال کرنا چاہئے ، جیسے ای میل مہمات ، ویب سائٹس ، بل بورڈز یا پوسٹر۔ پروٹوٹائپ کی تشخیص کے دوران صارفین اور شراکت داروں کی طرف سے انتہائی عام مثبت تاثرات یا رد onعمل پر مارکیٹنگ کے پیغامات کی بنیاد رکھیں۔
مارکیٹ کی جانچ
پروٹو ٹائپ میں ایڈجسٹمنٹ کریں یا اگر ضروری ہو تو نیا ورژن تیار کریں۔ مارکیٹ کی جانچ کے ل additional اضافی پروٹو ٹائپ تیار کریں۔ منتخب علاقوں میں ایک چھوٹی سی مصنوعات کی ریلیز کریں۔ دیکھیں کہ آیا مصنوعات اچھی طرح سے فروخت ہوتی ہے ، اور یہ جانچیں کہ فروخت زیادہ یا کم کیوں ہے۔
مارکیٹنگ کے پیغامات کی قیمت اور تاثیر کا اندازہ کریں۔ ایک چھوٹا سا لانچ اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے کہ سرکاری لانچ سے پہلے کیا کام کرنے کی ضرورت ہے۔
لانچ کی تیاری کریں
پروڈکٹ کے آغاز کے پہلے دور کے لئے پیداوار شروع کریں۔ اس کی تشخیص کریں کہ آپ کی مارکیٹ ٹیسٹنگ اور پروڈکٹ کی طلب کی بنیاد پر کتنی مصنوعات تیار کی جائیں۔ پروڈکٹ ڈسٹری بیوٹرز کو پروڈکٹ آرڈر کرنے کے بارے میں اشتہار دیں اور ان سے بات کریں ، اگر پروڈکٹ اسٹورز میں فروخت ہوگی۔
